中、日、美企業(yè)文化差異的比較-閱讀頁
2025-07-13 22:17本頁面
【正文】 義。二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人。這也正是日本式企業(yè)文化的特色。（三）中國的主導(dǎo)企業(yè)文化及其表現(xiàn)形式由于中國是發(fā)展中國家，尚處于資本的原始積累時(shí)期，其經(jīng)濟(jì)實(shí)力及經(jīng)濟(jì)規(guī)模都有待發(fā)展，所以具有中國特色的企業(yè)文化尚未完全定性。在中國。研祥集團(tuán)：研祥集團(tuán)成立于1993年，集團(tuán)下研祥智能科技2003年在香港聯(lián)交所上市，股票代碼8285，是中國同行業(yè)中唯一的上市公司。 研祥集團(tuán)立足自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，產(chǎn)品技術(shù)完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。目前，研祥旗下的特種計(jì)算機(jī)主要產(chǎn)品已有500多個(gè)型號，整體技術(shù)達(dá)到國際先進(jìn)水平，為全球各行業(yè)提供個(gè)性化（OEM/ODM）專用解決方案，產(chǎn)品目前已經(jīng)在能源、電信、網(wǎng)絡(luò)安全、軌道交通、煙草、金融、電力、環(huán)保、博彩、煙草、自動(dòng)化設(shè)備等各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用，為中國產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化、信息化做出了突出的貢獻(xiàn)。他的企業(yè)文化是典型的美國式企業(yè)文化這從研祥的幾項(xiàng)公司制度上就可以體現(xiàn)出來：(1)“說話即說謊。遇到這種情況，作為上司的必須把獎(jiǎng)懲內(nèi)容以電子郵件的形式發(fā)送到該員工的電腦中。(2)在與同事，領(lǐng)導(dǎo)或下屬見面時(shí)，不允許使用職稱，例如，在普通員工遇見研祥集團(tuán)董事長陳志列時(shí)，不允許稱呼其為陳董，陳董事長，陳志列董事長等帶有其公司地位的稱呼方式，必須直呼其姓名，即“陳志列”，違反者會(huì)予以罰款。(3)公司內(nèi)同事在公司內(nèi)部非預(yù)約見面時(shí)，不允許相互打招呼（），在公司過道遇到同事時(shí)，可以以面部向上45度，向下45度或向外45度的方式快速掠過對方。這種看似奇怪的制度，一方面提高了公司的工作效率，另一方面能讓員工持有自身獨(dú)立的視角和個(gè)體的思維習(xí)慣進(jìn)行研發(fā)工作，防止同一性。而這些決策權(quán)由公司的相關(guān)部門的相關(guān)人員享有，并同時(shí)承擔(dān)與其決策權(quán)相關(guān)的義務(wù)。而企業(yè)高管沒有義務(wù)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。所以可以說，研祥企業(yè)是一種典型的以美國是企業(yè)文化為主導(dǎo)的企業(yè)。二．三個(gè)國家在企業(yè)文化方面的重大的區(qū)別取決于三個(gè)方面的因素，即自然資源因素，歷史因素和民族文化因素。這使美國將物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源放在優(yōu)先考慮地位，對人的管理習(xí)慣于從個(gè)人能力的培養(yǎng)和發(fā)揮出發(fā)。自然資源豐富，但是分布地域極端不平均，導(dǎo)致中國的企業(yè)文化往往帶有濃郁的地方特色。受西部牛仔和淘金熱的影響，具有冒險(xiǎn)精神，信奉能力主義和金錢至上主義。大家族式的和睦氣氛，更多的是以國家，集體利益為重，個(gè)人服從集體。民主文化大多民眾信奉基督教。受佛教、中國儒教、本地神道的影響，遵從儒家的仁、義，禮、智、忠、孝、和、愛倫理道德文化，人與人之間追求和睦相處，互助互敬。講求人際之間信任、忠誠、利他。但在較為發(fā)達(dá)的地區(qū)則多使用硬性制度來進(jìn)行公司
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