案例分析tcl戰(zhàn)略及企業(yè)文化(編輯修改稿)
2024-10-28 17:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 煉。,18,某企業(yè)文化精髓,速度文化 這個(gè)世界充滿著變化，“一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。這就意味著“速度就是一切” 美國(guó)思科公司的企業(yè)信條：“在未來(lái)的商場(chǎng)中，不再是大吃小，而是快吃慢”。 某:快魚(yú)吃慢魚(yú)，以速度打擊規(guī)模,19,Change —— 變化,當(dāng)外界的變速超過(guò)了內(nèi)部變速時(shí)，也就快看到生命盡頭了。,20,10倍速時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，我們的失敗和成功都以10倍速的節(jié)奏進(jìn)行 安迪.格魯夫,21,企 業(yè),現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 實(shí)力、活力和能力,互補(bǔ)企業(yè)的 實(shí)力、活力和能力,客戶企業(yè)的 實(shí)力、活力和能力,供應(yīng)企業(yè)的實(shí)力、 活力和能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 采用其他方式 經(jīng)營(yíng)的可能性,潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 實(shí)力、活力和能力,22,企 業(yè),現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 實(shí)力、活力和能力,互補(bǔ)企業(yè)的 實(shí)力、活力和能力,客戶企業(yè)的 實(shí)力、活力和能力,供應(yīng)企業(yè)的實(shí)力、 活力和能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 采用其他方式 經(jīng)營(yíng)的可能性,潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 實(shí)力、活力和能力,23,企 業(yè),現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 實(shí)力、活力和能力,互補(bǔ)企業(yè)的 實(shí)力、活力和能力,客戶企業(yè)的 實(shí)力、活力和能力,供應(yīng)企業(yè)的實(shí)力、 活力和能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 采用其他方式 經(jīng)營(yíng)的可能性,潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 實(shí)力、活力和能力,24,企 業(yè),現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 實(shí)力、活力和能力,互補(bǔ)企業(yè)的 實(shí)力、活力和能力,客戶企業(yè)的 實(shí)力、活力和能力,供應(yīng)企業(yè)的實(shí)力、 活力和能力,企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 采用其他方式 經(jīng)營(yíng)的可能性,潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 實(shí)力、活力和能力,,25,實(shí)際上保持一定的速度才能保持平衡，才能在發(fā)展中解決問(wèn)題。因此，培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當(dāng)務(wù)之急。 企業(yè)速度文化的精髓：快速的發(fā)現(xiàn)最終消費(fèi)者 要在企業(yè)營(yíng)造出充分發(fā)揮知識(shí)和智能效率的企業(yè)文化氛圍,26,某企業(yè)文化的精髓,2.創(chuàng)新文化 創(chuàng)新已經(jīng)被升華為一種社會(huì)主題 創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉 創(chuàng)新在于改變已有的游戲規(guī)則 企業(yè)創(chuàng)新的最高境界是創(chuàng)新出一種獨(dú) 特的利潤(rùn)模式,27,在劇烈變化的環(huán)境中，能夠生存下來(lái)的不是那些最強(qiáng)壯的，也不是最聰明的，而是那些最靈活的。 ——達(dá)爾文,28,企業(yè)也是逐漸演進(jìn)的物種 是文化的力量推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng),29,企業(yè)是在克服一個(gè)一個(gè)的危機(jī)過(guò)程中前進(jìn)的,領(lǐng)導(dǎo)危機(jī),自主危機(jī),文牘主義 危機(jī),新的危機(jī),靠創(chuàng)造力而 成長(zhǎng),靠指導(dǎo)而 成長(zhǎng),靠分權(quán)/協(xié)調(diào)而 成長(zhǎng),靠合作而 成長(zhǎng),創(chuàng)業(yè)階段,集合階段,正規(guī)化階段,精細(xì)階段,再發(fā)展,穩(wěn)定,衰退,30,當(dāng)創(chuàng)新成為一項(xiàng)組織例行功能之后，意味著組織具備了創(chuàng)新的文化，也象征著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法抄襲的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 “創(chuàng)新型組織”是繼“學(xué)習(xí)型組織”之后的企業(yè)“第六項(xiàng)修煉”,31,某企業(yè)文化的精髓,3.虛擬文化 經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的典型產(chǎn)物就 是虛擬 整合資源之爭(zhēng)勝過(guò)自身積累 企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔 性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等 素質(zhì) 康柏、耐克、可口可樂(lè)等公司就是虛擬經(jīng) 營(yíng)的典范，他們不斷地制造概念，通過(guò)概 念來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張,32,某企業(yè)文化的精髓,4.學(xué)習(xí)文化 新時(shí)代背景下，企業(yè)持續(xù)
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