基于全生命周期理論的紡織企業(yè)成本管理研究-文庫吧
2025-04-23 22:21 本頁面
【正文】 衰退 ，直接影響到紡織行業(yè)對外的出口。因此，國外研究者對紡織企業(yè)成本管理提出了新視角，提出了一種另類途徑來進行成本管理。 Diego Maria Macri,Riccardo Silvi,Andrea Zanoni(2021)提出了從 如何與合作伙伴之間的交易結(jié)算，利潤分配，如何與合作伙伴之間的技術(shù)銜接和管理，如何分配合作伙伴之間的任務(wù)及工作范圍這三個方面來進行成本的管理與控制。 Shannon (2021)提出 戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為一個過時另場調(diào)查。成本管理研究的新挑戰(zhàn)是從事不同的研究，它們往往 以一種狹隘的價值鏈成本管理的一部分切的觀點，并整合了什么其他學科的學習與管理會計理論。如果我們納入了更廣泛的概念，戰(zhàn)略成本管理這些調(diào)查結(jié)果，我們看到了一個管理會計的戰(zhàn)略決策中的作用，自然定義為長期的成本結(jié)構(gòu)，以及這些戰(zhàn)略在短期內(nèi)有效地執(zhí)行。我相信，這種做法提供開發(fā)的知識能真正被稱為“戰(zhàn)略成本管理”統(tǒng)一機構(gòu)的最大潛力和它的管理人員和收購成本管理技能的學生的興趣的復(fù)蘇。 （二）國內(nèi)對于紡織企業(yè)成本管理的研究 紡織企業(yè)現(xiàn)狀及問題 紡織業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國具有比較優(yōu)勢的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。 近年中國紡織行 業(yè)困難重重，在人民幣升值、原材料價格上漲、勞動力成本上升、國家環(huán)保力度加大等內(nèi)外交困的情勢下，當前中國紡織行業(yè)可以用“發(fā)展與淘汰共存，升級與救急并舉”來形容。 張惠珠（ 2021）從三方面對紡織產(chǎn)品生命周期中存在的問題進行了闡述： (1)材料采購。棉花和滌綸是紡織業(yè)的主要原料，兩者占 75%以上的比例。原材料價格的大幅上漲，成為紡織服裝企業(yè)面臨的一大難題。 2021 年以來，受能源、環(huán)境、原材料價格攀升等客觀因素影響，紡織行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本同比上升了近 30%。(2)生產(chǎn)成本。成才成本包括制造成本，管理費用，財務(wù)費用等。 生產(chǎn)成本居高不下。一是用工水平高于全國平均水平，二是總體設(shè)備陳舊，自動化程度低，制約了企業(yè)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的調(diào)整和勞動生產(chǎn)率的提高。 (3)銷售成本。 李順華（ 1999）在《農(nóng)墾棉紡企業(yè)提高固定成本效益的探索》一文中指出 棉花作為紡織行業(yè)的主要原料，其價格走勢對于紡織行業(yè)具有重要的影響。從內(nèi)外棉比價、棉與替代纖維比價以及糧棉比價三個方面來看， 2021 年前三個月，國內(nèi) 328棉現(xiàn)貨價格分別同比上漲 %、 %和 %，目前價格已接近 14000元 /噸。原材料價格的上漲，嚴重擠壓著紡織產(chǎn)品的利潤空 間，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理中的“瓶頸”。 張永安，李娜（ 2021）指出 在全部生產(chǎn)設(shè)備中，落后設(shè)備約占三分之二，先進設(shè)備僅占三分之一，與全國的平均水平差距較大。大多數(shù)設(shè)備已使用 15 年以上，超負荷的設(shè)備運轉(zhuǎn)，增加了高額維修成本。 符琪，陳樹槐（ 2021）在《我國紡織企業(yè)升級的策略》指出選擇 產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個環(huán)節(jié) ,銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費用、最高的價格出售給最優(yōu)客戶 ,及時收回資金 ,使企業(yè)獲得利潤最大化。 紡織企業(yè)的 成本管理 紡織企業(yè)的成本構(gòu)成是多方面的，材料采購，生產(chǎn)成 本，制造成本，銷售
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1