企業(yè)的生命周期演變及可持續(xù)成長研究-全文預(yù)覽
【正文】 一部分。理論界普遍認(rèn)為人才成長是有規(guī)律的，人的才能增長也是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。第三，包裝材料的再利用（Reuse）。從產(chǎn)品的最終處置看，它既要考慮產(chǎn)品對人體健康的影響，還要考慮其對環(huán)境造成的影響，其中后者是問題的關(guān)鍵產(chǎn)品的包裝問題尤其是產(chǎn)品處置中研究的焦點。從產(chǎn)品的使用角度看，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展主要有兩個方面的途徑一是應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段增加產(chǎn)品的可維護(hù)性，延長產(chǎn)品的使用周期，以減少產(chǎn)品報廢后的各項處置工作，從而延緩產(chǎn)品使用對環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響的周期，達(dá)到提高資源利用率的目的；二是運用先進(jìn)的技術(shù)手段，減少產(chǎn)品使用過程中的能源浪費和污染排放。5 基于生命周期理論的企業(yè)可持續(xù)成長的對策分析[11]從產(chǎn)品開發(fā)的角度看，應(yīng)該在概念設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計過程中，著眼于產(chǎn)品整個生命周期的各階段，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)的生態(tài)性。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實施該戰(zhàn)略，時間為3年。[10]發(fā)展型戰(zhàn)略，又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略。[8]、環(huán)境評價等部門空缺中國企業(yè)的經(jīng)營組織形式與管理形式存在不少漏洞。世界上最能賺錢的民族之一的猶太人對企業(yè)的感覺很好，猶太人把企業(yè)辦到一定階段習(xí)慣于用兩種方式“處理” 企業(yè)：一種方式是把企業(yè)看成商品，在最賺錢的時候(一般處于成熟期) 出手賣掉，自己再去辦一個新公司；另一種方式是將企業(yè)交給一個比自己更會管理企業(yè)的人去經(jīng)營，自己再去找新的事業(yè)增長點。成長期不是以盈利為核心目標(biāo)的時期，成長期是一邊投資一邊回收，以做大現(xiàn)金流、擴(kuò)大市場占有率為核心目標(biāo)的時期。[3]戰(zhàn)略冒進(jìn)困境是企業(yè)進(jìn)入成長初期最容易掉進(jìn)去的困境。有些企業(yè)甚至僅憑一個產(chǎn)品打天下，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新能力非常差。企業(yè)的軟肋就是產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新動力不足。企業(yè)可持續(xù)成長對國家綜合實力的提升有著重大的推動作用。第五，競爭的優(yōu)勢性。[3]企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本特征，主要表現(xiàn)為在五個方面：第一，目標(biāo)的戰(zhàn)略性。 人有生命周期, 產(chǎn)品有生命周期,企業(yè)家也面臨著一個起步成長, 從成長到成熟, 從成熟到衰退的過程。產(chǎn)品生命周期，簡稱PLC，是產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場到被市場淘汰的整個過程。在這一時期，企業(yè)的靈活性(Flexibility)和可控性(Control)達(dá)到平衡，既不過于幼稚也不老態(tài)龍鐘，同時具備年輕和成熟、紀(jì)律和創(chuàng)新的雙重優(yōu)勢。在創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)將面臨機(jī)遇并不斷成長，同時也會困難重重、充滿挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)如何實現(xiàn)長盛不衰，獲得可持續(xù)性的成長，也就成為戰(zhàn)略管理必須進(jìn)一步關(guān)注和研究的問題。據(jù)有關(guān)資料，70 年代躋身于《財富》的全球500 強(qiáng)到1982 年已經(jīng)有1/3 銷聲匿跡。文化創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的保證。企業(yè)的生命周期演變及可持續(xù)成長研究經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè) 學(xué)生：劉曉星 指導(dǎo)教師：鄧長飛摘 要: 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中以企業(yè)的利潤、效率、行為、職能等為出發(fā)點的居多, 對企業(yè)的生命周期演變及其可持續(xù)成長的研究重視不夠。組織轉(zhuǎn)型是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)成長的基石。但事實明，企業(yè)猶如生物體，從企業(yè)誕生的那天起，就必須面對生老病死的生命演變過程，經(jīng)受環(huán)境的考驗和和磨練，遵循生死有命，適者生存的自然法則。這些長壽企業(yè)正是通過及時有效的變革，適應(yīng)了環(huán)境的變化，成為本行業(yè)的翹楚，也應(yīng)驗了適者生存的規(guī)則。初創(chuàng)期：當(dāng)企業(yè)創(chuàng)辦人將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)計劃付諸實踐后，企業(yè)便進(jìn)入創(chuàng)業(yè)期。[3]成熟期：企業(yè)進(jìn)入成熟期意味著進(jìn)入盛年期和穩(wěn)定期，這是企業(yè)生命周期中最理想的黃金時期。通常大部分企業(yè)在成熟后期即出現(xiàn)衰退癥狀。[2]典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分成四個階段，即介紹期(或引入期)、成長期、成熟期和衰退期。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵主要包括以下幾個方面：一是企業(yè)要由傳統(tǒng)的追求經(jīng)濟(jì)增長向追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變；二是企業(yè)發(fā)展模式要由“牧童式”向“宇宙飛船式（軌道式）”轉(zhuǎn)變；三是企業(yè)利用資源、能源要由耗費型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變；四是企業(yè)對污染控制要由末端控制向全程控制轉(zhuǎn)變；五是企業(yè)競爭優(yōu)勢要由四要素（質(zhì)量、價格、服務(wù)、時效）競爭模式向五要素（質(zhì)量、價格、服務(wù)、時效、環(huán)保）競爭模式轉(zhuǎn)變；六是
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