企業(yè)文化比較-資料下載頁
2025-01-05 18:41本頁面
【正文】 有喪事時，總能得到企業(yè)送的一份禮物和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的慰問信。 （三）中國企業(yè)文化 ? 受儒家文化影響和重義輕利的傳統(tǒng)影響，重倫理道德。 ? 長期受集權(quán)經(jīng)濟的影響，獨立人格尚未得到充分展現(xiàn)，對領(lǐng)導(dǎo)有過度的依賴性。 ? 法治發(fā)育的不完全，在經(jīng)濟交往中還不太相信法律程序，人情味濃。法律僅僅是一種工具，一般情況下不用它。 ? 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間還是以關(guān)系為上，在正常的工作程序中也容易加上一些個人情感因素。規(guī)章制度的有效性有限，一般員工不希望嚴(yán)格的規(guī)章制度，習(xí)慣于寬松的環(huán)境，對低工資容易忍受，傳統(tǒng)影響力大。 三、未來管理發(fā)展方向 1. 人類未來管理的八大效應(yīng) 1. 追求卓越和追求和諧的統(tǒng)一 2. 宏觀調(diào)控與微觀活力的統(tǒng)一 3. 獨立人格和社會人格的統(tǒng)一 4. 制度管理與柔性管理相統(tǒng)一 5. 法治精神與宗法精神的統(tǒng)一 6. 求利行為和道德行為的統(tǒng)一 7. 教育價值與經(jīng)濟價值的統(tǒng)一 8. 管理中內(nèi)協(xié)與外爭效應(yīng)的最佳統(tǒng)一 2. 中國文化的優(yōu)勢 ? 國家宏觀控制能力強 ? 群體管理特色明顯 ? 重視道德準(zhǔn)則對人求利行為的制約 ? 重人力資本投資 3. 中國文化在現(xiàn)代經(jīng)濟中的缺陷 ? 忽視個人主義的整體主義壓制了民主的發(fā)展，導(dǎo)致政企不分，以政府的有形之手代替了市場的無形之手，不利于市場經(jīng)濟的正常發(fā)展，同時造成了特權(quán)、腐敗。 ? 法治精神的缺乏造成了黑箱操作，削弱了市場經(jīng)濟活動的規(guī)范化和透明度，導(dǎo)致競爭不公平，責(zé)任、利益關(guān)系不明晰。 ? 缺少理性精神從長遠看會因為缺少決策的民主化和科學(xué)化。 ? 接受西方科學(xué)文明，在文化基因中注入科學(xué)主義因素 ? 對傳統(tǒng)儒家文化的現(xiàn)代改造 ? 建立法制秩序，改變“人治”現(xiàn)象 ? 創(chuàng)造商品經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境和條件 （法制、國家職能、市場機制） ? 強烈的危機感，憂患意識和民族理性 中國成功的管理模式 ? 形儒：作為一個企業(yè)家，必須是具有魅力的人，有思想的人，能對周圍人產(chǎn)生一種強大的吸引力；把周圍人團結(jié)在自己的身邊，共同為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而奮斗。形儒，不僅表現(xiàn)為管理者外形溫文爾雅，而且在于管理的內(nèi)在精神。 ? 內(nèi)道：事物發(fā)展的規(guī)律和法則。內(nèi)道是企業(yè)家能夠把握市場變化動向，發(fā)展方向。運籌于帷幄之中，決勝于千里之外。 ? 重法 形儒 1. 魅力引人，滿足員工追求“明君”需要。以內(nèi)在魅力吸引人，以情感投資拉住人，以工作績效激發(fā)人。 2. 以德治人，滿足員工人格尊重需要。 3. 禮儀規(guī)則，滿足員工對規(guī)范秩序需要。 4. 追求和諧，滿足員工對人事氛圍需要。 5. 以人為本，滿足員工自我價值實現(xiàn)需要。追求正利，滿足員工貢獻社會的需要。重價值準(zhǔn)則對經(jīng)濟行為的制約，求正利、和諧、貢獻。 內(nèi)道 1. 管理之道。嚴(yán)規(guī)、親人、齊心。 2. 柔勝之道。柔弱勝剛強。在世界市場日趨飽和情況下，如何占據(jù)一席之地，靠全勝的謀略和韜略意識。采用決策戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、運動戰(zhàn)等戰(zhàn)術(shù)，尋找空隙；采用有效的致勝之術(shù)。 3. 經(jīng)營之道。正確把握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外因素，確定戰(zhàn)略重點，把握需（市場）、選擇敵（競爭對手）、分析我（自己）、確定友（聯(lián)營者），有效拓展市場。 4. 權(quán)變之道。生產(chǎn)和經(jīng)營必須隨著環(huán)境的變化而不斷變更自己的方式，實行動態(tài)控制，隨時捕捉目標(biāo)。 5. 成長之道。企業(yè)成長有密集成長策略、一體化成長策略、多樣化成長策略等。 重法 ? 法、術(shù)、勢的三者的統(tǒng)一 ? 嚴(yán)格的規(guī)章制度伴隨著切實可行的思想工作，曉之以理，動之以情，繩之以規(guī)，而且明“法”示眾，防患于未然，以提高管理效果
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