企業(yè)文化管理課件-在線瀏覽
2025-02-28 00:35本頁面
【正文】 本程序與方法 ? 第四節(jié) 企業(yè)文化管理的保證體系 ? 第五節(jié) 企業(yè)文化的評價 ? 本章小結(jié) ? 復(fù)習(xí)與參考 ? 案例討論 ? 深入學(xué)習(xí)參考書目 目 錄 ?第七章 企業(yè)文化管理的延伸工程 ? 導(dǎo)讀 ? 學(xué)習(xí)提示 ? 第一節(jié) 企業(yè)文化管理中的ＣＩ戰(zhàn)略 ? 第二節(jié) 企業(yè)文化管理中的ＣＳ戰(zhàn)略 ? 第三節(jié) 企業(yè)文化管理中的品牌文化戰(zhàn)略 ? 本章小結(jié) ? 復(fù)習(xí)與參考 ? 案例討論 ? 深入學(xué)習(xí)參考書目 目 錄 ?第八章 企業(yè)文化的比較與借鑒 ? 導(dǎo)讀 ? 學(xué)習(xí)提示 ? 第一節(jié) 日本企業(yè)文化 ? 第二節(jié) 美國企業(yè)文化 ? 第三節(jié) 歐洲企業(yè)文化 ? 第四節(jié) 中國企業(yè)文化 ? 第五節(jié) 綜合比較與借鑒 ? 第六節(jié) 跨文化管理 ? 本章小結(jié) ? 復(fù)習(xí)與參考 ? 案例討論 ? 深入學(xué)習(xí)參考書目 目 錄 ?第九章 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 ? 導(dǎo)讀 ? 學(xué)習(xí)提示 ? 第一節(jié) 企業(yè)文化發(fā)展的外部環(huán)境 ? 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理的變化趨勢 ? 第三節(jié) 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 ? 本章小結(jié) ? 復(fù)習(xí)與參考 ? 案例討論 ? 深入學(xué)習(xí)參考書目 本書的體系結(jié)構(gòu) ?本書的體系結(jié)構(gòu)由三個邏輯部分組成，即 “理論篇”、 “實踐篇” 和 “比較創(chuàng)新篇” 。 ?“理論篇”共四章。 ?“實踐篇”共三章。 ?“比較創(chuàng)新篇”包括兩章。 第一章 緒論 ?學(xué)習(xí)提示 ? ● 重點掌握：企業(yè)文化學(xué)在管理學(xué)科中的地位；企業(yè)文化學(xué)的學(xué)科性質(zhì)和研究對象。 ? ● 一般了解：企業(yè)文化學(xué)的學(xué)科性質(zhì)和在管理科學(xué)中的地位。 ? 由于生產(chǎn)和資本日益國際化，同時也由于現(xiàn)代交通運(yùn)輸工具和通信設(shè)備的出現(xiàn)，使得主要西方國家的跨國公司在戰(zhàn)后規(guī)模迅速擴(kuò)大，并在世界經(jīng)濟(jì)中起著舉足輕重的作用。 ?（二）世界各國文化出現(xiàn)趨同現(xiàn)象 ? 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速，以及產(chǎn)品、資本、技術(shù)的流動以及傳播媒介的發(fā)展，世界各國、各民族之間相對縮短了地理上的距離，文化得以迅速而廣泛的傳播與交流，尤其是發(fā)達(dá)國家的強(qiáng)勢文化對較落后國家的文化沖擊越來越大，人們的價值觀、道德觀、風(fēng)俗習(xí)慣出現(xiàn)了很多趨同現(xiàn)象，人們的視野更加開闊，思想更加開放，在不斷追求新穎、時尚、高品質(zhì)生活方式的同時，工作的自主性和獨立性也越來越強(qiáng)，民主意識日漸高漲。 ? 可見，世界經(jīng)濟(jì)全球化和文化趨同化，尤其是經(jīng)濟(jì)和文化在全球范圍內(nèi)緊密結(jié)合，不僅為企業(yè)文化學(xué)說的產(chǎn)生和傳播準(zhǔn)備了肥沃的土壤，而且也是企業(yè)文化學(xué)說得以迅速發(fā)展的重要原因。 巴納德和菲尼普 ? 美國著名管理學(xué)家彼得 第一章 緒論 ? (二 )企業(yè)管理出現(xiàn)的新變化 ? 第二次世界大戰(zhàn)后世界各國流行的以人為本的管理，改變了以物、事、任務(wù)為中心的傳統(tǒng)管理模式，重視把人的要求、發(fā)展欲望和價值實現(xiàn)放在第一位；改變了單純依靠嚴(yán)格規(guī)章制度和嚴(yán)密監(jiān)督體系進(jìn)行強(qiáng)制性管理的方法，重視對員工心理、行為的深入研究，通過培養(yǎng)人的自主性，實現(xiàn)自主管理和自我控制；改變了金字塔式的科層組織體系和獨裁式的管理方式，通過建立大森林式的扁平組織結(jié)構(gòu)和分權(quán)式管理方式，鼓勵員工參與管理，參與決策；傳統(tǒng)的權(quán)力紐帶和資本紐帶作用遞減，而文化紐帶卻在日益發(fā)揮著巨大的凝聚作用和導(dǎo)向作用。 第一章 緒論 ? 三、日本經(jīng)濟(jì)奇跡的啟示與美國經(jīng)驗的總結(jié) ?日本企業(yè)的成功表明，企業(yè)管理層著眼于人的管理，著眼于人的情感的協(xié)調(diào)，著眼于人與人之間的微妙關(guān)系?？梢哉f，日本經(jīng)濟(jì)的成功和企業(yè)管理的成功，為企業(yè)文化學(xué)說的誕生提供了最直接的實踐依據(jù)。 第一章 緒論 ?20世紀(jì) 70年代后的美國，雖然仍是世界三大經(jīng)濟(jì)中心之一，但相對實力下降。這種管理壓抑人性，抑制企業(yè)的活力，致使它們在與歐洲、日本和新興的工業(yè)化國家和地區(qū)的競爭中，逐漸喪失了優(yōu)勢。 ?由此，總結(jié)美國優(yōu)秀公司經(jīng)驗的學(xué)者與推崇日本企業(yè)管理模式的學(xué)者，在研究上殊途同歸，在相
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