案例分析tcl戰(zhàn)略及企業(yè)文化(編輯修改稿)
2024-10-28 17:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 煉。,18,某企業(yè)文化精髓,速度文化 這個世界充滿著變化，“一個公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力”。這就意味著“速度就是一切” 美國思科公司的企業(yè)信條：“在未來的商場中，不再是大吃小，而是快吃慢”。 某:快魚吃慢魚，以速度打擊規(guī)模,19,Change —— 變化,當外界的變速超過了內(nèi)部變速時，也就快看到生命盡頭了。,20,10倍速時代已經(jīng)來臨，我們的失敗和成功都以10倍速的節(jié)奏進行 安迪.格魯夫,21,企 業(yè),現(xiàn)有競爭對手的 實力、活力和能力,互補企業(yè)的 實力、活力和能力,客戶企業(yè)的 實力、活力和能力,供應(yīng)企業(yè)的實力、 活力和能力,企業(yè)經(jīng)營項目 采用其他方式 經(jīng)營的可能性,潛在競爭對手的 實力、活力和能力,22,企 業(yè),現(xiàn)有競爭對手的 實力、活力和能力,互補企業(yè)的 實力、活力和能力,客戶企業(yè)的 實力、活力和能力,供應(yīng)企業(yè)的實力、 活力和能力,企業(yè)經(jīng)營項目 采用其他方式 經(jīng)營的可能性,潛在競爭對手的 實力、活力和能力,23,企 業(yè),現(xiàn)有競爭對手的 實力、活力和能力,互補企業(yè)的 實力、活力和能力,客戶企業(yè)的 實力、活力和能力,供應(yīng)企業(yè)的實力、 活力和能力,企業(yè)經(jīng)營項目 采用其他方式 經(jīng)營的可能性,潛在競爭對手的 實力、活力和能力,24,企 業(yè),現(xiàn)有競爭對手的 實力、活力和能力,互補企業(yè)的 實力、活力和能力,客戶企業(yè)的 實力、活力和能力,供應(yīng)企業(yè)的實力、 活力和能力,企業(yè)經(jīng)營項目 采用其他方式 經(jīng)營的可能性,潛在競爭對手的 實力、活力和能力,,25,實際上保持一定的速度才能保持平衡，才能在發(fā)展中解決問題。因此，培育起一種重視速度的企業(yè)文化成為當務(wù)之急。 企業(yè)速度文化的精髓：快速的發(fā)現(xiàn)最終消費者 要在企業(yè)營造出充分發(fā)揮知識和智能效率的企業(yè)文化氛圍,26,某企業(yè)文化的精髓,2.創(chuàng)新文化 創(chuàng)新已經(jīng)被升華為一種社會主題 創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉 創(chuàng)新在于改變已有的游戲規(guī)則 企業(yè)創(chuàng)新的最高境界是創(chuàng)新出一種獨 特的利潤模式,27,在劇烈變化的環(huán)境中，能夠生存下來的不是那些最強壯的，也不是最聰明的，而是那些最靈活的。 ——達爾文,28,企業(yè)也是逐漸演進的物種 是文化的力量推動了企業(yè)的持續(xù)成長,29,企業(yè)是在克服一個一個的危機過程中前進的,領(lǐng)導(dǎo)危機,自主危機,文牘主義 危機,新的危機,靠創(chuàng)造力而 成長,靠指導(dǎo)而 成長,靠分權(quán)/協(xié)調(diào)而 成長,靠合作而 成長,創(chuàng)業(yè)階段,集合階段,正規(guī)化階段,精細階段,再發(fā)展,穩(wěn)定,衰退,30,當創(chuàng)新成為一項組織例行功能之后，意味著組織具備了創(chuàng)新的文化，也象征著競爭對手無法抄襲的競爭優(yōu)勢。 “創(chuàng)新型組織”是繼“學(xué)習型組織”之后的企業(yè)“第六項修煉”,31,某企業(yè)文化的精髓,3.虛擬文化 經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的典型產(chǎn)物就 是虛擬 整合資源之爭勝過自身積累 企業(yè)虛擬文化的要旨在于具有靈活、柔 性、合作、共享、快速反應(yīng)、高效輸出等 素質(zhì) 康柏、耐克、可口可樂等公司就是虛擬經(jīng) 營的典范，他們不斷地制造概念，通過概 念來進行市場擴張,32,某企業(yè)文化的精髓,4.學(xué)習文化 新時代背景下，企業(yè)持續(xù)
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