企業(yè)的生命周期演變及可持續(xù)成長研究(參考版)
2024-08-07 09:10本頁面
【正文】 Enterprise transformation。Entrepreneur life cycle。——如何塑造一個環(huán)境方面可持續(xù)發(fā)展的全球經濟[M].北京: 科學技術出版社,1993:7792.[21] [M].北京: 法律出版社,1998:3456.[22] ——環(huán)境與市場可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].北京:經濟科學出版社,2007:126131.Abstract:In the research on corporate strategic management , greater attention is directed towards the profit, efficiency, behavior and functions of an enterprise rather than its life cycle and its sustainable development. A systematic analysis of the regular patterns of corporate life cycle indicates that only through its active innovationcan an enterprise gain momentum for sustainable development . This paper argues that strategic restructuring, organizational realignment and corporate cultural innovat ion are essential to achieving the goal of sustainable development.Key words:Corporate life cycle。—學習型組織的藝術與實務[M] .上海:上海三聯(lián)書店， 2004:1521.[16] [M].杭州: 浙江人民出版社，2009:137142.[17] 張志遠,[J].長春理工大學學報(社會科學版). 2005(04):1722.[18] [M].北京：經濟科學出版社，2002:142.[19] [J].發(fā)明與革新,2002,(2):3.[20] 萊斯特[22]參考文獻[1] 伊查克[21]首先，做好前期工作，主要包括注意國際最新動態(tài)，收集有關國際標準資料，并對企業(yè)環(huán)境進行預評估，制定企業(yè)環(huán)境方針和目標及實施計劃等；其次，建立環(huán)境管理體系，在國家環(huán)境標準的指導下，建立本企業(yè)環(huán)境管理體系；再次，注重環(huán)境審計，環(huán)境審計是一個保障體系，是指組織內部和外部對其環(huán)境影響以及環(huán)境方針、政策、目標、計劃體系進行評定和評價；最后，認證公布，即將通過認證結果公之與眾，使之成為企業(yè)促銷和搶占市場的手段。[20]強化綠色管理，推動綠色制度創(chuàng)新，就要使傳統(tǒng)的污染末端控制管理向全程控制管理轉變；調整結構性污染的結構和布局，改變傳統(tǒng)的粗放式生產方式，實施清潔生產；轉變傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績評價體系，注重綠色效益，使企業(yè)的長期全面目標和近期局部目標有機結合；發(fā)掘新的企業(yè)融資方式，嘗試發(fā)行綠色概念股；加大環(huán)保宣傳，加強綠色意識，等等。[19]強化綠色管理，推動綠色制度創(chuàng)新。企業(yè)對員工的考評要強調以德為先及其誠信，注重培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和責任感，對有德有才者重用、有德無才者慎用、無德無才者堅決不用。同時打破官僚體制，通過實現(xiàn)組織的扁平化，以及組建團隊并加以授權，突破上下級間和部門間的界限，使組織能更好地相互協(xié)作和共享資源，從而增強企業(yè)的活力和應變力。[18]二是強調無邊界管理。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展變化，企業(yè)進行文化創(chuàng)新應著重考慮以下問題：一是強調以人為本。組織的網絡化就是突破原有企業(yè)的界限，以某一核心企業(yè)為主體，圍繞共同的戰(zhàn)略目標，使合作各方既充分發(fā)揮各自獨特的能力，又相互合作、同心協(xié)力，達到雙贏或多贏的目的，從而形成了全新的組織形態(tài)。據(jù)有關資料，為了在知識經濟條件下增強企業(yè)的競爭力,在世界
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