企業(yè)文化管理課件-文庫吧資料
2025-01-31 00:35本頁面
【正文】 理帶來的普遍劃一的僵滯和情感的損傷，有著理性主義管理所無法產(chǎn)生的凝聚效應(yīng)，為企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展展現(xiàn)了一個新的天地。同時，企業(yè)也正在逐漸擺脫 “ 一切以利潤為中心 ” 的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)倫理的束縛，堅(jiān)持顧客利益至上，謀求企業(yè)利益與社會利益的融合，謀求企業(yè)與社會的同步發(fā)展。 德魯克在 1971年出版的《管理學(xué)》 一書中，把管理與文化直接聯(lián)系起來，指出管理是一種社會職能，隱藏在價值、習(xí)俗、信念的傳統(tǒng)里，以及政府的政治制度中，管理受文化制約。 塞爾茨尼克。 第一章 緒論 ? 二、企業(yè)管理思想的演進(jìn)與實(shí)踐的新變化 ?(一）企業(yè)管理思想的演進(jìn) ? 最早將文化概念用于企業(yè)管理，研究價值觀念以及文化傳統(tǒng)等對企業(yè)管理影響的，是美國著名管理學(xué)家切斯特 第一章 緒論 ?（三）經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合日益緊密 ? 經(jīng)濟(jì)和文化二者相互推動，相互滲透，出現(xiàn)了一體化發(fā)展趨勢。 第一章 緒論 ? 在各國經(jīng)濟(jì)越來越相互依存、相互滲透、相互影響的條件下，越來越多的具有不同國籍、不同信仰、不同文化背景的人為同一家公司工作，要求人們跨越文化障礙和沖突，學(xué)會合作。 第一章 緒論 ?第一節(jié)企業(yè)文化學(xué)說形成的時代背景 ? 一、全球經(jīng)濟(jì)與文化互動的發(fā)展趨勢 ?（一）經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加速 ? 伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，世界各國公司經(jīng)營均出現(xiàn)國際化趨勢，資源配置沖破國別限制，生產(chǎn)的產(chǎn)品紛紛銷往國外市場，資本也在國際市場上尋找更好的機(jī)會。 ? ● 掌握：企業(yè)文化學(xué)形成的時代背景；企業(yè)文化在中國傳播與發(fā)展的狀況和原因。主要是 對各國企業(yè)文化進(jìn)行比較分析 ，并 研究企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 。主要研究 企業(yè)文化管理的主體 ，企業(yè)文化管理的 “核心工程” 與 “延伸工程” 。主要涉及 企業(yè)文化學(xué)說形成的背景 、 在中國的傳播與發(fā)展 以及 學(xué)科性質(zhì)和學(xué)術(shù)地位 ，企業(yè)文化的基本原理 、 基本體系 和 演變規(guī)律 等。各篇內(nèi)容呈邏輯遞進(jìn)關(guān)系，緊密相連，不可分割。 ? 企業(yè)文化 是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，以至于促成一種共同的行為模式。” ? “ 毒奶粉 ” 事件 、 “ 樓脆脆 ” 現(xiàn)象 、 “3Q” 事件等，這些伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的道德缺失的現(xiàn)象引起了我們關(guān)注。你希望繼續(xù)與這個組織聯(lián)系在一起。 ? 前安然公司雇員薩利 .文森說：“今天你受到了親睞，明天就可能失寵。有些人還擔(dān)心，對董事長最看好的候選人給予的不夠多，可能使自己的事業(yè)前途多劫。 美國安然公司案例 畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅（續(xù)） ? 前安然公司石油和天然氣勘探部門負(fù)責(zé)人福利斯特 .霍格倫說：“驅(qū)動力是一種令人難以置信的愿望，就是要為安然塑造一種非凡的形象，并且使其業(yè)績記錄不斷上升。該公司過去的和現(xiàn)在的一些雇員說，必須保持安然股價持續(xù)上升的壓力，誘使高級管理者在投資和會計(jì)程序方面冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。在巴克斯特之前，已有三位高級管理人員在幾個月里相繼離開該公司，在他之后還有七人要走，最近的一位是上周離開的董事長肯尼思 .萊。” 實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 —— 收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計(jì)師、一套海爾的文化。 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀 。 ?美國知名管理行為和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威約翰 .科特教授與其研究小組，用了 11年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進(jìn)行研究，結(jié)果證明： ? 凡是重視企業(yè)文化因素特征（消費(fèi)者、股東、員工）的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于那些不重視企業(yè)文化建設(shè)的公司 。在大多數(shù)企業(yè)里，實(shí)際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實(shí)際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強(qiáng)，他們對公司的核心準(zhǔn)則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。企業(yè)文化管理 （第三版） 21世紀(jì)高職高專規(guī)劃教材 ?工商管理系列 王成榮 編著 中國人民大學(xué)出版社 引言： 現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭 —— 文化競爭 ?
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