企業(yè)的生命周期演變及可持續(xù)成長研究-免費閱讀
【正文】 Product life cycle。同時，應(yīng)建立有效的環(huán)境管理體系，處理好ISO14000與ISO9000的關(guān)系。企業(yè)要形成一種能容忍不同意見及其行為，積極鼓勵創(chuàng)新和合理化建議的文化氛圍。組織學習是通過組織成員對知識的創(chuàng)造、獲得和轉(zhuǎn)化，能夠?qū)M織內(nèi)外環(huán)境及其關(guān)系獲得一致認識，使組織能夠更好地行動的過程。面對經(jīng)濟全球化和信息化的新趨勢，企業(yè)的戰(zhàn)略重組應(yīng)著重考慮以下問題：一是明確公司的愿景及戰(zhàn)略目標。[12]有魄力、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展是十分重要的，但前提和基礎(chǔ)應(yīng)該是規(guī)范管理。第二，包裝材料的回收（Reclaim）。從產(chǎn)品制造的角度看，可持續(xù)發(fā)展具有更廣泛意義的內(nèi)涵一方面，企業(yè)通過清潔生產(chǎn)減少產(chǎn)品制造過程中產(chǎn)生的環(huán)境污染，使企業(yè)實現(xiàn)與環(huán)境友好兼容意義上的可持續(xù)發(fā)展；另一方面，通過降低資源的消耗，進行技術(shù)創(chuàng)新或改進現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和機器設(shè)備，提高資源利用率和勞動生產(chǎn)率，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)約意義上的可持續(xù)發(fā)展。使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平。陷入這一困境的主要原因是僵化固執(zhí)的戰(zhàn)略失誤，不用說，兩者都將損害企業(yè)的可持續(xù)成長。企業(yè)處在成長期的首要任務(wù)是集中資源把主業(yè)“做大”，而不是分散精力去“做多”。這些在創(chuàng)業(yè)之初所選擇的進入行業(yè)往往是簡單加工工業(yè)或服務(wù)業(yè)，這些行業(yè)的基本特點是勞動或資源密集型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)普遍存在著“三多三少”的問題。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可以促使企業(yè)整體壽命延長。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵主要包括以下幾個方面：一是企業(yè)要由傳統(tǒng)的追求經(jīng)濟增長向追求經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)變；二是企業(yè)發(fā)展模式要由“牧童式”向“宇宙飛船式（軌道式）”轉(zhuǎn)變；三是企業(yè)利用資源、能源要由耗費型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變；四是企業(yè)對污染控制要由末端控制向全程控制轉(zhuǎn)變；五是企業(yè)競爭優(yōu)勢要由四要素（質(zhì)量、價格、服務(wù)、時效）競爭模式向五要素（質(zhì)量、價格、服務(wù)、時效、環(huán)保）競爭模式轉(zhuǎn)變；六是企業(yè)管理體系要由追求單一ISO9000體系向同時追求ISO14000體系轉(zhuǎn)變。通常大部分企業(yè)在成熟后期即出現(xiàn)衰退癥狀。初創(chuàng)期：當企業(yè)創(chuàng)辦人將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)計劃付諸實踐后，企業(yè)便進入創(chuàng)業(yè)期。但事實明，企業(yè)猶如生物體，從企業(yè)誕生的那天起，就必須面對生老病死的生命演變過程，經(jīng)受環(huán)境的考驗和和磨練，遵循生死有命，適者生存的自然法則。企業(yè)的生命周期演變及可持續(xù)成長研究經(jīng)濟學專業(yè) 學生：劉曉星 指導教師：鄧長飛摘 要: 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中以企業(yè)的利潤、效率、行為、職能等為出發(fā)點的居多, 對企業(yè)的生命周期演變及其可持續(xù)成長的研究重視不夠。據(jù)有關(guān)資料，70 年代躋身于《財富》的全球500 強到1982 年已經(jīng)有1/3 銷聲匿跡。在創(chuàng)業(yè)時期企業(yè)將面臨機遇并不斷成長，同時也會困難重重、充滿挑戰(zhàn)。產(chǎn)品生命周期，簡稱PLC，是產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。[3]企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本特征，主要表現(xiàn)為在五個方面：第一，目標的戰(zhàn)略性。企業(yè)可持續(xù)成長對國家綜合實力的提升有著重大的推動作用。有些企業(yè)甚至僅憑一個產(chǎn)品打天下，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新能力非常差。成長期不是以盈利為核心目標的時期，成長期是一邊投資一邊回收，以做大現(xiàn)金流、擴大市場占有率為核心目標的時期。[8]、環(huán)境評價等部門空缺中國企業(yè)的經(jīng)營組織形式與管理形式存在不少漏洞。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實施該戰(zhàn)略，時間為3年。從產(chǎn)品的使用角度看，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展主要有兩個方面的途徑一是應(yīng)用先進的技術(shù)手段增加產(chǎn)品的可維護性，延長產(chǎn)品的使用周期，以減少產(chǎn)品報廢后的各項處置工作，從而延緩產(chǎn)品使用對環(huán)境產(chǎn)生負面影響的周期，達到提高資源利用率的目的；二是運用先進的技術(shù)手段，減少產(chǎn)品使用過程中的能源浪費和污染排放。第三，包裝材料的再利用（Reuse）。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅創(chuàng)造企業(yè)，還應(yīng)留下保證穩(wěn)健發(fā)展的制度，適時輪崗換位應(yīng)該成為制度的一部分。二是戰(zhàn)略制定要凸顯企業(yè)的核心競爭力。據(jù)有關(guān)資料，為了在知識經(jīng)濟條件下增強企業(yè)的競爭力,在世界前100強的企業(yè)中，已有40% 的企業(yè)以“學習型組織”為樣本，進行脫胎換骨的改造。同時打破官僚體制，通過實
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