【正文】 還處于一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展階段，不斷擴(kuò)建為企業(yè)文化提供了更為廣闊的舞臺(tái)，經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的迅猛發(fā)展，加快了知識(shí)和信息的高速傳播，也增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性?？梢?jiàn)，在知識(shí)和信息爆炸、一 切充滿(mǎn)變數(shù)的環(huán)境中，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)的整體學(xué)習(xí)能力的確是至關(guān)重要的。 成功的企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績(jī)最佳、競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們?cè)趯W(xué)習(xí)中，逐漸在心靈上潛移默化，升華生命的意義。如果沒(méi)有創(chuàng)新精神，失去創(chuàng)新活力，勢(shì)必會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。在后備人才培養(yǎng)問(wèn)題上，要有 “ 超前思考 ” 的遠(yuǎn)見(jiàn)，提高戰(zhàn)略意識(shí)和源頭培養(yǎng)的意識(shí)。思路決定出路，思路的創(chuàng)新需要觀念的創(chuàng)新，觀念的創(chuàng)新需要價(jià)值觀的創(chuàng)新，而所有這些方面的創(chuàng)新都需要學(xué)習(xí)。所以，企業(yè)不能再受商業(yè)化的束縛，在企業(yè)文化建設(shè)中 ，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)。因此，以人為本，搞好人力資源開(kāi)發(fā)，是企業(yè)文化建設(shè)最根本的內(nèi)容。由此，我國(guó)在“十一五”規(guī)劃提出 2020 年～ 2020 年單位國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低 20％左右的目標(biāo)。 第四，綠色生產(chǎn)降低污染成本。這些都是 企業(yè) 文化的核心內(nèi)容，是全體 員工 共同追求的文化理念和價(jià)值觀，是我們戰(zhàn)勝困難的力量源泉，也是 企業(yè) 軟實(shí)力的最根本的要素。感謝他引導(dǎo)著我對(duì)企業(yè)文化的重要性有了實(shí)質(zhì)性的了解，從大一初學(xué)時(shí)對(duì)其朦朧知曉，到如今的 深刻見(jiàn)解，使我具有了一定的獨(dú)立研究能力。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè) 一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)，還將不斷完善拓展。 企業(yè)文化經(jīng)過(guò) 多 年的發(fā)展和豐富，逐步形成了 “ 嚴(yán)格苛求的精神，學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo) ” 的 企業(yè) 文化主線。 第三，綠色研發(fā)提高技術(shù)創(chuàng)新能力。從 企業(yè) 的實(shí)踐來(lái)看， “ 平等、坦誠(chéng)、交流、教育 ” 的 理念 因體現(xiàn) 企業(yè) 上下共同的文化價(jià)值取向，很快為廣大干部員工所認(rèn)可，起到了鼓舞士氣、凝聚力量的作用，使員工保持了旺盛的斗志、昂揚(yáng)的士氣、拼搏進(jìn)取的精神，較好地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動(dòng)了 企業(yè) 的資源，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與效益 的最大化 。 堅(jiān)持以人為本，搞好人力資源開(kāi)發(fā)。 深化以人為本理念，營(yíng)造和諧企業(yè)文化氛圍 著名學(xué)者楊振寧說(shuō)：“ 21 世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才與科技的競(jìng)爭(zhēng)，是中國(guó)超越發(fā)達(dá)國(guó)家的主戰(zhàn)場(chǎng)。企業(yè)就是文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融的一個(gè)重要載體。 因此， 當(dāng)前關(guān)鍵是要抓好三個(gè)方面的工作。 企業(yè) 應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到， 必須不斷 學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理理念和企業(yè)文化， 培育自身的創(chuàng)新文化。學(xué)習(xí)型組織永遠(yuǎn)是一個(gè)建設(shè)過(guò) 程，沒(méi)有達(dá)標(biāo)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，為企業(yè)文化注入活力 企業(yè)同人一樣具有學(xué)習(xí)的能力，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)弱決定企業(yè)壽命長(zhǎng)短。企業(yè)推進(jìn)誠(chéng)信管理要像推進(jìn)其他管理模式一樣，必須循序漸進(jìn)，持之以恒，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年定能形成企業(yè)的誠(chéng)信文化。這為企業(yè)系統(tǒng)地承擔(dān)倫理責(zé)任，建立誠(chéng)信管理系統(tǒng)，防范誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)提供了理論基礎(chǔ)。 管理者是企業(yè)的代表者，在建立誠(chéng)信企業(yè)的過(guò)程中承擔(dān)著與員工不同的責(zé)任。 GE 的誠(chéng)信管理實(shí)踐得出了這樣的結(jié)論：“誠(chéng)信不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)，而是需要大量時(shí)間、努力和資源來(lái)建設(shè)業(yè)務(wù)程序。 狠抓用戶(hù)滿(mǎn)意活動(dòng)，走“標(biāo)準(zhǔn)＋ ?”的創(chuàng)新之路。 建立公司視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)，規(guī)范公司視覺(jué)形象，通過(guò)各種途徑向社會(huì)推介“綠色企業(yè)”。在教培工作中，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么，引進(jìn)什么、消化什么”的方針，開(kāi)展崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育，讓職工參加專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、外語(yǔ)等學(xué)習(xí)班，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自身素質(zhì)和技能水平。企業(yè)文化建設(shè)如何創(chuàng)世界一流，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，要以人為本抓企業(yè)文化建設(shè)，抓企業(yè)中人的素質(zhì)的提高。在日前舉行的首屆“中國(guó)企業(yè)文化論壇與展示會(huì)”上，獲得優(yōu)秀論文獎(jiǎng)、優(yōu)秀表演獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，充分展示了企業(yè)形象和企業(yè)文化建設(shè)的成果，得到多家新聞媒體的關(guān)注。企業(yè)在《規(guī)劃》中，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了描述，公司目標(biāo)：建成全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。重組戰(zhàn)略、重組定位、業(yè)務(wù)整合、制度變革等直接影響到文新疆機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 企業(yè)文化模式研究 8 化重組的程度和速度，即文化客觀障礙，因此，真正徹底的實(shí)現(xiàn)文化重組必須經(jīng)過(guò)一個(gè)“陣痛”的過(guò)程。隨著企業(yè)重組步伐的加快，必將形成一個(gè)新企業(yè)文化和新文化策略的公司。五是員工的個(gè)人價(jià)值取向與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有形成一致。 分析企業(yè)核心員工流失的原因，除了經(jīng)濟(jì)全球化、外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的“人才搶灘”之外，還存在一些國(guó)有企業(yè)的通?。阂皇菍?duì)核心員工隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，新疆機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 企業(yè)文化模式研究 7 核心員工社會(huì)地 位低，企業(yè)對(duì)核心員工存在偏見(jiàn)。文化不能解決企業(yè)生存，但文化決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，決定企業(yè)能否基業(yè)常青。 培 育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤 麥肯錫公司對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有如下定義：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固的、互相彌補(bǔ)的一系列技能和知識(shí)的組合，借助該能力，能夠按照世界一流水平實(shí)施到到多項(xiàng)核心流程。越具有才華的人，其個(gè)性化的傾向就愈加明顯。美國(guó)在同日本的競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，開(kāi)始著手研究日本經(jīng)濟(jì)崛起之謎。 （ 3）層次型：企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境，各級(jí)員工的工作行為活動(dòng)都有章可循，關(guān)注的長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定性和有效性，基本屬于一些大型集體化企業(yè)。企業(yè)文化模式的構(gòu)建包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) 、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、團(tuán)體意識(shí)、價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)俗。t reflect each enterprise culture connotation. As one of the leading enterprise, you have to have their own enterprise culture. An enterprise as a person, is a character, and the response of the enterprise conduct, is the enterprise culture. What, then, is the enterprise culture? Enterprise culture is a enterprise production center, improving worker team quality as the core, fully mobilize worker enthusiasm and creativity, in order to create the best economic benefit for the purpose, promote enterprise material civilization and spiritual civilization construction of a management theory and practice. And can call it the pany culture or corporate culture. A advanced enterprise culture must vigorously strengthen four ability, namely learning ability, munication skills, ability and improve the ability to response, build the strength of the innovative culture, and to promote the enterprise the petitive ability. Construction of enterprise culture mode effective health, to speed up the enterprise development, enhance their core petitiveness can rise to promote and action, have important practical significance. 【 Key words】 :Enterprise Culture, Learning Organization, Visual Image, Honesty 新疆機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 目錄 3 目錄 引言 ...........................................................................4 一 、 企業(yè)文化的 基 本模式 .........................................................5 企業(yè)文化的構(gòu)成 ..........................................................5 企業(yè)文化的發(fā)展與興起 ....................................................5 二 、 企業(yè)文化的作用 ..............................................................5 形成企業(yè)內(nèi)在的精神凝聚力 .................................................5 為