企業(yè)文化類型研究(編輯修改稿)
2025-07-19 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 滿足文化1. 人道幫助文化:為參與及人員導(dǎo)向的管理。2. 關(guān)懷親愛文化:強調(diào)人群互動關(guān)系，分享感覺。3. 追求成就文化:強調(diào)員工自我規(guī)劃目標(biāo)并充滿熱情的完成目標(biāo)。4. 自我實現(xiàn)文化:鼓勵員工樂在工作、發(fā)展自我及時常創(chuàng)新。安全/人際文化5. 贊同接納文化:避免沖突的發(fā)生及重視人際的互動關(guān)系。6. 傳統(tǒng)謹(jǐn)慎文化:公司為傳統(tǒng)、保守及較高的控制性。7. 倚靠依賴文化:員工較依賴主管的決策，較少參與。8. 回避保守文化:企業(yè)失敗的員工則給予嚴(yán)重的懲罰。安全/任務(wù)文化9. 對立抗衡文化:公司鼓勵同仁間的對立及互相批評。10. 權(quán)力控制文化:成員重視爭取更高的職位及控制部屬。11. 強調(diào)競爭文化:成員努力與同儕競爭以爭取獎酬。12. 完美主義文化:公司非常認(rèn)同完美、持續(xù)力及辛勤工作的員工。二、E戴爾和A肯尼迪的分類美國企業(yè)管理家E戴爾和A肯尼迪，在深入考察世界500強企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的文化可概括為以下四種類型：（1）硬漢式的企業(yè)文化：自信，個人主義掛帥，追求最佳及完美，提倡冒險精神、創(chuàng)新意識。鼓勵企業(yè)內(nèi)部的競爭，不斷創(chuàng)新為企業(yè)的價值追求。風(fēng)險高。（2）努力工作及盡情享樂文化：工作與娛樂并重，企業(yè)成員喜歡采用低風(fēng)險、迅速回報的方式來取得成功。以緊張地努力工作來增強企業(yè)實力，避免大的風(fēng)險；（3）以公司為賭注的文化：決策中包含的賭注極大，需要幾年后才知道結(jié)果。（4）注重過程文化：很少回報或完全沒有回報，成員很難衡量自己所做的事，只能把全部精神放在“如何做”上，也稱“官僚”文化。如圖 3 戴爾和肯尼迪的企業(yè)文化類型模式。回報速度低風(fēng)險程度高高低硬漢式的組織文化努力工作及盡情享樂文化以公司為賭注的文化注重過程文化圖 1 戴爾和肯尼迪的企業(yè)文化類型模式三、Cameron的分類1985年，密西根大學(xué)工商管理學(xué)院的Kim S．Cameron以企業(yè)接受風(fēng)險之程度(內(nèi)向─外向)及企業(yè)行為之彈性程度.(彈性─控制)為構(gòu)面，將文化分為四類：支持型文化、創(chuàng)新型文化、效率型文化及官僚型文化。（1）官僚型文化(berueauratic culture) 特征是企業(yè)層級分明，有清楚的責(zé)任及授權(quán)，工作標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守，此類型文化通常建立在控制和權(quán)力的基礎(chǔ)上，不喜變革。（2）創(chuàng)新型文化(innovative culture) 特征是面臨的競爭環(huán)境較為復(fù)雜、多變、激烈及動態(tài)性，在這
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