基于全生命周期理論的紡織企業(yè)成本管理研究-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 動(dòng)力成本上升、國(guó)家環(huán)保力度加大等內(nèi)外交困的情勢(shì)下，當(dāng)前中國(guó)紡織行業(yè)可以用“發(fā)展與淘汰共存，升級(jí)與救急并舉”來(lái)形容 。企業(yè)成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、 過(guò)程 、 業(yè)績(jī) ，可表述為 “不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理 ”。多年來(lái)，紡織業(yè)為國(guó)家積累資金、出口創(chuàng)匯、增加就業(yè)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面做出了巨大貢獻(xiàn)。 思考中國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，成本比較優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈配 套優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)的活力構(gòu)成了中國(guó)紡織業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如采購(gòu)成本，既包括采購(gòu)耗費(fèi)的作業(yè)流程，如裝卸、運(yùn)輸、驗(yàn)收等，也包括流程中耗費(fèi)的人力物力。 二、相關(guān)研究的最新成果及動(dòng)態(tài) （一）國(guó)外對(duì)于紡織企業(yè)成本管理的研究 從去年下半年以來(lái)，紡織行業(yè)從外部面臨著非常大的壓力，無(wú)論是國(guó)際經(jīng)濟(jì)還是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)，包括政策。 Shannon (2021)提出 戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為一個(gè)過(guò)時(shí)另場(chǎng)調(diào)查。 （二）國(guó)內(nèi)對(duì)于紡織企業(yè)成本管理的研究 紡織企業(yè)現(xiàn)狀及問(wèn)題 紡織業(yè)是我國(guó)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國(guó)具有比較優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。原材料價(jià)格的大幅上漲，成為紡織服裝企業(yè)面臨的一大難題。 生產(chǎn)成本居高不下。從內(nèi)外棉比價(jià)、棉與替代纖維比價(jià)以及糧棉比價(jià)三個(gè)方面來(lái)看， 2021 年前三個(gè)月，國(guó)內(nèi) 328棉現(xiàn)貨價(jià)格分別同比上漲 %、 %和 %，目前價(jià)格已接近 14000元 /噸。 符琪，陳樹(shù)槐（ 2021）在《我國(guó)紡織企業(yè)升級(jí)的策略》指出選擇 產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié) ,銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費(fèi)用、最高的價(jià)格出售給最優(yōu)客戶 ,及時(shí)收回資金 ,使企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,企業(yè)管理一直以生產(chǎn)為中心 ,改革開(kāi)放以來(lái)逐步轉(zhuǎn)移到以銷售為中心 ,采購(gòu)管理在傳統(tǒng)管理中似乎不占重要地位 ,但從企業(yè)產(chǎn)品成本構(gòu)成來(lái)看 ,原材料成本約占制造成本的 70％ ,原材料的價(jià)格和質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量。在確保采購(gòu)物資優(yōu)質(zhì)的前提下 ,將目標(biāo)采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、力資費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)部門(mén)的業(yè)績(jī)工資掛鉤 ,采購(gòu)價(jià)格低于最高控制價(jià)的、購(gòu)費(fèi)用低于目標(biāo)費(fèi)用的按節(jié)約額的 5％ 10％比例提獎(jiǎng) ,反之則按同比例扣減業(yè)績(jī)資 ,促使采購(gòu)部門(mén)比質(zhì)量、比價(jià)格、比信譽(yù) ,競(jìng)標(biāo)確定采購(gòu)價(jià)格和供應(yīng)商 ,達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。通過(guò)考核 ,員工保質(zhì)量、搶產(chǎn)量的意識(shí)大大提高 ,產(chǎn)品質(zhì)量滿足了客戶要求 ,上了一個(gè)新臺(tái)階 ,從而相應(yīng)降低了固定成本和質(zhì)量成本。產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期的最后一個(gè)環(huán)節(jié) ,銷售原則是將產(chǎn)品快速、全部地以最低的費(fèi)用、最高的價(jià)格出售給最優(yōu)客戶 ,及時(shí)收回資金 ,使企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化。對(duì)此，我們要有一定深度的認(rèn)識(shí)。本部分主要介紹了成本管理的定義以及成本管理的理論。本部分結(jié)合紡織企業(yè)的實(shí)際，通過(guò)閱讀相關(guān)文獻(xiàn)和調(diào)查研究的方式，從 紡織企業(yè)的供應(yīng)鏈來(lái) 分析紡織企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。首先對(duì)于國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論文獻(xiàn)進(jìn)行廣泛閱讀，了解掌握國(guó)內(nèi)外相關(guān)理論動(dòng)態(tài)打好理論基礎(chǔ)。 （四） 預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) 課題預(yù)期達(dá)到的目標(biāo) 從全生命周期理論入手，分析討論我國(guó)紡織企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本
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