企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)文化理念提煉與實施學(xué)員版(2)(編輯修改稿)
2025-02-10 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 高的工作效率 核心價值觀 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 精準(zhǔn)求實 — 基于事實的決策與業(yè)務(wù)管理 誠信正直 — 建立信任與負(fù)責(zé)任的人際關(guān)系 新聯(lián)想的企業(yè)文化核心理念表述 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 20 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀 ? 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素 四、案例分析 三、目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素 能力主義 開放容納 公平競爭 職業(yè)精神 制度管理 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 21 隨著中國與國際市場的接軌深度及廣度的不斷強(qiáng)化，中國企業(yè)在企業(yè)文化的內(nèi)涵、深度和廣度需要不斷加強(qiáng)和提升，以適應(yīng)新的市場發(fā)展需要，我們稱為企業(yè)文化因素的補(bǔ)強(qiáng)。目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素： ? 能力主義 ：要提倡建立基于能力的企業(yè)文化，淡化“沒有功勞也有苦功”的觀念，在此基礎(chǔ)上培育結(jié)果導(dǎo)向的績效文化。同時要建立等級差別的薪酬福利體系，打破平均主義，除去吃大鍋飯的思想。要改變?nèi)瞬庞^的“德才兼?zhèn)洹庇^念，加強(qiáng)對“才”的認(rèn)識，在不違背公司精神和社會倫理的前提下，大膽啟用新人，放棄絕對“忠誠”的人才觀。 ? 開放容納 ：積極吸收各種新的觀念與思想，引入不同觀念，在創(chuàng)新管理思維的前提下保持企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展，以適應(yīng)市場的發(fā)展需要，因循守舊的思想是企業(yè)文化最大的敵人。 目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 22 ? 公平競爭 ：盡管中國關(guān)系導(dǎo)向型的文化是傳統(tǒng)文化的一大特色，但在市場化意識日趨強(qiáng)烈的情況下，公平競爭是市場發(fā)展的趨勢，因此如何加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭意識與能力是企業(yè)需要強(qiáng)化的思想意識。 ? 職業(yè)精神 ：中國企業(yè)要努力加強(qiáng)員工的職業(yè)精神培育，教導(dǎo)員工在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何成為一個合格的職業(yè)化員工，提高工作效率，強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任。 ? 制度管理 ：在沒有良好的制度管理基礎(chǔ)時，強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的作用容易導(dǎo)向人治主義和虛無主義，企業(yè)文化的基礎(chǔ)是科學(xué)的管理制度。 目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素（續(xù)） Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 23 第一部分 中國企業(yè)需要怎樣的價值觀 ? 一、中國企業(yè)文化理念現(xiàn)狀批判 二、同樣的議題，不一樣的表述 三、目前中國企業(yè)文化需要補(bǔ)強(qiáng)的文化因素 四、案例分析 四、案例分析 ? 在中國企業(yè)都在學(xué)習(xí)華為 《 基本法 》 時，華為為什么需要修改《 基本法 》 ？華為基本法存在什么缺陷？為什么一個普通員工的逝世會造成那么大的影響？ ? 海爾企業(yè)文化還能夠成為中國企業(yè)文化學(xué)習(xí)的榜樣嗎？ Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 24 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 25 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 二、用什么形式設(shè)計你的企業(yè)文化指標(biāo) 三、采用量表式的企業(yè)文化測評 四、采用問卷式的企業(yè)文化測評 五、案例分析 第二部分 用什么來衡量你的價值觀 ? 準(zhǔn)確把握測評定位 初步建立分析框架 全面確定具體變量 一、用什么框架分析你的企業(yè)文化 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 26 企業(yè)文化診斷評估最為關(guān)鍵的是要進(jìn)行優(yōu)劣勢分析及個性界定，使之成為未來文化建設(shè)的堅實基礎(chǔ) ? 建立基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展基礎(chǔ)之上的企業(yè)文化發(fā)展模式。 ? 以戰(zhàn)略為標(biāo)桿，通過企業(yè)文化診斷評估總結(jié)主要文化沖突表征及其成因，確立文化的目前狀態(tài)與理想狀態(tài)之間的差距及優(yōu)劣性分析，為企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃確定目標(biāo)方向。 ? 通過企業(yè)文化診斷評估尋找并確定文化個性，以及管理哲學(xué)取向，為企業(yè)文化理念整合定下基調(diào)。 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd. 普澤智慧 經(jīng)世盛國 27 定性與定量相結(jié)合的方法是經(jīng)盛準(zhǔn)確把握企業(yè)現(xiàn)有價值觀與標(biāo)準(zhǔn)價值觀之間差異性和趨同性的關(guān)鍵 定量測評 定性測評 經(jīng)盛企業(yè)文 化測評 Ecoprity Consulting（ China） Co., Ltd.
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1