04企業(yè)文化及跨文化管理-文庫吧資料

【摘要】第四章企業(yè)文化及跨文化管理沒有文化的企業(yè)是庸俗的企業(yè)庸俗的企業(yè)是不會有生命力的——段永基引導(dǎo)案例：日本電氣企業(yè)的“秘密武器”從20世紀(jì)70年代初期起，日本企業(yè)大肆進(jìn)軍美國，或直接投資辦廠，或收購兼并美國企業(yè)。1974年，松下電器接管了芝加哥電視機(jī)廠，三洋電器公司收購了阿肯色州富利士的瓦利克電器公司。在接管這些風(fēng)雨飄搖、難以維持

2025-01-18 02:55

企業(yè)文化與跨文化管理(ppt59)(1)-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)文化與跨文化管理??一、為什么越來越對企業(yè)文化關(guān)注了?到日本??企業(yè)文化發(fā)源地看看?企業(yè)文化長在美國?時代發(fā)展的必然?以人為本是文化管理的本質(zhì)?是否注重企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)???企業(yè)文化發(fā)源地看看?1945年二戰(zhàn)以后，

2025-01-26 08:44

企業(yè)文化及跨文化管理講義-文庫吧資料

【摘要】第四章企業(yè)文化及跨文化管理沒有文化的企業(yè)是庸俗的企業(yè)庸俗的企業(yè)是不會有生命力的——段永基引導(dǎo)案例：日本電氣企業(yè)的“秘密武器”從20世紀(jì)70年代初期起，日本企業(yè)大肆進(jìn)軍美國，或直接投資辦廠，或收購兼并美國企業(yè)。1974年，松下電器接管了芝加哥電視機(jī)廠，三洋電器公司收購了阿肯色州富利士的瓦利克電器公司。在接管這些風(fēng)雨飄搖、難以維持

2025-01-09 17:56

陳春花：企業(yè)文化與跨文化管理-文庫吧資料

【摘要】Chenchunhua.華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)文化與跨文化管理華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院陳春花目的了解：企業(yè)文化與管理的基本關(guān)系及影響；掌握：文化的分析理論，文化對行為影響；方法：文化分析法、行為測試、案例研究；目的：提升管理效能。第一部分文化及其理解文化及其理解?文化及

2024-08-29 00:14

企業(yè)文化與管理文化模式-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)文化和企業(yè)管理--企業(yè)文化與管理文化模式第1章：企業(yè)文化與管理文化模式　◇第1節(jié)：先與后取的經(jīng)營模式　◇第2節(jié)：人本管理文化模式（二）　◇第3節(jié)：人本管理文化模式（一）　◇第4節(jié)：三種有效的經(jīng)營模式　◇第5節(jié)：矢志稱強(qiáng)--一種風(fēng)險經(jīng)營管理的文化模式　◇第6節(jié)：企業(yè)文化模式的選擇第1節(jié)：先與后取的經(jīng)營模式一個企業(yè)要成功，就要付出某種經(jīng)

2025-04-21 22:28

企業(yè)文化比較-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)文化比較?（一）美國的企業(yè)文化?美國人好動、好勝的民族特點可以追溯到200年前的“西進(jìn)運(yùn)動”。美國人的生活帶有明顯的信奉“個人能力主義”和“流動及變動性”的色彩。與日本的“家族主義”相比，美國人則更信奉“個人主義”，更強(qiáng)調(diào)按能力分配，并力求在研究與開發(fā)及制造過程中個人能有出色的表現(xiàn)，但卻難以進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。這就是美國“開放式管理”的基礎(chǔ)

2025-01-09 18:41

企業(yè)文化與企業(yè)管理文化模式-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)文化和企業(yè)管理--企業(yè)文化與管理文化模式第1章：企業(yè)文化與管理文化模式　◇第1節(jié)：先與后取的經(jīng)營模式　◇第2節(jié)：人本管理文化模式（二）　◇第3節(jié)：人本管理文化模式（一）　◇第4節(jié)：三種有效的經(jīng)營模式　◇第5節(jié)：矢志稱強(qiáng)--一種風(fēng)險經(jīng)營管理的文化模式　◇第6節(jié)：企業(yè)文化模式的選擇第1節(jié)：先與后取的經(jīng)營模式一個企業(yè)要成功，就要付出某種經(jīng)

2025-04-21 22:28

企業(yè)跨文化管理-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)文化與跨文化管理??一、為什么越來越對企業(yè)文化關(guān)注了?到日本??企業(yè)文化發(fā)源地看看?企業(yè)文化長在美國?時代發(fā)展的必然?以人為本是文化管理的本質(zhì)?是否注重企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)???企業(yè)文化發(fā)源地看看?1945年二戰(zhàn)以后，日本一

2025-02-12 20:40

人力資源管理知識-012企業(yè)文化與跨文化管理-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)文化與跨文化管理?武漢大學(xué)商學(xué)院王學(xué)軍博士?一、為什么越來越對企業(yè)文化關(guān)注了?到日本??企業(yè)文化發(fā)源地看看?企業(yè)文化長在美國?時代發(fā)展的必然?以人為本是文化管理的本質(zhì)?是否注重企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)???企業(yè)文化發(fā)源地看看

2025-02-23 14:04

企業(yè)文化比較課件-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)文化比較?（一）美國的企業(yè)文化?美國人好動、好勝的民族特點可以追溯到200年前的“西進(jìn)運(yùn)動”。美國人的生活帶有明顯的信奉“個人能力主義”和“流動及變動性”的色彩。與日本的“家族主義”相比，美國人則更信奉“個人主義”，更強(qiáng)調(diào)按能力分配，并力求在研究與開發(fā)及制造過程中個人能有出色的表現(xiàn)，但卻難以進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。這就是美國“開放式管理”的基礎(chǔ)

2025-01-09 19:03

企業(yè)文化與管理文化模式2-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)文化和企業(yè)管理--企業(yè)文化與管理文化模式第1章：企業(yè)文化與管理文化模式　◇第1節(jié)：先與后取的經(jīng)營模式　◇第2節(jié)：人本管理文化模式（二）　◇第3節(jié)：人本管理文化模式（一）　◇第4節(jié)：三種有效的經(jīng)營模式　◇第5節(jié)：矢志稱強(qiáng)--一種風(fēng)險經(jīng)營管理的文化模式　◇第6節(jié)：企業(yè)文化模式的選擇第1節(jié)：先與后取的經(jīng)營模式一個企業(yè)要成功，就要付出某種經(jīng)

2025-04-21 22:28

文化構(gòu)成與跨文化管理-文庫吧資料

【摘要】國際商務(wù)中的文化因素及其管理文化及其構(gòu)成?“亞洲病”實驗和框框效應(yīng)?“亞洲病”實驗:由于表述問題時所采用的措詞角度不同，導(dǎo)致截然不同的風(fēng)險傾向和決策選擇。?由于看問題的角度不同，所采用的比較參照體系的不同而引起決策選擇不同的現(xiàn)象，被心理學(xué)界命名為“框框效應(yīng)”（framingeffect)

2025-03-13 14:59

[企業(yè)文化]企業(yè)文化的建設(shè)與管理-文庫吧資料

【摘要】企業(yè)文化的建設(shè)與管理一、為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理？1.問題的提出：中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么？1）為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達(dá)成共識并存在溝通障礙3）為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進(jìn)，導(dǎo)致變革成效不佳。4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（

2025-01-12 01:17

國際企業(yè)跨文化管理-文庫吧資料

【摘要】跨文化管理內(nèi)容–國際企業(yè)內(nèi)部跨文化管理–國際企業(yè)外部跨文化管理差異跨文化管理國際企業(yè)內(nèi)部跨文化管理國際企業(yè)內(nèi)部跨文化管理貫徹協(xié)調(diào)–執(zhí)行的或充分的利總部主義，確?？偛繎?zhàn)略利益安全與最大化–貫徹力–貫徹方式–學(xué)習(xí)能力–貫徹結(jié)果貫徹

2025-03-08 12:49

企業(yè)文化比較研究課件-文庫吧資料

【摘要】第八章企業(yè)文化比較研究?日本企業(yè)文化?美國企業(yè)文化?德國企業(yè)文化?中國特色企業(yè)文化?綜合比較與借鑒本章主要內(nèi)容及重點第一節(jié)日本企業(yè)文化第二節(jié)美國企業(yè)文化第三節(jié)德國企業(yè)文化本章小結(jié)第四節(jié)中國特色的企業(yè)文化本章重點了解日本、美國、德國以及中

2025-01-09 18:41

企業(yè)文化模式比較與跨文化管理(已修改)

企業(yè)文化模式比較與跨文化管理(編輯修改稿)

企業(yè)文化模式比較與跨文化管理-wenkub.com

企業(yè)文化模式比較與跨文化管理(已改無錯字)

企業(yè)文化模式比較與跨文化管理-資料下載頁