企業(yè)文化管理研究課件-免費閱讀
【正文】 附錄：1．同仁堂：“濟(jì)世、養(yǎng)生”的創(chuàng)業(yè)宗旨，誠實敬業(yè)的道德規(guī)范。通過多方面的工作，得到員工和社會大眾的認(rèn)同和信任。它反映能夠代表職工素質(zhì)水平的思想觀念（3）企業(yè)精神是一種富有特色的個性精神3． 企業(yè)精神的內(nèi)容 企業(yè)精神的內(nèi)容具體包括：企業(yè)價值觀、敬業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)。第五， 嚴(yán)格管理、剛?cè)嵯酀?jì)企業(yè)文化是管理發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展需要立足于企業(yè)文化，實施文化主導(dǎo)戰(zhàn)略，讓企業(yè)的價值觀深入員工思想深處。在計劃經(jīng)濟(jì)條件下和短缺經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)或供給是主導(dǎo)。它 具有重要的意義。適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵是必不可少的，但是，物質(zhì)激勵不是絕對的。企業(yè)文化是在企業(yè)長期的經(jīng)營實踐過程中所形成的，尤其是對于一些經(jīng)營時間長的企業(yè)，都具有優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，因此在創(chuàng)建企業(yè)文化時，必須充分繼承這些優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，在這些優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷完善和修正，最終目的是創(chuàng)建符合時代要求的面向未來的企業(yè)文化。經(jīng)營是企業(yè)的目標(biāo)，文化是企業(yè)的手段。B奎恩所說的各個方面都“成為最佳”，國際商用機(jī)器公司的沃森所說的“尊重個人”或履帶拖拉機(jī)公司的“向世界各地提供48小時之內(nèi)的零部件服務(wù)”等公司的價值觀都反映了這一本質(zhì)。所謂企業(yè)的價值觀是指以企業(yè)為主體的價值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物，主要指企業(yè)精神和部分意義上的企業(yè)哲學(xué)。傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有工廠逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)。有一名言“愈是民族的才愈是世界的”。文化目標(biāo)及其相應(yīng)的文化體系應(yīng)突出文化個性。三．塑造企業(yè)文化應(yīng)遵循的原則企業(yè)文化始終處于動態(tài)的變化中，它不斷結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理的實踐進(jìn)行完善。企業(yè)文化建設(shè)通過培育企業(yè)職工共有的與企業(yè)深化改革相適應(yīng)的群體意識，可以起到引導(dǎo)廣大職工形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的文化觀念和社會心理，從而為企業(yè)改革創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，并提高企業(yè)職工對改革措施的心理承受能力的作用。第四，提倡組織的團(tuán)隊精神。第二，以人為本，以德為先。管理人員要身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。摩森和菲利普從狹義上說，是指社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)”。（二） 企業(yè)文化的涵義正如文化有眾多的定義一樣，企業(yè)文化也有許許多多的定義，如美國學(xué)者威廉當(dāng)今時代的經(jīng)濟(jì)增長方式，不再僅僅單純受資本、技術(shù)等因素的制約，而是依靠經(jīng)濟(jì)主體的智力素質(zhì)、道德觀念、價值取向等綜合性因素支撐，離開了文化因素的投入和精神的注入，經(jīng)濟(jì)很難有旺盛的活力和生機(jī)。管理過程的一項重要內(nèi)容就是控制。1．企業(yè)文化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。企業(yè)發(fā)展主要在于企業(yè)自身素質(zhì)和市場的競爭能力。明確了企業(yè)的文化目標(biāo)，企業(yè)文化就有了明確的發(fā)展方向，就可以依據(jù)目標(biāo)確立相應(yīng)的價值觀念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。我國的企業(yè)文化是在參照外國的模式下進(jìn)行的，對于外來理論和實踐我們要結(jié)合自己文化的特點，堅持自己文化的主體性，不能樣樣照搬。群體是指企業(yè)整體員工，而不是個別的或內(nèi)部的小團(tuán)體。企業(yè)的成敗直接受到企業(yè)人的素質(zhì)、企業(yè)文化力量的影響。企業(yè)價值觀從誕生的那天起就在以自身的約束力和影響力來反對在其之下的小團(tuán)體、個人的亞價值觀。當(dāng)然不能說兩者完全是同一的。正如美國的一個“鋼鐵大王”曾經(jīng)自豪地說過的“即使我失去工作，失去金錢，那怕失去一切，只要保留我的人，十年后我仍是鋼鐵大王”。典型和英雄榜樣是企業(yè)中涌現(xiàn)出來的熱愛企業(yè)、為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)的人，他們的存在對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有重大的現(xiàn)實意義。經(jīng)營中自覺做到義利并舉、不能重利輕義、更不可見利忘義。這里的規(guī)律就是指市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，包括價值規(guī)律、價格規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律以及企業(yè)發(fā)展中必須遵循的基本規(guī)律。義利并舉，質(zhì)量優(yōu)先?？茖W(xué)技術(shù)直接關(guān)系企業(yè)的競爭力，任何一個現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的市場競爭中站住腳并不斷發(fā)展壯大，都必須不斷地開發(fā)新技術(shù)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率和降低
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