企業(yè)的生命周期演變及可持續(xù)成長(zhǎng)研究(文件)
【正文】 ，就要使傳統(tǒng)的污染末端控制管理向全程控制管理轉(zhuǎn)變；調(diào)整結(jié)構(gòu)性污染的結(jié)構(gòu)和布局，改變傳統(tǒng)的粗放式生產(chǎn)方式，實(shí)施清潔生產(chǎn)；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，注重綠色效益，使企業(yè)的長(zhǎng)期全面目標(biāo)和近期局部目標(biāo)有機(jī)結(jié)合；發(fā)掘新的企業(yè)融資方式，嘗試發(fā)行綠色概念股；加大環(huán)保宣傳，加強(qiáng)綠色意識(shí)，等等。[22]參考文獻(xiàn)[1] 伊查克——如何塑造一個(gè)環(huán)境方面可持續(xù)發(fā)展的全球經(jīng)濟(jì)[M].北京: 科學(xué)技術(shù)出版社,1993:7792.[21] [M].北京: 法律出版社,1998:3456.[22] ——環(huán)境與市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2007:126131.Abstract:In the research on corporate strategic management , greater attention is directed towards the profit, efficiency, behavior and functions of an enterprise rather than its life cycle and its sustainable development. A systematic analysis of the regular patterns of corporate life cycle indicates that only through its active innovationcan an enterprise gain momentum for sustainable development . This paper argues that strategic restructuring, organizational realignment and corporate cultural innovat ion are essential to achieving the goal of sustainable development.Key words:Corporate life cycle。 Enterprise transformation。Entrepreneur life cycle。—學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)[M] .上海:上海三聯(lián)書店， 2004:1521.[16] [M].杭州: 浙江人民出版社，2009:137142.[17] 張志遠(yuǎn),[J].長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2005(04):1722.[18] [M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2002:142.[19] [J].發(fā)明與革新,2002,(2):3.[20] 萊斯特[21]首先，做好前期工作，主要包括注意國(guó)際最新動(dòng)態(tài)，收集有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)資料，并對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行預(yù)評(píng)估，制定企業(yè)環(huán)境方針和目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃等；其次，建立環(huán)境管理體系，在國(guó)家環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下，建立本企業(yè)環(huán)境管理體系；再次，注重環(huán)境審計(jì)，環(huán)境審計(jì)是一個(gè)保障體系，是指組織內(nèi)部和外部對(duì)其環(huán)境影響以及環(huán)境方針、政策、目標(biāo)、計(jì)劃體系進(jìn)行評(píng)定和評(píng)價(jià)；最后，認(rèn)證公布，即將通過認(rèn)證結(jié)果公之與眾，使之成為企業(yè)促銷和搶占市場(chǎng)的手段。[19]強(qiáng)化綠色管理，推動(dòng)綠色制度創(chuàng)新。同時(shí)打破官僚體制，通過實(shí)現(xiàn)組織的扁平化，以及組建團(tuán)隊(duì)并加以授權(quán)，突破上下級(jí)間和部門間的界限，使組織能更好地相互協(xié)作和共享資源，從而增強(qiáng)企業(yè)的活力和應(yīng)變力。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展變化，企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新應(yīng)著重考慮以下問題：一是強(qiáng)調(diào)以人為本。據(jù)有關(guān)資料，為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在世界前100強(qiáng)的企業(yè)中，已有40% 的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。[15]在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型必須基于信息技術(shù)和動(dòng)態(tài)柔性，從以下方面入手：一是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。二是戰(zhàn)略制定要凸顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中，戰(zhàn)略決定著企業(yè)的發(fā)展方向，而正確的戰(zhàn)略必須靠?jī)?yōu)秀的文化和健康的組織來保證。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅創(chuàng)造企業(yè)，還應(yīng)留下保證穩(wěn)健發(fā)展的制度，適時(shí)輪崗換位應(yīng)該成為制度的
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