【正文】
,就要使傳統(tǒng)的污染末端控制管理向全程控制管理轉變;調整結構性污染的結構和布局,改變傳統(tǒng)的粗放式生產方式,實施清潔生產;轉變傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績評價體系,注重綠色效益,使企業(yè)的長期全面目標和近期局部目標有機結合;發(fā)掘新的企業(yè)融資方式,嘗試發(fā)行綠色概念股;加大環(huán)保宣傳,加強綠色意識,等等。[22]參考文獻[1] 伊查克——如何塑造一個環(huán)境方面可持續(xù)發(fā)展的全球經濟[M].北京: 科學技術出版社,1993:7792.[21] [M].北京: 法律出版社,1998:3456.[22] ——環(huán)境與市場可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].北京:經濟科學出版社,2007:126131.Abstract:In the research on corporate strategic management , greater attention is directed towards the profit, efficiency, behavior and functions of an enterprise rather than its life cycle and its sustainable development. A systematic analysis of the regular patterns of corporate life cycle indicates that only through its active innovationcan an enterprise gain momentum for sustainable development . This paper argues that strategic restructuring, organizational realignment and corporate cultural innovat ion are essential to achieving the goal of sustainable development.Key words:Corporate life cycle。 Enterprise transformation。Entrepreneur life cycle。—學習型組織的藝術與實務[M] .上海:上海三聯(lián)書店, 2004:1521.[16] [M].杭州: 浙江人民出版社,2009:137142.[17] 張志遠,[J].長春理工大學學報(社會科學版). 2005(04):1722.[18] [M].北京:經濟科學出版社,2002:142.[19] [J].發(fā)明與革新,2002,(2):3.[20] 萊斯特[21]首先,做好前期工作,主要包括注意國際最新動態(tài),收集有關國際標準資料,并對企業(yè)環(huán)境進行預評估,制定企業(yè)環(huán)境方針和目標及實施計劃等;其次,建立環(huán)境管理體系,在國家環(huán)境標準的指導下,建立本企業(yè)環(huán)境管理體系;再次,注重環(huán)境審計,環(huán)境審計是一個保障體系,是指組織內部和外部對其環(huán)境影響以及環(huán)境方針、政策、目標、計劃體系進行評定和評價;最后,認證公布,即將通過認證結果公之與眾,使之成為企業(yè)促銷和搶占市場的手段。[19]強化綠色管理,推動綠色制度創(chuàng)新。同時打破官僚體制,通過實現(xiàn)組織的扁平化,以及組建團隊并加以授權,突破上下級間和部門間的界限,使組織能更好地相互協(xié)作和共享資源,從而增強企業(yè)的活力和應變力。根據現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展變化,企業(yè)進行文化創(chuàng)新應著重考慮以下問題:一是強調以人為本。據有關資料,為了在知識經濟條件下增強企業(yè)的競爭力,在世界前100強的企業(yè)中,已有40% 的企業(yè)以“學習型組織”為樣本,進行脫胎換骨的改造。[15]在知識經濟時代,實現(xiàn)組織轉型必須基于信息技術和動態(tài)柔性,從以下方面入手:一是實現(xiàn)業(yè)務流程再造。二是戰(zhàn)略制定要凸顯企業(yè)的核心競爭力。其中,戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向,而正確的戰(zhàn)略必須靠優(yōu)秀的文化和健康的組織來保證。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅創(chuàng)造企業(yè),還應留下保證穩(wěn)健發(fā)展的制度,適時輪崗換位應該成為制度的