企業(yè)的生命周期演變及可持續(xù)成長研究(已修改)
2025-08-08 09:10 本頁面
【正文】 企業(yè)的生命周期演變及可持續(xù)成長研究經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè) 學(xué)生：劉曉星 指導(dǎo)教師：鄧長飛摘 要: 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中以企業(yè)的利潤、效率、行為、職能等為出發(fā)點(diǎn)的居多, 對(duì)企業(yè)的生命周期演變及其可持續(xù)成長的研究重視不夠。本文試圖系統(tǒng)分析企業(yè)生命周期的演變規(guī)律,企業(yè)變革以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“蛻變”過程, 不能最終獲得企業(yè)可持續(xù)成長。戰(zhàn)略重組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的前提。組織轉(zhuǎn)型是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的基石。文化創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的保證。關(guān)鍵詞: 企業(yè)生命周期；產(chǎn)品生命周期；企業(yè)家生命周期；可持續(xù)成長；企業(yè)變革1 引 言在戰(zhàn)略管理理論的研究進(jìn)程中，各種戰(zhàn)略管理學(xué)派百舸爭流，各抒己見。然而，他們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的思考，更多的是以企業(yè)的利潤、效率、行為、職能等為出發(fā)點(diǎn)，而對(duì)企業(yè)從成立到衰亡的生命歷程及其成長的研究則重視不夠。但事實(shí)明，企業(yè)猶如生物體，從企業(yè)誕生的那天起，就必須面對(duì)生老病死的生命演變過程，經(jīng)受環(huán)境的考驗(yàn)和和磨練，遵循生死有命，適者生存的自然法則。據(jù)有關(guān)資料，70 年代躋身于《財(cái)富》的全球500 強(qiáng)到1982 年已經(jīng)有1/3 銷聲匿跡。然而，企業(yè)畢竟是一個(gè)人造系統(tǒng)，它同生物體又有所區(qū)別，企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的變革，從而避免衰退和死亡。實(shí)踐中也有許多世界著名的長壽公司，如IBM、GE、惠普、強(qiáng)生、寶潔、索尼、沃爾瑪?shù)?，它們至少生存?0 年以上。這些長壽企業(yè)正是通過及時(shí)有效的變革，適應(yīng)了環(huán)境的變化，成為本行業(yè)的翹楚，也應(yīng)驗(yàn)了適者生存的規(guī)則。因此，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)長盛不衰，獲得可持續(xù)性的成長，也就成為戰(zhàn)略管理必須進(jìn)一步關(guān)注和研究的問題。本文從企業(yè)生命周期理論入手，提出了三個(gè)生命周期理論，是企業(yè)發(fā)展的重要支撐點(diǎn)，理論綜合實(shí)際案例，分析研究企業(yè)生命周期不同階段的決策特征，對(duì)企業(yè)如何進(jìn)行可持續(xù)成長提出對(duì)策。2 企業(yè)生命周期理論及可持續(xù)成長理論概述[1]企業(yè)生命周期是指企業(yè)從創(chuàng)辦開始，到其消亡為止所經(jīng)歷的自然時(shí)間，包括初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段。初創(chuàng)期：當(dāng)企業(yè)創(chuàng)辦人將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)踐后，企業(yè)便進(jìn)入創(chuàng)業(yè)期。在創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)將面臨機(jī)遇并不斷成長，同時(shí)也會(huì)困難重重、充滿挑戰(zhàn)。銷售增長緩慢；企業(yè)負(fù)擔(dān)較大，通常沒有利潤甚至虧損。成長期：成長期是企業(yè)成長最快的階段，規(guī)模效益開始出現(xiàn)，市場開拓能力也迅速加強(qiáng)，銷售量增長快，市場份額擴(kuò)大，產(chǎn)品品牌和企業(yè)的名聲已為世人所知曉，企業(yè)開始有較多的利潤。[3]成熟期：企業(yè)進(jìn)入成熟期意味著進(jìn)入盛年期和穩(wěn)定期，這是企業(yè)生命周期中最理想的黃金時(shí)期。在這一時(shí)期，企業(yè)的靈活性(Flexibility)和可控性(Control)達(dá)到平衡，既不過于幼稚也不老態(tài)龍鐘，同時(shí)具備年輕和成熟、紀(jì)律和創(chuàng)新的雙重優(yōu)勢。此時(shí)的企業(yè)通常有穩(wěn)定的市場份額，產(chǎn)銷兩旺，組織良好，制度健全，企業(yè)文化業(yè)已形成，新的業(yè)務(wù)在企業(yè)中萌生，開始為新生命周期啟動(dòng)提供機(jī)會(huì)。衰退期：當(dāng)企業(yè)度過成熟期，將向兩個(gè)方向演化：或進(jìn)入新一輪的上升通道，或跌入不可逆轉(zhuǎn)的下降通道。通常大部分企業(yè)在成熟后期即出現(xiàn)衰退癥狀。產(chǎn)品生命周期，簡稱PLC，是產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場到被市場淘汰的整個(gè)過程。產(chǎn)品生命是指市上的的營銷生命，產(chǎn)品和人的生命一樣，要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。就產(chǎn)品而言，也就是要經(jīng)歷一個(gè)開發(fā)、引進(jìn)、成長、成熟、衰退的階段。[2]典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分成四個(gè)階段，即介紹期(或引入期)、成長期、成熟期和衰退期。 人有生命周期, 產(chǎn)品有生命周期,企業(yè)家也面臨著一個(gè)起步成長, 從成長到成熟, 從成熟到衰退的過程。這個(gè)過程稱作“企業(yè)家生命周期” 。企業(yè)可持續(xù)成長是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域和未來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)要由傳統(tǒng)的追求經(jīng)濟(jì)增長向追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變；二是企業(yè)發(fā)展模式要由“牧童式”向“宇宙飛船式（軌道式）”轉(zhuǎn)變；三是企
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