企業(yè)文化調(diào)查研究(編輯修改稿)
2025-02-25 01:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 環(huán)境，包括設(shè)施、設(shè)備、工具、周邊工廠企業(yè)等。? 團隊環(huán)境是指你所處的工作團隊的自然人組成的工作氛圍，包括團隊精神、團隊溝通、團隊技能等? 通過幾組圖片讓我們感受下不同的工作環(huán)境：你覺得工作環(huán)境重要嗎？? 想想畢業(yè)以后我們除了管理自己的日常生活外，可能有一半的時間都在工作，沒有人喜歡在不好的環(huán)境中工作，這也是企業(yè)留住人才的一個很關(guān)鍵的部分。通過實習(xí)的幾家公司，我們發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境各有不同，有坐辦公室的，有廠房的，還有在工地上的等等。毫無疑問，工作環(huán)境對我們是非常重要的，所以，找工作時一定要清楚企業(yè)的工作環(huán)境，慎重選擇！企業(yè)人文關(guān)懷之 員工成長員工成長培培 訓(xùn)訓(xùn) 是最大的福利是最大的福利認識培訓(xùn)，投入培訓(xùn)? 培訓(xùn)是機會 ,培訓(xùn)是工作 ,培訓(xùn)是責(zé)任 ……? 開放的心態(tài) ,主動的態(tài)度 ,積極發(fā)言 ,全心投入? 跟上思路 ,用心感悟? 排除干擾 ,懂得 “舍得 ”的道理如何在企業(yè)中成長 ?“三步走 ”戰(zhàn)略 樹立正確的觀念 找準正確的定位 通過正確的方法 實現(xiàn)預(yù)期的目標樹立正確的觀念找到成功的關(guān)鍵Skills 技能Knowledge 知識Value 價值觀Attitude 態(tài)度手段和方法核心驅(qū)動力評判及行為 準則我的定位在哪里？高層經(jīng)理中層經(jīng)理基層主管基層員工通過正確的方法? 自我發(fā)展 —— 基于個人自發(fā)上進心了解自我需求，掌握學(xué)習(xí)進程。? 職場訓(xùn)練 —— 現(xiàn)場實地學(xué)習(xí)，強化工作知識與技能。? 離崗訓(xùn)練 —— 同樣需求，集中培訓(xùn)，目標明確，增強相互學(xué)習(xí)。實現(xiàn)預(yù)期的目標? 企業(yè)目標 —— 利潤，生存，發(fā)展，市場占有率。? 員工目標 —— 滿意薪酬，良好的工作環(huán)境，個人發(fā)展空間，社會地位，自我價值實現(xiàn)。企業(yè)人文關(guān)懷之 制度建設(shè)制度建設(shè)依法維護職工的合法權(quán)益，切實體現(xiàn)企業(yè)人文關(guān)懷實現(xiàn)企業(yè)人本管理，切實保障法律賦予職工的合法權(quán)益。在經(jīng)濟上要貫徹按勞分配原則，保障職工的物質(zhì)利益。在勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益提高的基礎(chǔ)上，不斷提高職工的工資水平，改善職工福利。要切實關(guān)心和幫助困難職工，保障困難職工的基本生活，推進社會保障體系建設(shè)。此外，要保證職工勞動就業(yè)、勞動報酬、休息休假、安全衛(wèi)生等基本權(quán)利；逐步落實各項勞動標準，加強勞動保護，努力為職工創(chuàng)造良好的工作條件和勞動環(huán)境 企業(yè)是怎么做的？? 在收入分配上本著 “初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關(guān)系 ”的原則，在普遍提高員工收入的同時，建立更為合理的收入分配機制，完善 KPI和 QCD考核，使關(guān)鍵績效與工資收入更緊密掛鉤?，F(xiàn)在大多數(shù)公司都在實行這種方式，包括 優(yōu)創(chuàng) 等公司。這種方式使直接勞動者更容易接受，滿意度空前提高，干勁更足了。 ? 不斷完善員工職業(yè)生涯設(shè)計，深化三師的評定，完善員工職業(yè)技能鑒定，使職業(yè)技能與工作結(jié)合更緊密，使職業(yè)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1