基于全生命周期理論的紡織企業(yè)成本管理研究-wenkub
2023-05-24 22:21:34 本頁面
【正文】 購計劃 ,制定合理的采購目標價格。因此，可以從多方面來對成本進行管理控制。 張永安，李娜（ 2021）指出 在全部生產(chǎn)設備中，落后設備約占三分之二，先進設備僅占三分之一，與全國的平均水平差距較大。 (3)銷售成本。(2)生產(chǎn)成本。 張惠珠（ 2021）從三方面對紡織產(chǎn)品生命周期中存在的問題進行了闡述： (1)材料采購。如果我們納入了更廣泛的概念，戰(zhàn)略成本管理這些調查結果，我們看到了一個管理會計的戰(zhàn)略決策中的作用，自然定義為長期的成本結構，以及這些戰(zhàn)略在短期內有效地執(zhí)行。因此，國外研究者對紡織企業(yè)成本管理提出了新視角，提出了一種另類途徑來進行成本管理。如規(guī)模經(jīng)濟或學習效應可以強化企業(yè)在時機選擇中的優(yōu)勢，縱向整合的成本優(yōu)勢也可能被生產(chǎn)能力利用不足所抵銷。紡織企業(yè)應 從戰(zhàn)略上來管理產(chǎn)品生命周期中產(chǎn)生的成本，研發(fā)新技術來降低成本，降低能耗，提高生產(chǎn)率，比且要以市場為導向。紡織業(yè)也是農(nóng)業(yè)銀行的重要服務對象；很多農(nóng)業(yè)銀行分支機構對紡織行業(yè)的貸款占發(fā)放貸款的很大比重。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán) 境綜合起來。成本的管理需要從多方面來進行，通過多種途徑來解決高成本問題。在經(jīng)濟全球化趨勢下尋求可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為眾多企業(yè)面臨的共同課題，加強成本管理是我國企業(yè)迎接激烈市場競爭挑戰(zhàn)的必然選擇。紡織業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國具有比較優(yōu)勢的勞動密集型產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)代 企業(yè)成本管理以 企業(yè) 的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。 （二）意義 紡織業(yè)是我國傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)之一，是我國具有比較優(yōu)勢的勞動密集型產(chǎn)業(yè)。因此對于控制紡織業(yè)的成本管理是從而提高經(jīng)濟效益是非常重要的。 成本的控制應該著眼于每項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本，這既包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的作業(yè)勞動，同時也包括這一過程所消耗的資源。因此，企業(yè)還應重視分析兩者之間的相互作用，以避免他們相互抵觸，并充分利用兩者相互加強的效果來獲得持久競爭優(yōu)勢。 Diego Maria Macri,Riccardo Silvi,Andrea Zanoni(2021)提出了從 如何與合作伙伴之間的交易結算，利潤分配，如何與合作伙伴之間的技術銜接和管理，如何分配合作伙伴之間的任務及工作范圍這三個方面來進行成本的管理與控制。我相信，這種做法提供開發(fā)的知識能真正被稱為“戰(zhàn)略成本管理”統(tǒng)一機構的最大潛力和它的管理人員和收購成本管理技能的學生的興趣的復蘇。棉花和滌綸是紡織業(yè)的主要原料，兩者占 75%以上的比例。成才成本包括制造成本，管理費用，財務費用等。 李順華（ 1999）在《農(nóng)墾棉紡企業(yè)提高固定成本效益的探索》一文中指出 棉花作為紡織行業(yè)的主要原料，其價格走勢對于紡織行業(yè)具有重要的影響。大多數(shù)設備已使用 15 年以上，超負荷的設備運轉，增加了高額維修成本。 白莉（ 2021）從 采購環(huán)節(jié)的成本控制進行了闡述。小宗采購確定合理的供應商 ,大宗采購則通過招標采購 ,基建和技改項目必須公開招標。車間管理人員和技術骨干的工資與車間目標成本掛鉤 ,其中提高勞動生產(chǎn)率目標占 50％ ,目標成本指標占 30％ ,銷售毛利指標占 20％ ,在目標成本中分目標原料消耗成本和目標
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