企業(yè)文化比較-資料下載頁(yè)
2025-01-05 18:41本頁(yè)面
【正文】 有喪事時(shí)，總能得到企業(yè)送的一份禮物和企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)簽名的慰問(wèn)信。 （三）中國(guó)企業(yè)文化 ? 受儒家文化影響和重義輕利的傳統(tǒng)影響，重倫理道德。 ? 長(zhǎng)期受集權(quán)經(jīng)濟(jì)的影響，獨(dú)立人格尚未得到充分展現(xiàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)度的依賴(lài)性。 ? 法治發(fā)育的不完全，在經(jīng)濟(jì)交往中還不太相信法律程序，人情味濃。法律僅僅是一種工具，一般情況下不用它。 ? 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間還是以關(guān)系為上，在正常的工作程序中也容易加上一些個(gè)人情感因素。規(guī)章制度的有效性有限，一般員工不希望嚴(yán)格的規(guī)章制度，習(xí)慣于寬松的環(huán)境，對(duì)低工資容易忍受，傳統(tǒng)影響力大。 三、未來(lái)管理發(fā)展方向 1. 人類(lèi)未來(lái)管理的八大效應(yīng) 1. 追求卓越和追求和諧的統(tǒng)一 2. 宏觀調(diào)控與微觀活力的統(tǒng)一 3. 獨(dú)立人格和社會(huì)人格的統(tǒng)一 4. 制度管理與柔性管理相統(tǒng)一 5. 法治精神與宗法精神的統(tǒng)一 6. 求利行為和道德行為的統(tǒng)一 7. 教育價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的統(tǒng)一 8. 管理中內(nèi)協(xié)與外爭(zhēng)效應(yīng)的最佳統(tǒng)一 2. 中國(guó)文化的優(yōu)勢(shì) ? 國(guó)家宏觀控制能力強(qiáng) ? 群體管理特色明顯 ? 重視道德準(zhǔn)則對(duì)人求利行為的制約 ? 重人力資本投資 3. 中國(guó)文化在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的缺陷 ? 忽視個(gè)人主義的整體主義壓制了民主的發(fā)展，導(dǎo)致政企不分，以政府的有形之手代替了市場(chǎng)的無(wú)形之手，不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，同時(shí)造成了特權(quán)、腐敗。 ? 法治精神的缺乏造成了黑箱操作，削弱了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范化和透明度，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不公平，責(zé)任、利益關(guān)系不明晰。 ? 缺少理性精神從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)因?yàn)槿鄙贈(zèng)Q策的民主化和科學(xué)化。 ? 接受西方科學(xué)文明，在文化基因中注入科學(xué)主義因素 ? 對(duì)傳統(tǒng)儒家文化的現(xiàn)代改造 ? 建立法制秩序，改變“人治”現(xiàn)象 ? 創(chuàng)造商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境和條件 （法制、國(guó)家職能、市場(chǎng)機(jī)制） ? 強(qiáng)烈的危機(jī)感，憂(yōu)患意識(shí)和民族理性 中國(guó)成功的管理模式 ? 形儒：作為一個(gè)企業(yè)家，必須是具有魅力的人，有思想的人，能對(duì)周?chē)水a(chǎn)生一種強(qiáng)大的吸引力；把周?chē)藞F(tuán)結(jié)在自己的身邊，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗。形儒，不僅表現(xiàn)為管理者外形溫文爾雅，而且在于管理的內(nèi)在精神。 ? 內(nèi)道：事物發(fā)展的規(guī)律和法則。內(nèi)道是企業(yè)家能夠把握市場(chǎng)變化動(dòng)向，發(fā)展方向。運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。 ? 重法 形儒 1. 魅力引人，滿(mǎn)足員工追求“明君”需要。以?xún)?nèi)在魅力吸引人，以情感投資拉住人，以工作績(jī)效激發(fā)人。 2. 以德治人，滿(mǎn)足員工人格尊重需要。 3. 禮儀規(guī)則，滿(mǎn)足員工對(duì)規(guī)范秩序需要。 4. 追求和諧，滿(mǎn)足員工對(duì)人事氛圍需要。 5. 以人為本，滿(mǎn)足員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要。追求正利，滿(mǎn)足員工貢獻(xiàn)社會(huì)的需要。重價(jià)值準(zhǔn)則對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的制約，求正利、和諧、貢獻(xiàn)。 內(nèi)道 1. 管理之道。嚴(yán)規(guī)、親人、齊心。 2. 柔勝之道。柔弱勝剛強(qiáng)。在世界市場(chǎng)日趨飽和情況下，如何占據(jù)一席之地，靠全勝的謀略和韜略意識(shí)。采用決策戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)等戰(zhàn)術(shù)，尋找空隙；采用有效的致勝之術(shù)。 3. 經(jīng)營(yíng)之道。正確把握企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外因素，確定戰(zhàn)略重點(diǎn)，把握需（市場(chǎng)）、選擇敵（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）、分析我（自己）、確定友（聯(lián)營(yíng)者），有效拓展市場(chǎng)。 4. 權(quán)變之道。生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)必須隨著環(huán)境的變化而不斷變更自己的方式，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，隨時(shí)捕捉目標(biāo)。 5. 成長(zhǎng)之道。企業(yè)成長(zhǎng)有密集成長(zhǎng)策略、一體化成長(zhǎng)策略、多樣化成長(zhǎng)策略等。 重法 ? 法、術(shù)、勢(shì)的三者的統(tǒng)一 ? 嚴(yán)格的規(guī)章制度伴隨著切實(shí)可行的思想工作，曉之以理，動(dòng)之以情，繩之以規(guī)，而且明“法”示眾，防患于未然，以提高管理效果
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