【正文】 重培養(yǎng)跨世紀(jì)的技術(shù)骨干和學(xué)術(shù)帶頭人，培養(yǎng)復(fù)合型人才，開展全員培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，企業(yè)文化建設(shè)從員工做起，通過員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升企業(yè)的凝聚力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)自主創(chuàng)新力。在教培工作中，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，引進(jìn)什么、消化什么”的方針，開展崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，讓職工參加專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理、外語等學(xué)習(xí)班，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自身素質(zhì)和技能水平。 以學(xué)習(xí)型組織樹立公司的行為形象 探索學(xué)習(xí)型組織的模式，廣泛開展建 設(shè)學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐活動(dòng)，完善公司內(nèi)部網(wǎng)站，引導(dǎo)健康的網(wǎng)絡(luò)文化，建立虛擬的“企業(yè)大學(xué)”。在這方面，可以充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，鼓舞職工的士氣，使之為企業(yè)的發(fā)展、振興作貢獻(xiàn)。職工隊(duì)伍基本具備了“思想好、技術(shù)精、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的素質(zhì)，培養(yǎng)職工熱愛集體、熱愛本職、熱愛 企業(yè)的精神，通過各級(jí)干部統(tǒng)一、分層解釋法，通過黨校、政校，集中、全面解釋法，通過理論和典型形象解釋法，引導(dǎo)職工熱愛企業(yè)，遵守本崗位職業(yè)道德，為企業(yè)生產(chǎn)作貢獻(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)如何創(chuàng)世界一流，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，要以人為本抓企業(yè)文化建設(shè)，抓企業(yè)中人的素質(zhì)的提高。 企業(yè)在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的同時(shí)，塑造企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)顯得十分重新疆機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 企業(yè)文化模式研究 9 要。通過各種途徑，學(xué)習(xí)、研究和傳播公司的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，使之在員工中深入人心。 企業(yè)文化是改變企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形杠桿，已引起國際范圍內(nèi)企業(yè)界和管理界的關(guān)注。在日前舉行的首屆“中國企業(yè)文化論壇與展示會(huì)”上，獲得優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、優(yōu)秀表演獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，充分展示了企業(yè)形象和企業(yè)文化建設(shè)的成果，得到多家新聞媒體的關(guān)注。 作為一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)，在企業(yè)文化上也應(yīng)該走在全國的前列，應(yīng)該擁有更多的企業(yè)文化方面的理念和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不斷地向全國推廣、介紹。企業(yè)之魂：用戶滿意。核心價(jià)值觀：追求企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)在《規(guī)劃》中，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了描述，公司目標(biāo)：建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。在企業(yè) 未來發(fā)展擴(kuò)張的過程中， 企業(yè) 要把優(yōu)秀文化的巨大能量發(fā)揮出來、傳播開來，要在新建項(xiàng)目和新進(jìn)單元中，有計(jì)劃地把具有優(yōu)勢(shì)的、完整系統(tǒng)的 企業(yè) 文化推廣甚至移植過去，通過系統(tǒng)地組織和策劃，通過有效機(jī)制和工具的支撐，形成 “ 同一種聲音 ” ，擁有共同的管理思維和行為規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的全面融合。文化差異反映了文化的調(diào)和性與相融性，如果企業(yè)不能實(shí)行有效的重組 策略，選擇符合雙方的文化重組模式，必將帶來員工心理恐慌和混亂，導(dǎo)致文化重組失敗。文化震驚是指長期生活在一種文化習(xí)慣中的人，在接觸到另一種文化模式時(shí)所產(chǎn)生的思想上與心理上的壓力。重組戰(zhàn)略、重組定位、業(yè)務(wù)整合、制度變革等直接影響到文新疆機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 企業(yè)文化模式研究 8 化重組的程度和速度，即文化客觀障礙，因此，真正徹底的實(shí)現(xiàn)文化重組必須經(jīng)過一個(gè)“陣痛”的過程。二是原企業(yè)所在地域、和所屬民族的差異性，帶來風(fēng)俗習(xí)慣、思維方式、 價(jià)值觀念和工作方式的差異性，這是重組文化的一大難題。由于原企業(yè)已形成自己的文化，無論這種文化是否精致、準(zhǔn)確、清晰，也已為原企業(yè)員工所接受和偏愛，并且依然主導(dǎo)著員工的思想觀念和行為。由于文化具有傳承性，企業(yè)在兼并、重組后，推行新的文化是一項(xiàng)艱巨的過程。隨著企業(yè)重組步伐的加快，必將形成一個(gè)新企業(yè)文化和新文化策略的公司。美國保羅 .托馬斯和大衛(wèi) .伯恩在《執(zhí)行力》一書中指出： 21 世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)重組導(dǎo)致的文化重組障礙 文化重組是企業(yè)重組最緊迫也是最關(guān)鍵的問題之一。未能把企業(yè)文化建設(shè)納入人力資源管理，企業(yè)文化所具有的動(dòng)力功能、凝聚功能、融合功能、約束功能沒有被充分利用。五是員工的個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略沒有形成一致。四是 考核流于形式，分配缺乏激勵(lì)性。三是員工內(nèi)部流動(dòng)不暢，人才難盡其用。二是對(duì)工程技術(shù)人員的繼續(xù)教育和在崗工人的培訓(xùn)欠缺或針對(duì)性不強(qiáng)。 分析企業(yè)核心員工流失的原因，除了經(jīng)濟(jì)全球化、外資企業(yè)和民營企業(yè)的“人才搶灘”之外，還存在一些國有企業(yè)的通病：一是對(duì)核心員工隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，新疆機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 企業(yè)文化模式研究 7 核心員工社會(huì)地 位低，企業(yè)對(duì)核心員工存在偏見。核心員工作用的發(fā)揮和去留對(duì)企業(yè)績效以及未來發(fā)展都具有居足輕重的影響。這部分人數(shù)如何確 定呢？根據(jù)“ 80/20”原理，企業(yè)里 80％的工作績效是由 20％的關(guān)鍵員工創(chuàng)造的， 20％的關(guān)鍵員工又影響著 80％的普通員工。 三 、 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題 核 心員工的價(jià)值未能充分體現(xiàn) 在企業(yè)，總會(huì)有一些員工屬于關(guān)鍵人物。文化不能解決企業(yè)生存，但文化決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，決定企業(yè)能否基業(yè)常青。因?yàn)闆]有文化的企業(yè)就沒有主旋律，就無法引導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)展。因此，好的企業(yè)文化是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備軟件條件。企業(yè)文化具有強(qiáng)大的精神力量，有了它，企業(yè)員工就有了共同的價(jià)值觀、精神狀態(tài)和理想追求。 培 育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤 麥肯錫公司對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有如下定義：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按照世界一流水平實(shí)施到到多項(xiàng)核心流程。因此，企業(yè)制度是“剛”，企業(yè)文化是“柔”，兩者結(jié)合，剛?cè)岵?jì)，缺一不可。組織文化“差開化”論的學(xué)者認(rèn)為，在大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)文化是由許多亞文化組成的，行為的一致性只存在于組織的各亞群體之間。企業(yè)文化的另一種力量是能夠?qū)⒏鞣N不同類別的人才整合為一個(gè)整體，將“珍珠”串聯(lián)成“項(xiàng)鏈”。越具有才華的人，其個(gè)性化的傾向就愈加明顯。 二 、企業(yè)文化的作用 形成企業(yè)內(nèi)在的精神凝聚力 企業(yè)文化是一種力量，是凝聚力、導(dǎo)向力、約束力。美國企業(yè)的“敵人”并不是日本人，而是美國自己的管理思想和管理模式 .。通過日美兩國一些典型企業(yè)的調(diào)查和對(duì)比，美國學(xué)者驚訝地發(fā)現(xiàn)，美日兩國 企業(yè)之間的差距主要在于日本的家族主義企業(yè)文化優(yōu)于美國的以理性為核心 的管理思想。美國在同日本的競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，開始著手研究日本經(jīng)濟(jì)崛起之謎。他們?cè)詾橛惺裁聪冗M(jìn)的管理技術(shù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)的是特有的管理文化，也就是我們所說的企業(yè)文化。日本已成為世界上最大的債權(quán)國，在高科技領(lǐng)域，日本的電子產(chǎn)品在逐步超越美國，發(fā)展非常迅速。關(guān)心聲譽(yù)和成功，關(guān)注富于競(jìng)爭(zhēng)性的活動(dòng)和對(duì)可度量的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)用與隨時(shí)參于競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)公司，列如：招投標(biāo)公司。 （ 3）層次型：企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級(jí)員工的工作行為活動(dòng)都有章可循，關(guān)注的長期目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性，基本屬于一些大型集體化企業(yè)。 （ 2）活力型：企業(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。目前，企業(yè)文 化的基本模式包括這樣幾種：（ 1）協(xié)同型：以友好協(xié)作為主體，創(chuàng)造企業(yè)非常友好的工作環(huán)境，強(qiáng)調(diào)組織凝聚力和團(tuán)隊(duì)士氣，重視關(guān)心客戶和員工。企業(yè)文化的基本模式是以功能性的主題精神打造來推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)文化模式的構(gòu)建包括：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) 、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、團(tuán)體意識(shí)、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)俗。 企業(yè)文化才是維持生產(chǎn)力增長的最終動(dòng)力，也是沒有極限的動(dòng)力來源。文化是企業(yè)的靈魂，它引導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的方向，對(duì)推動(dòng)企業(yè)朝著健康、高效的軌道前進(jìn)，具有不容忽視的重要作用。 每個(gè)企業(yè)由于有自己不同的歷史淵源、文化淵源、和企業(yè)特性，從而決定了企業(yè)文化要深深打上企業(yè)自身的烙印。t reflect each enterprise culture connotation. As one of the leading enterprise, you have to have their own enterprise culture. An enterprise as a person, is a character, and the response of the enterprise conduct, is the enterprise culture. What, then, is the enterprise culture? Enterprise culture is a enterprise production center, improving worker team quality as the core, fully mobilize worker enthusiasm and creativity, in order to create the best economic benefit for the purpose, promote enterprise material civilization and spiritual civilization construction of a management theory and practice. And can call it the pany culture or corporate culture. A advanced enterprise culture must vigorously strengthen four ability, namely learning ability, munication skills, ability and improve the ability to response, build the strength of the innovative culture, and to promote the enterprise the