知識管理生命周期(存儲版)
【正文】 Chapter 3：知識管理生命週期 知識開發(fā)者的核心角色 25 Chapter 3：知識管理生命週期 知識管理藍(lán)圖的設(shè)計 知識管理藍(lán)圖 (用來作為知識管理系統(tǒng)的設(shè)計 ) 出幾個重要問題。你的企業(yè)願意配合，以努力協(xié)調(diào)與支持知識分享的新方式嗎？誰將擁有知識管理系統(tǒng)內(nèi)容和使用者回應(yīng)的最終控制權(quán)？ 18 Chapter 3：知識管理生命週期 與知識管理相符的經(jīng)營策略 19 Chapter 3：知識管理生命週期 知識管理團(tuán)隊的形成 ?確認(rèn)關(guān)鍵單位、部門、子公司或是分公司在未來知識管理系統(tǒng)的主要負(fù)責(zé)人。 ? 確認(rèn)落差及需要改善現(xiàn)有科技的部門，以觀察此科技要如何符合計畫中知識管理系統(tǒng)的技術(shù)需求。 5 Chapter 3：知識管理生命週期 傳統(tǒng) VS知識管理系統(tǒng) 6 Chapter 3：知識管理生命週期 快速雛型化流程 7 Chapter 3：知識管理生命週期 傳統(tǒng)與知識管理系統(tǒng)生命週期相似處 主要相似處： ?兩者均是因為問題而開始，也因為解決方案而結(jié)束。 ? 傳統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)主要是連續(xù)的；是增值且互動的。 4 Chapter 3：知識管理生命週期 傳統(tǒng)與知識管理系統(tǒng)生命週期差異處 2/2 ? 系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)維護(hù)的規(guī)則對於傳統(tǒng)資訊系統(tǒng)比起知識管理系統(tǒng)生命週期是更加廣泛。 ? 無論是知識開發(fā)者或是系統(tǒng)分析者都需要選擇適當(dāng)工具來設(shè)計其系統(tǒng)。 ? 行為的可行性包括訓(xùn)練管理階層及員工使用知識管理系統(tǒng)。 ?知識開發(fā)者從專家擷取知識以建立知識庫。 ? 以心目中已知的淨(jìng)利來決定規(guī)劃中的知識管理系統(tǒng)範(fàn)疇。 ? 實體層是訊息從源頭傳送到終點的最底層。 ?侵略。 ? 麻煩製造者。 ? 認(rèn)證 / 安全性層級監(jiān)測具有安全性目的傳送的要求。 ?與高階管理階層關(guān)係密切。你的企業(yè)能負(fù)擔(dān)多少支出來建立適合的知識管理系統(tǒng)？有多少能力可供利用而且保證你的願景可以實現(xiàn)？ ? 文化。這包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)路、區(qū)
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