企業(yè)的生命周期演變及可持續(xù)成長(zhǎng)研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 Product life cycle。同時(shí)，應(yīng)建立有效的環(huán)境管理體系，處理好ISO14000與ISO9000的關(guān)系。企業(yè)要形成一種能容忍不同意見及其行為，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新和合理化建議的文化氛圍。組織學(xué)習(xí)是通過(guò)組織成員對(duì)知識(shí)的創(chuàng)造、獲得和轉(zhuǎn)化，能夠?qū)M織內(nèi)外環(huán)境及其關(guān)系獲得一致認(rèn)識(shí)，使組織能夠更好地行動(dòng)的過(guò)程。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的新趨勢(shì)，企業(yè)的戰(zhàn)略重組應(yīng)著重考慮以下問(wèn)題：一是明確公司的愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)。[12]有魄力、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展是十分重要的，但前提和基礎(chǔ)應(yīng)該是規(guī)范管理。第二，包裝材料的回收（Reclaim）。從產(chǎn)品制造的角度看，可持續(xù)發(fā)展具有更廣泛意義的內(nèi)涵一方面，企業(yè)通過(guò)清潔生產(chǎn)減少產(chǎn)品制造過(guò)程中產(chǎn)生的環(huán)境污染，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)與環(huán)境友好兼容意義上的可持續(xù)發(fā)展；另一方面，通過(guò)降低資源的消耗，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和機(jī)器設(shè)備，提高資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約意義上的可持續(xù)發(fā)展。使企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平。陷入這一困境的主要原因是僵化固執(zhí)的戰(zhàn)略失誤，不用說(shuō)，兩者都將損害企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)處在成長(zhǎng)期的首要任務(wù)是集中資源把主業(yè)“做大”，而不是分散精力去“做多”。這些在創(chuàng)業(yè)之初所選擇的進(jìn)入行業(yè)往往是簡(jiǎn)單加工工業(yè)或服務(wù)業(yè)，這些行業(yè)的基本特點(diǎn)是勞動(dòng)或資源密集型，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)普遍存在著“三多三少”的問(wèn)題。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展可以促使企業(yè)整體壽命延長(zhǎng)。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)要由傳統(tǒng)的追求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)向追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變；二是企業(yè)發(fā)展模式要由“牧童式”向“宇宙飛船式（軌道式）”轉(zhuǎn)變；三是企業(yè)利用資源、能源要由耗費(fèi)型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變；四是企業(yè)對(duì)污染控制要由末端控制向全程控制轉(zhuǎn)變；五是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要由四要素（質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)效）競(jìng)爭(zhēng)模式向五要素（質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、時(shí)效、環(huán)保）競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變；六是企業(yè)管理體系要由追求單一ISO9000體系向同時(shí)追求ISO14000體系轉(zhuǎn)變。通常大部分企業(yè)在成熟后期即出現(xiàn)衰退癥狀。初創(chuàng)期：當(dāng)企業(yè)創(chuàng)辦人將雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃付諸實(shí)踐后，企業(yè)便進(jìn)入創(chuàng)業(yè)期。但事實(shí)明，企業(yè)猶如生物體，從企業(yè)誕生的那天起，就必須面對(duì)生老病死的生命演變過(guò)程，經(jīng)受環(huán)境的考驗(yàn)和和磨練，遵循生死有命，適者生存的自然法則。企業(yè)的生命周期演變及可持續(xù)成長(zhǎng)研究經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè) 學(xué)生：劉曉星 指導(dǎo)教師：鄧長(zhǎng)飛摘 要: 企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中以企業(yè)的利潤(rùn)、效率、行為、職能等為出發(fā)點(diǎn)的居多, 對(duì)企業(yè)的生命周期演變及其可持續(xù)成長(zhǎng)的研究重視不夠。據(jù)有關(guān)資料，70 年代躋身于《財(cái)富》的全球500 強(qiáng)到1982 年已經(jīng)有1/3 銷聲匿跡。在創(chuàng)業(yè)時(shí)期企業(yè)將面臨機(jī)遇并不斷成長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)困難重重、充滿挑戰(zhàn)。產(chǎn)品生命周期，簡(jiǎn)稱PLC，是產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場(chǎng)到被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過(guò)程。[3]企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本特征，主要表現(xiàn)為在五個(gè)方面：第一，目標(biāo)的戰(zhàn)略性。企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)對(duì)國(guó)家綜合實(shí)力的提升有著重大的推動(dòng)作用。有些企業(yè)甚至僅憑一個(gè)產(chǎn)品打天下，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新能力非常差。成長(zhǎng)期不是以盈利為核心目標(biāo)的時(shí)期，成長(zhǎng)期是一邊投資一邊回收，以做大現(xiàn)金流、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為核心目標(biāo)的時(shí)期。[8]、環(huán)境評(píng)價(jià)等部門空缺中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織形式與管理形式存在不少漏洞。宜選擇在企業(yè)生命周期變化階段的平穩(wěn)期實(shí)施該戰(zhàn)略，時(shí)間為3年。從產(chǎn)品的使用角度看，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展主要有兩個(gè)方面的途徑一是應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段增加產(chǎn)品的可維護(hù)性，延長(zhǎng)產(chǎn)品的使用周期，以減少產(chǎn)品報(bào)廢后的各項(xiàng)處置工作，從而延緩產(chǎn)品使用對(duì)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響的周期，達(dá)到提高資源利用率的目的；二是運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段，減少產(chǎn)品使用過(guò)程中的能源浪費(fèi)和污染排放。第三，包裝材料的再利用（Reuse）。優(yōu)秀的企業(yè)家不僅創(chuàng)造企業(yè)，還應(yīng)留下保證穩(wěn)健發(fā)展的制度，適時(shí)輪崗換位應(yīng)該成為制度的一部分。二是戰(zhàn)略制定要凸顯企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)有關(guān)資料，為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在世界前100強(qiáng)的企業(yè)中，已有40% 的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。同時(shí)打破官僚體制，通過(guò)實(shí)
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