【正文】 企業(yè)形象 ? 本章小結(jié) ? 復(fù)習(xí)與參考 ? 案例討論 ? 深入學(xué)習(xí)參考書 目 目 錄 ?第四章 企業(yè)文化的演變規(guī)律 ? 導(dǎo)讀 ? 學(xué)習(xí)提示 ? 第一節(jié) 企業(yè)文化的起源、積累與傳播 ? 第二節(jié) 企業(yè)文化的沖突、選擇與創(chuàng)新 ? 第三節(jié) 企業(yè)文化的整合與變革 ? 本章小結(jié) ? 復(fù)習(xí)與參考 ? 案例討論 ? 深入學(xué)習(xí)參考書目 目 錄 ?第五章 企業(yè)文化建設(shè)的主體 ? 導(dǎo)讀 ? 學(xué)習(xí)提示 ? 第一節(jié) 企業(yè)員工與企業(yè)文化建設(shè) ? 第二節(jié) 企業(yè)楷模與企業(yè)文化建設(shè) ? 第三節(jié) 企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè) ? 本章小結(jié) ? 復(fù)習(xí)與參考 ? 案例討論 ? 深入學(xué)習(xí)參考書目 目 錄 ?第六章 企業(yè)文化管理的核心工程 ? 導(dǎo)讀 ? 學(xué)習(xí)提示 ? 第一節(jié) 企業(yè)文化管理的基本原則 ? 第二節(jié) 企業(yè)文化管理的啟動(dòng)時(shí)機(jī)與切入點(diǎn) ? 第三節(jié) 企業(yè)文化管理的基本程序與方法 ? 第四節(jié) 企業(yè)文化管理的保證體系 ? 第五節(jié) 企業(yè)文化的評(píng)價(jià) ? 本章小結(jié) ? 復(fù)習(xí)與參考 ? 案例討論 ? 深入學(xué)習(xí)參考書目 目 錄 ?第七章 企業(yè)文化管理的延伸工程 ? 導(dǎo)讀 ? 學(xué)習(xí)提示 ? 第一節(jié) 企業(yè)文化管理中的ＣＩ戰(zhàn)略 ? 第二節(jié) 企業(yè)文化管理中的ＣＳ戰(zhàn)略 ? 第三節(jié) 企業(yè)文化管理中的品牌文化戰(zhàn)略 ? 本章小結(jié) ? 復(fù)習(xí)與參考 ? 案例討論 ? 深入學(xué)習(xí)參考書目 目 錄 ?第八章 企業(yè)文化的比較與借鑒 ? 導(dǎo)讀 ? 學(xué)習(xí)提示 ? 第一節(jié) 日本企業(yè)文化 ? 第二節(jié) 美國(guó)企業(yè)文化 ? 第三節(jié) 歐洲企業(yè)文化 ? 第四節(jié) 中國(guó)企業(yè)文化 ? 第五節(jié) 綜合比較與借鑒 ? 第六節(jié) 跨文化管理 ? 本章小結(jié) ? 復(fù)習(xí)與參考 ? 案例討論 ? 深入學(xué)習(xí)參考書目 目 錄 ?第九章 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 ? 導(dǎo)讀 ? 學(xué)習(xí)提示 ? 第一節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展的外部環(huán)境 ? 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的變化趨勢(shì) ? 第三節(jié) 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 ? 本章小結(jié) ? 復(fù)習(xí)與參考 ? 案例討論 ? 深入學(xué)習(xí)參考書目 本書的體系結(jié)構(gòu) ?本書的體系結(jié)構(gòu)由三個(gè)邏輯部分組成，即 “理論篇”、 “實(shí)踐篇” 和 “比較創(chuàng)新篇” 。 第一章 緒論 ?學(xué)習(xí)提示 ? ● 重點(diǎn)掌握：企業(yè)文化學(xué)在管理學(xué)科中的地位；企業(yè)文化學(xué)的學(xué)科性質(zhì)和研究對(duì)象。 ? 可見(jiàn)，世界經(jīng)濟(jì)全球化和文化趨同化，尤其是經(jīng)濟(jì)和文化在全球范圍內(nèi)緊密結(jié)合，不僅為企業(yè)文化學(xué)說(shuō)的產(chǎn)生和傳播準(zhǔn)備了肥沃的土壤，而且也是企業(yè)文化學(xué)說(shuō)得以迅速發(fā)展的重要原因。 第一章 緒論 ? 三、日本經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示與美國(guó)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié) ?日本企業(yè)的成功表明，企業(yè)管理層著眼于人的管理，著眼于人的情感的協(xié)調(diào)，著眼于人與人之間的微妙關(guān)系。 ?由此，總結(jié)美國(guó)優(yōu)秀公司經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者與推崇日本企業(yè)管理模式的學(xué)者，在研究上殊途同歸，在相互爭(zhēng)論中揭示了企業(yè)管理的共同規(guī)律：人是管理的主體，必須靠文化凝聚力量，實(shí)現(xiàn)管理軟性要素與硬性要素的結(jié)合。 第一章 緒論 ? 二、文化的反思與覺(jué)醒 ?20世紀(jì) 60年代日本及亞洲 “ 四小龍 ” 經(jīng)濟(jì)起飛以后，圍繞著東亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)因問(wèn)題曾引起國(guó)際學(xué)術(shù)界的極大興趣，到底是經(jīng)濟(jì)制度，還是儒家思想文化體系在其中起了關(guān)鍵作用，認(rèn)識(shí)迥然有別。這一階段以 “ 比較、特色研究 ” 為主，形成一大批中國(guó)自己的研究成果。 第一章 緒論 ?一方面為本企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的精神動(dòng)力，起到了很好的引導(dǎo)、激勵(lì)作用； ?另一方面，這些優(yōu)秀文化以及它們企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)傳向社會(huì)，對(duì)其他企業(yè)也產(chǎn)生了積極的示范作用，從而帶動(dòng)其他企業(yè)投入到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)。 ? 企業(yè)文化學(xué)為探索民族化與個(gè)性化的企業(yè)管理模式開(kāi)闊了新的視野，開(kāi)辟了新的道路。