【正文】 ?避免出現(xiàn)與價(jià)值觀倡導(dǎo)違背的制度，如果出現(xiàn)應(yīng)該與相關(guān)部門協(xié)商去改變。 ? 他們能夠把信念描繪成誘人的愿景。 Copyright Topduty Corporation 2022 杰克 .韋爾奇（ Jack Welch 通用公司 CEO） “ 如果你想讓列車再快 10公里，只需要加一加馬力；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。 14% 10 我在工作單位有一個(gè)最要好的朋友。 Copyright Topduty Corporation 2022 亞文化現(xiàn)象不明顯，具備較高的文化一致性： 領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，有分工有合作，內(nèi)外能夠形成一個(gè)聲音，使得員工接收到的信息清晰一致。 Copyright Topduty Corporation 2022 第一部分 安徽高速企業(yè)文化管理的方向 第二部分 安徽高速企業(yè)文化深植階段的注意事項(xiàng) 3 169。 外向思維不足 ? 內(nèi)部思維占據(jù)主導(dǎo)，創(chuàng)新和變革處于被動(dòng)適應(yīng)的狀態(tài)。 18% 7 在工作中，我覺得我的意見受到重視。 Copyright Topduty Corporation 2022 四、安徽高速企業(yè)文化發(fā)展方向 歷史文化積淀 現(xiàn)狀文化類型 期望文化類型 外部認(rèn)知對(duì)文化的需求 現(xiàn)狀對(duì)文化的需求 員工對(duì)公司的期望 公司戰(zhàn)略對(duì)文化的需求 企 業(yè) 文 化 發(fā) 展 方 向 1. 優(yōu)化規(guī)范控制導(dǎo)向 2. 增強(qiáng)目標(biāo)績效導(dǎo)向 3. 繼續(xù)優(yōu)化人本支持 4. 不斷倡導(dǎo)靈活創(chuàng)新 19 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 營造員工的心理安全感的途徑 營造員工心理安全感 激勵(lì)和推動(dòng) 培訓(xùn)和指導(dǎo) 全員參與 積極的榜樣 應(yīng)用和反饋 制度保障 25 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 ?先用價(jià)值觀來約束自己的行為 ?在工作中，帶頭按照價(jià)值觀及關(guān)鍵行為準(zhǔn)則的方式改變固有的工作積習(xí)，并在下屬面前做好示范 ?培訓(xùn)并帶領(lǐng)員工把使命、愿景與個(gè)人職業(yè)目標(biāo)掛鉤 ?幫助員工用行為來體現(xiàn)價(jià)值觀的要求 ?內(nèi)部溝通嘗試用文化的概念來表述自己的內(nèi)容 在每件工作的處理上展現(xiàn)文化的要求。 Copyright Topduty Corporation 2022 ?結(jié)合診斷報(bào)告提出的管理問題 ?結(jié)合本部門的管理實(shí)際 ?細(xì)化出本部門的關(guān)鍵行為細(xì)則：部門管理者、員工 ?從最明顯的行為開始 從一個(gè)關(guān)鍵行為的轉(zhuǎn)變嘗試開始 35 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 ? 在企業(yè)文化管理中，領(lǐng)導(dǎo)起決定性作用 ?文化要領(lǐng)導(dǎo)來締造 ?文化需要領(lǐng)導(dǎo)穩(wěn)固 ?文化需要領(lǐng)導(dǎo)變革 28 169。 ” 22 169。 25% 總體敬業(yè)度指數(shù) 15 169。 1 2 3 13 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 認(rèn)真 嚴(yán)格 規(guī)范 約束 可控 穩(wěn)定 關(guān)愛 欣賞 分享 溝通 鼓勵(lì) 支持 自由 自主 嘗試 冒險(xiǎn) 挑戰(zhàn) 適應(yīng) 結(jié)果 目的 競爭 底線 勝利 淘汰 爸爸 媽媽 奶奶 爺爺 6 169。 Copyright Topduty Corporation 2022 規(guī)范控制為主 ? 穩(wěn)定和控制是安徽高速最重要的管理和