中美企業(yè)文化比較研究-資料下載頁
2025-08-04 23:59本頁面
【正文】 的提拔和分配制度上，只憑個(gè)人能力和知識(shí)的提拔制度，排除了論資排輩或講人情關(guān)系，有利于人才脫穎而出，也有利于員工排除雜念鉆研業(yè)務(wù)，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。實(shí)行“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一的人員任用制，分工明確，對事不對人，因此工作效率也高。創(chuàng)新精神使美國企業(yè)不會(huì)固步自封，他們十分重視技術(shù)進(jìn)步，并利用其在技術(shù)上的優(yōu)勢不斷研制出新的產(chǎn)品，正是這種不斷探索創(chuàng)新的精神使美國企業(yè)一直保持世界領(lǐng)先地位。理性主義使美國企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性，普遍重視制度建設(shè)、數(shù)據(jù)分析和模型管理，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和定量化。但是，美國企業(yè)文化過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力，忽視團(tuán)體協(xié)作。使美國企業(yè)在能力互補(bǔ)，信息共享方面不盡人意。個(gè)人能力主義使員工沒有共同理想和追求，員工總是根據(jù)個(gè)人得失選擇企業(yè)，因此很容易把企業(yè)的宗旨信念拋在腦后。頻繁地人員流動(dòng)，使員工隊(duì)伍很不穩(wěn)定，招聘培訓(xùn)成本也很高。在企業(yè)遇到困難或處于危機(jī)狀態(tài)時(shí)，更是缺乏凝聚力和號(hào)召力。嚴(yán)苛地制度化管理使美國企業(yè)顯得有些僵化，組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性，辦事程序也缺乏靈活性。對中國企業(yè)發(fā)展先進(jìn)企業(yè)文化的啟示雖然，我國真正意義上的企業(yè)文化建設(shè)僅僅經(jīng)歷了二三十年的時(shí)間，無論在理論上還是在實(shí)踐中都已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，也涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的企業(yè)文化。但也應(yīng)該看到，我們的企業(yè)文化與歐美發(fā)達(dá)國家相比仍存在很大的不足，廣泛地學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)文化中的優(yōu)秀成分，對傳統(tǒng)企業(yè)文化進(jìn)行改造和創(chuàng)新，跳出“家族主義” 的束縛，實(shí)施科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化的管理是十分必要的。如何提升中國的企業(yè)文化水平，是一個(gè)非常值得研究的重要課題。筆者認(rèn)為，在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)文化的基礎(chǔ)上，塑造符合我國具體國情的企業(yè)文化必須處理好以下幾個(gè)關(guān)鍵問題： （1）引進(jìn)與創(chuàng)新相結(jié)合。要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵與價(jià)值，否則只能是形式上的引進(jìn)。引進(jìn)不是單純的拿來主義，要變成對自己有用的東西，就必須進(jìn)行創(chuàng)新，不創(chuàng)新就很難形成具有自身特色的企業(yè)文化，更談不上實(shí)用性。 （2）與基本國情相結(jié)合。任何企業(yè)的發(fā)展都與本國的政治、經(jīng)濟(jì)和文化密切相關(guān)，企業(yè)文化的建設(shè)必須融入基本國情才有生存的基礎(chǔ)，脫離國情的企業(yè)文化只能是空中樓閣，經(jīng)不起任何考驗(yàn)。 （3）與我國傳統(tǒng)文化相結(jié)合。傳統(tǒng)文化對國民的影響是根深蒂固的，從一定意義上講，企業(yè)文化是一個(gè)國家社會(huì)文化的分支。我國傳統(tǒng)文化博大精深，吸收其精華，并與時(shí)代精神相融合，是構(gòu)建具有民族特色企業(yè)文化的必由之路。 （4）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)被納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也只有把企業(yè)的使命、目標(biāo)、經(jīng)營理念等融入到企業(yè)文化內(nèi)核，才能真正起到調(diào)動(dòng)員工積極性的作用，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（5）與企業(yè)家的精神相結(jié)合。企業(yè)家是企業(yè)文化的首要設(shè)計(jì)者，企業(yè)家精神一般是企業(yè)精神的內(nèi)核，是影響企業(yè)發(fā)展最重要的非經(jīng)濟(jì)因素。如何將這種精神轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的共同追求，是企業(yè)文化能否產(chǎn)生實(shí)效的根本所在。 未來的企業(yè)文化將是綜合的文化，是吸收了最開放、最前衛(wèi)、最優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代文化而形成的。我們應(yīng)以開放兼容的學(xué)習(xí)精神，培育和提煉具有時(shí)代特色又符合我國基本國情的企業(yè)精神和經(jīng)營理念，形成良好的企業(yè)整體價(jià)值和品牌文化，大力塑造企業(yè)形象，產(chǎn)品形象和職工隊(duì)伍形象，達(dá)到凝聚人心、鼓舞士氣，激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)奮斗，努力拼搏的目的，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和市場競爭力。參考文獻(xiàn)（1）楊曉玲：《比較美、日、中國情 建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化》，《經(jīng)濟(jì)問題探索》，2004年第11期（2）盛蓓蓓：《中美企業(yè)文化差異性分析及其啟示》，《沿海企業(yè)與科技》，2007年第06期（3）王鶴鳴：《中美企業(yè)文化價(jià)值觀念的沖突和整合》，《當(dāng)代經(jīng)理人》，2006年第6期（4）王 敏：《中美企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響》，《中國創(chuàng)業(yè)投資與高科技》，2005年第1期（5）張 旭，楊 洋：《基于跨文化管理理論的中美企業(yè)文化比較》，《山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)》，2006年2月第1期（6）程建新，蔣月月：《差異與融合——當(dāng)代中美企業(yè)文化比較研究》，《冶金企業(yè)文化》，2006年第3期（7）樊文富：《中美企業(yè)文化差異分析及兩國企業(yè)合資后對文化融合的探討》，《沿海企業(yè)與科技》，2004年第1期（8）丁永波，周柏翔：《中美跨國企業(yè)中的文化差異與沖突研究》，《社會(huì)科學(xué)戰(zhàn)線》，2007年第2期（9）邵世彬，陳和宗：《試比較中美企業(yè)間管理模式或文化的差異》，《時(shí)代經(jīng)貿(mào)》，2008年2月第6卷（10）彭漢香：《中、日、美企業(yè)文化差異的比較》，《科技管理研究》，2007年第4期（11）陳 覓：《中西企業(yè)文化的比較及其融合》，《青島科技大學(xué)學(xué)報(bào)》，2007年（12）盧現(xiàn)祥：《論華人企業(yè)的家庭式管理與傳統(tǒng)文化的關(guān)系》，《道德與文明》，2000年第1期（13）曹詩圖，楊 宇：《歐、美、日、中企業(yè)文化比較》，《三峽大學(xué)學(xué)報(bào)》，2001年3月第2期（14）孫香梅：《中美企業(yè)文化的特色比較及啟示》，《冶金企業(yè)文化》，2008年第3期（15）趙曙明，毛智勇：《中美日歐企業(yè)文化比較及跨文化管理》，《管理世界》，1993年第6期13
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