知識管理生命周期-wenkub
2023-03-23 03:29:47 本頁面
【正文】 ? 導入知識管理系統(tǒng) ? 管理變革與獎勵結構 ? 後系統(tǒng)評估 10 Chapter 3：知識管理生命週期 評估現(xiàn)有基礎建楚 系統(tǒng)判斷 ： ?歷經專家退休、調單位與離職後，目前的知識正確否？ ?知識管理系統(tǒng)需要放在許多不同的地點嗎？ ?是否找得到專家且願意協(xié)助建立知識管理系統(tǒng)？ ?問題的疑點需要長久的經驗和認知的推論來解決嗎？ 11 Chapter 3：知識管理生命週期 系統(tǒng)判斷 (續(xù) ) ?當進行知識擷取時，專家能清楚說出將如何解決問題嗎？ ?知識擷取的重要性為何？應用系統(tǒng)的重要性必須與公司的生存及生產力的重要性一起結合。 ? 確認落差及需要改善現(xiàn)有科技的部門，以觀察此科技要如何符合計畫中知識管理系統(tǒng)的技術需求。 16 Chapter 3：知識管理生命週期 可行性問題 (續(xù) ) 進行可行性研究的傳統(tǒng)方式： ?成立知識管理團隊 ?準備主計劃 ?針對建議的知識管理的成本 /績效評估 ?量化系統(tǒng)標準與成本 ?取得整個過程裡使用者的支持 17 Chapter 3：知識管理生命週期 策略規(guī)劃的角色 沒有策略規(guī)劃就投入，風險性很高 。你的企業(yè)願意配合，以努力協(xié)調與支持知識分享的新方式嗎？誰將擁有知識管理系統(tǒng)內容和使用者回應的最終控制權？ 18 Chapter 3：知識管理生命週期 與知識管理相符的經營策略 19 Chapter 3：知識管理生命週期 知識管理團隊的形成 ?確認關鍵單位、部門、子公司或是分公司在未來知識管理系統(tǒng)的主要負責人。 ?知識擷取與一專長常透過整過團對執(zhí)行而非個人。 24 Chapter 3：知識管理生命週期 知識開發(fā)者的核心角色 25 Chapter 3：知識管理生命週期 知識管理藍圖的設計 知識管理藍圖 (用來作為知識管理系統(tǒng)的設計 ) 出幾個重要問題。 ? 決定所需的系統(tǒng)元件，如使用者介面的選擇、知識目錄
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