中、日、美企業(yè)文化差異的比較-資料下載頁(yè)
2025-06-28 22:17本頁(yè)面
【正文】 會(huì)不予理睬。這種看似奇怪的制度，一方面提高了公司的工作效率，另一方面能讓員工持有自身獨(dú)立的視角和個(gè)體的思維習(xí)慣進(jìn)行研發(fā)工作，防止同一性。(4)公司高管只負(fù)責(zé)規(guī)劃企業(yè)走向，在很多情況下，不負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部策劃的決策權(quán)。而這些決策權(quán)由公司的相關(guān)部門(mén)的相關(guān)人員享有，并同時(shí)承擔(dān)與其決策權(quán)相關(guān)的義務(wù)。如果成功，可以按比例獲得相關(guān)利潤(rùn)，如果失敗，也應(yīng)自行承擔(dān)責(zé)任。而企業(yè)高管沒(méi)有義務(wù)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。這正是美國(guó)公司文化中注重個(gè)人能力發(fā)揮，讓每個(gè)員工各司其職，負(fù)其責(zé)的思想的具體表現(xiàn)。所以可以說(shuō)，研祥企業(yè)是一種典型的以美國(guó)是企業(yè)文化為主導(dǎo)的企業(yè)。寶鋼的企業(yè)文化屬于典型的日本式企業(yè)文化，在公司中，軟性制度的作用很大，由于篇幅問(wèn)題，不在這里進(jìn)行過(guò)過(guò)的介紹。二．三個(gè)國(guó)家在企業(yè)文化方面的重大的區(qū)別取決于三個(gè)方面的因素，即自然資源因素，歷史因素和民族文化因素。美國(guó)日本中國(guó)自然資源自然條件優(yōu)越，資源豐富，資本的原始積累雄厚，經(jīng)濟(jì)規(guī)模巨大。這使美國(guó)將物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源放在優(yōu)先考慮地位，對(duì)人的管理習(xí)慣于從個(gè)人能力的培養(yǎng)和發(fā)揮出發(fā)。自然資源匱乏的現(xiàn)實(shí)情況，迫使他們重視他們唯一的富裕資源――人，也迫使他們依靠團(tuán)結(jié)協(xié)作，重視降低損耗。自然資源豐富，但是分布地域極端不平均，導(dǎo)致中國(guó)的企業(yè)文化往往帶有濃郁的地方特色。歷史因素是一個(gè)移民國(guó)家，沒(méi)有什么歷史傳統(tǒng)，其中多數(shù)的西歐移民是因?yàn)樘颖芨邏赫叨鴣?lái)，因而討厭集權(quán)，提倡獨(dú)立意識(shí)和個(gè)人主義，自由主義。受西部牛仔和淘金熱的影響，具有冒險(xiǎn)精神，信奉能力主義和金錢(qián)至上主義。受歷史上的封建家族關(guān)系的影響，上級(jí)對(duì)下級(jí)就表現(xiàn)出家長(zhǎng)式的統(tǒng)治、關(guān)懷、干預(yù)，下級(jí)表現(xiàn)出服從、信任、忠誠(chéng)。大家族式的和睦氣氛，更多的是以國(guó)家，集體利益為重，個(gè)人服從集體。 [4]近代是半殖民地半封建國(guó)家，受封建思想壓制過(guò)久，缺乏創(chuàng)新精神和獨(dú)立意識(shí)，思想封閉，正在努力接受并吸收包括企業(yè)文化在內(nèi)的一些西方先進(jìn)思想。民主文化大多民眾信奉基督教。教義中有一種原罪的觀念，即認(rèn)為人性本惡，認(rèn)為人是天生懶惰，好逸惡勞的， 所以要以硬性制度來(lái)加強(qiáng)控制，監(jiān)督。受佛教、中國(guó)儒教、本地神道的影響，遵從儒家的仁、義，禮、智、忠、孝、和、愛(ài)倫理道德文化，人與人之間追求和睦相處，互助互敬。日本人信奉：愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之。講求人際之間信任、忠誠(chéng)、利他。 主流思想為儒家思想，相信人性本善，潛意識(shí)中認(rèn)同人情大于理法的概念。但在較為發(fā)達(dá)的地區(qū)則多使用硬性制度來(lái)進(jìn)行公司管理。參考文獻(xiàn)：[1] 世界知名企業(yè)的企業(yè)文化 [2] 日本和美國(guó)企業(yè)文化的差異 [3] 研祥集團(tuán) （百度百科） [4] 日本和美國(guó)企業(yè)文化的差異 7 / 7
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