海爾、聯(lián)想、tcl企業(yè)文化分析與比較(一)(編輯修改稿)
2024-08-31 17:52 本頁面
【文章內容簡介】 聯(lián)想的案例里更多關注的是屋體和屋頂，對地基這個部分說不清，而中國企業(yè)的問題更多地是出在地基部分。另一個比喻是發(fā)動機，公司提倡每個員工都成為“發(fā)動機”，而不是“螺絲釘”。聯(lián)想從2001年11月開始，用了一年的時間借助外部專家進行了細致的調研，對聯(lián)想文化進行了系統(tǒng)的檢閱和疏理，這樣做，大大提高了聯(lián)想文化的精確性、普及性和系統(tǒng)性?！ CL從1997年開始全面推進企業(yè)文化建設，提煉出了適合TCL發(fā)展的核心價值觀、企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)精神，形成了以“合金文化”、“創(chuàng)新文化”和“危機文化”為特色的TCL文化，提出來“文化是明日經(jīng)濟”的時代命題，大力推行李東生總裁提出的“變革創(chuàng)新、知行合一”的理念。TCL部署了大規(guī)模、高強度的企業(yè)文化創(chuàng)新落實計劃，并將企業(yè)文化建設工作納入干部KPI考核指針之中。TCL上上下下都認識到，不建設具有國際競爭力的企業(yè)文化，就不可能成為具有國際競爭力的企業(yè)?！ 倪@三個企業(yè)可以看到中國優(yōu)秀企業(yè)對企業(yè)文化建設的深刻認識和重視。文章來源：中國人力資源網(wǎng)企業(yè)競爭可以分為四個層次：產(chǎn)品競爭、行銷競爭、戰(zhàn)略競爭和文化競爭。企業(yè)產(chǎn)品競爭的成功是一種短期成功，行銷競爭的成功是一種中期成功，戰(zhàn)略競爭的成功是一種中長期成功，隻有文化競爭的成功才是企業(yè)長期成功的根本保證。本文通過對海爾、聯(lián)想和TCL三個企業(yè)的企業(yè)文化分析與比較，以論證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要作用，並希望這些啟示能夠為意圖建設企業(yè)文化的企業(yè)提供參考價值?！ ∫?、海爾、聯(lián)想、TCL企業(yè)文化建設的共同點 ?。ㄒ唬┢髽I(yè)領導人的高度文化素養(yǎng)海爾、聯(lián)想和TCL都建立瞭很好的企業(yè)文化體系，這和企業(yè)領導人具有很高的個人文化素養(yǎng)是分不開的。所謂文化素養(yǎng)主要不是指狹義的文化程度高低，而是指精神動力、價值觀和行為模式。三位企業(yè)領導者共同具有如下的特點： 。海爾是從虧損147萬元起步的，聯(lián)想是20萬元起傢的，T
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