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正文內(nèi)容

企業(yè)文化深植--安徽高速企業(yè)文化培訓(xùn)(編輯修改稿)

2025-08-14 08:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 員工奉獻(xiàn) 員工歸屬 共同 成長 工作基本需求 管理層支持 團(tuán)隊(duì)工作 發(fā)展 有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、成長 有人談及我的進(jìn)步 在單位有好朋友 同事注重高質(zhì)量工作 公司的使命目標(biāo) 員工意見受重視 單位員工鼓勵(lì)發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo) /同事關(guān)心我 受到表揚(yáng) 有機(jī)會(huì)發(fā)揮特長 有材料與設(shè)備 了解工作要求 員工敬業(yè)度階梯 安徽高速員工敬業(yè)度評估可以看出,需要改善的工作環(huán)境主要集中在員工敬業(yè)度階梯的員工奉獻(xiàn)層面 16 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 1 2 3 4 選拔:挑選才干 要求:界定結(jié)果 激勵(lì):發(fā)揮優(yōu)勢 培養(yǎng):盡其所能 管理四要決 管理人員要學(xué)會(huì)和掌握管理四要決 17 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 發(fā)展戰(zhàn)略對文化提出的要求 關(guān)鍵要素 戰(zhàn)略 關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素 與關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素匹配的文化需求 資金 人才 市場化的 管理機(jī)制 ? 調(diào)整投資時(shí)序; ? 增加融資渠道; ? 內(nèi)部挖潛。 ? 人才儲(chǔ)備和人才梯隊(duì); ? 激發(fā)員工參與公司發(fā)展的熱情; ? 培養(yǎng)和提高員工能力。 ? 注重市場導(dǎo)向的管理機(jī)制; ? 靈活高效的管控模式; ? 完善的管理范式。 在融資渠道的拓展和獲得政府資源的支持方面需要樹立 市場意識、大局意識、整合意識 ;內(nèi)部挖潛方面需要具備 成本意識、精細(xì)意識、效益意識 。 培育安徽高速人才方面的優(yōu)勢,獲得高度激發(fā)的員工,要求樹立 人本意識、員工參與意識、團(tuán)隊(duì)意識、溝通意識。 既要充分調(diào)動(dòng)分子公司的積極性,又要統(tǒng)籌兼顧、優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展,需要樹立市場意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、規(guī)范意識、效益意識、大局意識。 以路為主 四輪驅(qū)動(dòng) 適度推進(jìn)多元化 18 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 四、安徽高速企業(yè)文化發(fā)展方向 歷史文化積淀 現(xiàn)狀文化類型 期望文化類型 外部認(rèn)知對文化的需求 現(xiàn)狀對文化的需求 員工對公司的期望 公司戰(zhàn)略對文化的需求 企 業(yè) 文 化 發(fā) 展 方 向 1. 優(yōu)化規(guī)范控制導(dǎo)向 2. 增強(qiáng)目標(biāo)績效導(dǎo)向 3. 繼續(xù)優(yōu)化人本支持 4. 不斷倡導(dǎo)靈活創(chuàng)新 19 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 第一部分 安徽高速企業(yè)文化管理的方向 第二部分 安徽高速企業(yè)文化深植階段的注意事項(xiàng) 20 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 ?? 改變! -形成新的習(xí)慣! 一、企業(yè)文化管理的核心任務(wù)是什么? 21 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 杰克 .韋爾奇( Jack Welch 通用公司 CEO) “ 如果你想讓列車再快 10公里,只需要加一加馬力;而若想使車速增加一倍,你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組可以一時(shí)提高公司的生產(chǎn)力,但若沒有文化上的改變,就無法維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。改變體制和結(jié)構(gòu)這些硬件的的東西不會(huì)有任何結(jié)果,除非企業(yè)文化也相應(yīng)作出改變以適應(yīng)這些硬件的變化。 ” 22 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 除了妻兒,一切都要變 變革就從改變上下班工作時(shí)間開始,將原來的朝九晚五變成朝七晚四, 20萬員工都將提前兩小時(shí)上班
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