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知識管理生命周期-wenkub

2023-03-23 03:29:47 本頁面
 

【正文】 ? 導(dǎo)入知識管理系統(tǒng) ? 管理變革與獎勵結(jié)構(gòu) ? 後系統(tǒng)評估 10 Chapter 3:知識管理生命週期 評估現(xiàn)有基礎(chǔ)建楚 系統(tǒng)判斷 : ?歷經(jīng)專家退休、調(diào)單位與離職後,目前的知識正確否? ?知識管理系統(tǒng)需要放在許多不同的地點嗎? ?是否找得到專家且願意協(xié)助建立知識管理系統(tǒng)? ?問題的疑點需要長久的經(jīng)驗和認知的推論來解決嗎? 11 Chapter 3:知識管理生命週期 系統(tǒng)判斷 (續(xù) ) ?當進行知識擷取時,專家能清楚說出將如何解決問題嗎? ?知識擷取的重要性為何?應(yīng)用系統(tǒng)的重要性必須與公司的生存及生產(chǎn)力的重要性一起結(jié)合。 ? 確認落差及需要改善現(xiàn)有科技的部門,以觀察此科技要如何符合計畫中知識管理系統(tǒng)的技術(shù)需求。 16 Chapter 3:知識管理生命週期 可行性問題 (續(xù) ) 進行可行性研究的傳統(tǒng)方式: ?成立知識管理團隊 ?準備主計劃 ?針對建議的知識管理的成本 /績效評估 ?量化系統(tǒng)標準與成本 ?取得整個過程裡使用者的支持 17 Chapter 3:知識管理生命週期 策略規(guī)劃的角色 沒有策略規(guī)劃就投入,風險性很高 。你的企業(yè)願意配合,以努力協(xié)調(diào)與支持知識分享的新方式嗎?誰將擁有知識管理系統(tǒng)內(nèi)容和使用者回應(yīng)的最終控制權(quán)? 18 Chapter 3:知識管理生命週期 與知識管理相符的經(jīng)營策略 19 Chapter 3:知識管理生命週期 知識管理團隊的形成 ?確認關(guān)鍵單位、部門、子公司或是分公司在未來知識管理系統(tǒng)的主要負責人。 ?知識擷取與一專長常透過整過團對執(zhí)行而非個人。 24 Chapter 3:知識管理生命週期 知識開發(fā)者的核心角色 25 Chapter 3:知識管理生命週期 知識管理藍圖的設(shè)計 知識管理藍圖 (用來作為知識管理系統(tǒng)的設(shè)計 ) 出幾個重要問題。 ? 決定所需的系統(tǒng)元件,如使用者介面的選擇、知識目錄
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