企業(yè)文化類型研究(編輯修改稿)
2025-07-19 13:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 滿足文化1. 人道幫助文化:為參與及人員導(dǎo)向的管理。2. 關(guān)懷親愛(ài)文化:強(qiáng)調(diào)人群互動(dòng)關(guān)系，分享感覺(jué)。3. 追求成就文化:強(qiáng)調(diào)員工自我規(guī)劃目標(biāo)并充滿熱情的完成目標(biāo)。4. 自我實(shí)現(xiàn)文化:鼓勵(lì)員工樂(lè)在工作、發(fā)展自我及時(shí)常創(chuàng)新。安全/人際文化5. 贊同接納文化:避免沖突的發(fā)生及重視人際的互動(dòng)關(guān)系。6. 傳統(tǒng)謹(jǐn)慎文化:公司為傳統(tǒng)、保守及較高的控制性。7. 倚靠依賴文化:員工較依賴主管的決策，較少參與。8. 回避保守文化:企業(yè)失敗的員工則給予嚴(yán)重的懲罰。安全/任務(wù)文化9. 對(duì)立抗衡文化:公司鼓勵(lì)同仁間的對(duì)立及互相批評(píng)。10. 權(quán)力控制文化:成員重視爭(zhēng)取更高的職位及控制部屬。11. 強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)文化:成員努力與同儕競(jìng)爭(zhēng)以爭(zhēng)取獎(jiǎng)酬。12. 完美主義文化:公司非常認(rèn)同完美、持續(xù)力及辛勤工作的員工。二、E戴爾和A肯尼迪的分類美國(guó)企業(yè)管理家E戴爾和A肯尼迪，在深入考察世界500強(qiáng)企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的文化可概括為以下四種類型：（1）硬漢式的企業(yè)文化：自信，個(gè)人主義掛帥，追求最佳及完美，提倡冒險(xiǎn)精神、創(chuàng)新意識(shí)。鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，不斷創(chuàng)新為企業(yè)的價(jià)值追求。風(fēng)險(xiǎn)高。（2）努力工作及盡情享樂(lè)文化：工作與娛樂(lè)并重，企業(yè)成員喜歡采用低風(fēng)險(xiǎn)、迅速回報(bào)的方式來(lái)取得成功。以緊張地努力工作來(lái)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，避免大的風(fēng)險(xiǎn)；（3）以公司為賭注的文化：決策中包含的賭注極大，需要幾年后才知道結(jié)果。（4）注重過(guò)程文化：很少回報(bào)或完全沒(méi)有回報(bào)，成員很難衡量自己所做的事，只能把全部精神放在“如何做”上，也稱“官僚”文化。如圖 3 戴爾和肯尼迪的企業(yè)文化類型模式?；貓?bào)速度低風(fēng)險(xiǎn)程度高高低硬漢式的組織文化努力工作及盡情享樂(lè)文化以公司為賭注的文化注重過(guò)程文化圖 1 戴爾和肯尼迪的企業(yè)文化類型模式三、Cameron的分類1985年，密西根大學(xué)工商管理學(xué)院的Kim S．Cameron以企業(yè)接受風(fēng)險(xiǎn)之程度(內(nèi)向─外向)及企業(yè)行為之彈性程度.(彈性─控制)為構(gòu)面，將文化分為四類：支持型文化、創(chuàng)新型文化、效率型文化及官僚型文化。（1）官僚型文化(berueauratic culture) 特征是企業(yè)層級(jí)分明，有清楚的責(zé)任及授權(quán)，工作標(biāo)準(zhǔn)化和固定化，行事態(tài)度謹(jǐn)慎保守，此類型文化通常建立在控制和權(quán)力的基礎(chǔ)上，不喜變革。（2）創(chuàng)新型文化(innovative culture) 特征是面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為復(fù)雜、多變、激烈及動(dòng)態(tài)性，在這
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