企業(yè)文化比較(參考版)
2025-01-07 18:41本頁面
【正文】 重法 ? 法、術(shù)、勢的三者的統(tǒng)一 ? 嚴(yán)格的規(guī)章制度伴隨著切實可行的思想工作，曉之以理，動之以情，繩之以規(guī)，而且明“法”示眾，防患于未然，以提高管理效果 。 5. 成長之道。 4. 權(quán)變之道。 3. 經(jīng)營之道。在世界市場日趨飽和情況下，如何占據(jù)一席之地，靠全勝的謀略和韜略意識。 2. 柔勝之道。 內(nèi)道 1. 管理之道。追求正利，滿足員工貢獻(xiàn)社會的需要。 4. 追求和諧，滿足員工對人事氛圍需要。 2. 以德治人，滿足員工人格尊重需要。 ? 重法 形儒 1. 魅力引人，滿足員工追求“明君”需要。內(nèi)道是企業(yè)家能夠把握市場變化動向，發(fā)展方向。形儒，不僅表現(xiàn)為管理者外形溫文爾雅，而且在于管理的內(nèi)在精神。 ? 缺少理性精神從長遠(yuǎn)看會因為缺少決策的民主化和科學(xué)化。 三、未來管理發(fā)展方向 1. 人類未來管理的八大效應(yīng) 1. 追求卓越和追求和諧的統(tǒng)一 2. 宏觀調(diào)控與微觀活力的統(tǒng)一 3. 獨立人格和社會人格的統(tǒng)一 4. 制度管理與柔性管理相統(tǒng)一 5. 法治精神與宗法精神的統(tǒng)一 6. 求利行為和道德行為的統(tǒng)一 7. 教育價值與經(jīng)濟(jì)價值的統(tǒng)一 8. 管理中內(nèi)協(xié)與外爭效應(yīng)的最佳統(tǒng)一 2. 中國文化的優(yōu)勢 ? 國家宏觀控制能力強(qiáng) ? 群體管理特色明顯 ? 重視道德準(zhǔn)則對人求利行為的制約 ? 重人力資本投資 3. 中國文化在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的缺陷 ? 忽視個人主義的整體主義壓制了民主的發(fā)展，導(dǎo)致政企不分，以政府的有形之手代替了市場的無形之手，不利于市場經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，同時造成了特權(quán)、腐敗。 ? 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間還是以關(guān)系為上，在正常的工作程序中也容易加上一些個人情感因素。 ? 法治發(fā)育的不完全，在經(jīng)濟(jì)交往中還不太相信法律程序，人情味濃。 （三）中國企業(yè)文化 ? 受儒家文化影響和重義輕利的傳統(tǒng)影響，重倫理道德。其突出表現(xiàn)為建立了以人為本經(jīng)營模式 ?企業(yè)越大采用終身雇傭制的越多 ?終身雇傭制一般與年功序列工資相配合 ?企業(yè)經(jīng)營者與職工之間的關(guān)系有一種類似家族從屬關(guān)系的感情來維系 ? 5. 尊重、信任、關(guān)心職工 ? 有的企業(yè)職工上班時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在門口“迎候”，并主動地向每一個上班的職工招呼問候。 ? 、集體主義精神 ? 日本企業(yè)通過按“社訓(xùn)”所規(guī)定的內(nèi)容對職工進(jìn)行思想道德和精神方面的培養(yǎng)，使其逐漸成為全體成員的價值體系，由此形成良好的組織風(fēng)氣，使企業(yè)的整體精神、成員的集體主義意識和熱愛企業(yè)的思想不斷增強(qiáng)，可以強(qiáng)化企業(yè)成員不斷再生出各種有利于企業(yè)和社會發(fā)展的合理行為來。它是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所形成的一種企業(yè)風(fēng)氣，是文明生產(chǎn)、文明服務(wù)的前提。為了不斷提高職工的素質(zhì)，企業(yè)不惜花巨資進(jìn)行人才培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部教育。 ? 錄用新職工時，首要標(biāo)準(zhǔn)是應(yīng)聘人員的學(xué)歷證明和特長證明書。企業(yè)的發(fā)展在于技術(shù)和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，質(zhì)量的不斷提高。 1. 經(jīng)營即教育。 ? 集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)高層、中層、基層人員的觀念一致，注重人才的發(fā)掘與培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神的發(fā)揮，倡導(dǎo)愛公司的精神和民主精神。比如，約翰遜公司按不同產(chǎn)品建立分公司，把 140個分公司劃為獨立經(jīng)營核算單位，其目的是保持作為中堅企業(yè)有機(jī)集合體的“通風(fēng)”的良好特點。 ? 11．雙向溝通，下情上達(dá)、上情下達(dá)，形成上下左右溝通的良好氛圍。杰出企業(yè)都是既中央集權(quán)，又地方分權(quán)，他們讓工廠和產(chǎn)品發(fā)展部門極其自主。組織簡單明了，上層管理人員尤其少，?？梢姷?100個幕僚人員的企業(yè)在經(jīng)營百億元的企業(yè)。我們什么都想搞，但決不搞跨行業(yè)多樣化經(jīng)營”。普
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