企業(yè)文化管理研究課件-文庫吧資料
2024-08-09 09:10本頁面
【正文】 的人，他們的存在對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。6．重視樹立典型和英雄榜樣。5．注重改善企業(yè)的外部環(huán)境。4．繼承企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)。正如美國(guó)的一個(gè)“鋼鐵大王”曾經(jīng)自豪地說過的“即使我失去工作，失去金錢，那怕失去一切，只要保留我的人，十年后我仍是鋼鐵大王”。重視企業(yè)人的培育是企業(yè)文化的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。3．重視企業(yè)人的培育。文化戰(zhàn)略是應(yīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而產(chǎn)生的，它因幫助企業(yè)更好地完成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而表現(xiàn)出文化的力量。當(dāng)然不能說兩者完全是同一的。企業(yè)文化戰(zhàn)略的目標(biāo)之一應(yīng)該說是為了更好地完成經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是為文化而文化，因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)還是要獲取利潤(rùn)的。2．促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一。如I企業(yè)價(jià)值觀從誕生的那天起就在以自身的約束力和影響力來反對(duì)在其之下的小團(tuán)體、個(gè)人的亞價(jià)值觀。企業(yè)的價(jià)值觀是在全體企業(yè)人的具體價(jià)值觀的基礎(chǔ)上形成的，它是在對(duì)具體價(jià)值觀進(jìn)行綜合分析后，塑造的企業(yè)共同的價(jià)值觀。這是企業(yè)文化的核心。（二）企業(yè)文化塑造的具體原則1．確立企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)的成敗直接受到企業(yè)人的素質(zhì)、企業(yè)文化力量的影響。6．企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)面向時(shí)代、面向未來。國(guó)有企業(yè)改革本身也是文化改造的過程，因此，企業(yè)文化建設(shè)需要和經(jīng)濟(jì)體制改革相適應(yīng)，通過經(jīng)濟(jì)體制改革促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；通過構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制特別是國(guó)有企業(yè)改革。黨的十一屆三中全會(huì)以來，我國(guó)進(jìn)行了以市場(chǎng)為導(dǎo)向的以國(guó)有企業(yè)改革為中心的經(jīng)濟(jì)體制改革。群體是指企業(yè)整體員工，而不是個(gè)別的或內(nèi)部的小團(tuán)體。離開整體參與，企業(yè)文化將蛻變?yōu)槠髽I(yè)階層文化、小團(tuán)體文化。4．強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的群體性，增強(qiáng)企業(yè)人群體參戰(zhàn)性。這兩個(gè)方面的主客觀要求就是要求中國(guó)的文化有中國(guó)特色。我國(guó)的企業(yè)文化是在參照外國(guó)的模式下進(jìn)行的，對(duì)于外來理論和實(shí)踐我們要結(jié)合自己文化的特點(diǎn)，堅(jiān)持自己文化的主體性，不能樣樣照搬。沒有個(gè)性的企業(yè)文化，只能淹沒在企業(yè)文化的沙石之中。個(gè)性是文化的力量所在。否則，企業(yè)文化建設(shè)就是盲目的、無序的。明確了企業(yè)的文化目標(biāo)，企業(yè)文化就有了明確的發(fā)展方向，就可以依據(jù)目標(biāo)確立相應(yīng)的價(jià)值觀念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。（一） 企業(yè)文化塑造的一般原則1．以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，這是企業(yè)文化塑造的根本的世界觀和方法論。企業(yè)文化與不同國(guó)家制度、不同民族特點(diǎn)、不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境、不同具體條件等都有非常緊密的聯(lián)系?？梢?，在現(xiàn)代企業(yè)制度下形成強(qiáng)大的整體競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，客觀上要求企業(yè)以強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)來形成富有特色的企業(yè)精神，構(gòu)建起與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的企業(yè)理念、講求有效的經(jīng)營(yíng)之道、塑造良好的企業(yè)形象，以形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)聚力和向心力。企業(yè)發(fā)展主要在于企業(yè)自身素質(zhì)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。它通過統(tǒng)一企業(yè)員工的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為方式，使之凝聚到實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)上，這是其它管理手段難以達(dá)到的。2．企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的需要。這就迫切要求人們解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。1．企業(yè)文化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的管理活動(dòng)，在企業(yè)管理中的應(yīng)用日益廣泛，企業(yè)管理在經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理階段之后，已經(jīng)開始漸漸進(jìn)入文化管理階段。所謂團(tuán)隊(duì)就是讓職工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接對(duì)顧客和公司總體目標(biāo)負(fù)責(zé)，以群體和協(xié)作優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。企業(yè)文化就是用信念、道德等無形力量在人們心目中建立起非強(qiáng)制性的自我約束的思想、心理界限，在尊重個(gè)人情感的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織的共同價(jià)值觀念進(jìn)行自我控制、自我約束，這是一種強(qiáng)有力的無形控制和內(nèi)化控制。管理過程的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是控制。這種管理方式不同于科學(xué)管理把人當(dāng)作機(jī)器的一部分做法，而是把注意力轉(zhuǎn)向作為全體職工的整體的人，注重人的文化背景這種管理將企業(yè)的每一個(gè)成員，都作為有思想有感情的人來看待，尊重其人格，充分發(fā)
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