【文章內(nèi)容簡介】 資機會的識別包括：對投資環(huán)境的客觀分析；對企業(yè)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略分析；對企業(yè)內(nèi)外部資源條件分析。機會研究報告內(nèi)容包括：選定項目的描述以及選擇的背景和依據(jù)；市場與政策分析及預(yù)測；企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外部條件的分析；投資總體結(jié)構(gòu)，以及其他具體建議。 項目建議書（ 初步可行性研究）的作用為：國家選擇項目的依據(jù)；可行性研究的依據(jù)。編制依據(jù)有：國家宏觀社會、經(jīng)濟信息資料；項目所在地有關(guān)資料；已有類似項目的有關(guān)數(shù)據(jù)；市場預(yù)測及技術(shù)分析?；緝?nèi)容包括：建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù)；市場預(yù)測和市場需求分析；項目選址和建設(shè)條件；資源條件和外部協(xié)作條件；建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案設(shè)想；主要技術(shù)工藝和技術(shù)方案設(shè)想；工程進度安排；投資測算和資金籌措方案；經(jīng)濟效益和社會效益的初步評價。 可行性研究的目的為：避免項目投資決策失誤；減小項目的風(fēng)險性；避免項目方案的多變；保證項目 不超支、不延誤；對項目因素的變化心中有數(shù)；達到投資的最佳經(jīng)濟效果。 可行性研究的主要作用有：作為項目投資決策的依據(jù)；作為籌集資金和向銀行申請貸的依據(jù)；作為該項目的科研試驗、機構(gòu)設(shè)置、職工培訓(xùn)、生產(chǎn)組織的依據(jù)；作為向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護部門申請建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)；作為該項目工程建設(shè)的基礎(chǔ)資料；作為對該項目考核的依據(jù)。 可行性研究報告。編制依據(jù)：國民經(jīng)濟發(fā)展的中長遠規(guī)劃、國家經(jīng)濟建設(shè)的任務(wù)、方針和技術(shù)經(jīng)濟政策；項目建議書和投資建設(shè)方的要求；有關(guān)的基礎(chǔ)資料；有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟方面的規(guī)范、標準、定額等指標；有關(guān)項目 經(jīng)濟評價的基本參數(shù)和指標。深度要求：內(nèi)容齊全、結(jié)論明確、數(shù)據(jù)準確、資料齊備和論據(jù)充分；選用主要的設(shè)備，參數(shù)應(yīng)能滿足預(yù)訂貨的要求；重大技術(shù)經(jīng)濟方案，應(yīng)有兩個以上方案的比；確定的主要工程技術(shù)數(shù)據(jù)，應(yīng)滿足初步設(shè)計依據(jù)的要求；投資估算深度應(yīng)滿足投資控制準確度要求；融資方案應(yīng)能滿足銀行等金融機構(gòu)信貸決策的需要；應(yīng)針對可行性研究中或執(zhí)行中可能的重大技術(shù)或經(jīng)濟 /難題，提出建設(shè)性結(jié)論和建議。內(nèi)容：概述； 2市場分析與項目（企業(yè)）投資戰(zhàn)略；資源優(yōu)化配置與資源條件評價；建設(shè)方案設(shè)計；投資估算；項目的融資；財務(wù)評價及國民經(jīng)濟評價； 社會評價與環(huán)境影響評價；不確定性分析與風(fēng)險分析；綜合評價與結(jié)論及建議。 決策是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標，采用一定的科學(xué)理論，通過一定的程序和方法，對若干備選方案進行研究論證，從中選出最為滿意的方案的過程。決策的構(gòu)成要素有決策主體、可選方案、決策狀態(tài)、衡量標準。 決策的基本程序有確定決策目標、情報的收集與溝通、擬定各種可行方案、衡量比較行動方案、方案的選擇和優(yōu)化、決策方案的實施與反饋。常用的決策方法：定性決策方法、定量決策方法（確定型方法、不確定型方法、風(fēng)險型方法）。 風(fēng)險的 概念：風(fēng)險是項目系統(tǒng)中事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素（不可靠因素）；是在給定的情況下和特定的時間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。風(fēng)險與機會同在，風(fēng)險與利潤共存。風(fēng)險的特征：多樣性、存在于項目壽命周期、影響的全局性、具有一定的規(guī)律性。風(fēng)險的分類：按風(fēng)險承擔(dān)主體、按風(fēng)險產(chǎn)生的根源、按項目的目標。項目風(fēng)險管理的特點：綜合性、主動性、目標性、分析性。項目風(fēng)險管理的目標：保證項目管理質(zhì)量、進度和投資三大目標的實現(xiàn)；為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境；使竣工項目的效益穩(wěn)定；使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài)。 項目風(fēng)險管理的 過程：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險控制、風(fēng)險監(jiān)督、風(fēng)險總結(jié)。工程項目風(fēng)險管理的對策：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險分離、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。 工程項目規(guī)劃設(shè)計階段是投資者投資決策的具體化，是對項目具體功能的規(guī)定和建設(shè)活動方案的設(shè)計。這一階段，主要是按投資者的要求，將其投資構(gòu)想具體化，并選擇實現(xiàn)其構(gòu)想的優(yōu)化設(shè)計方案，一般不能否定其投資決策的結(jié)論，所以屬于執(zhí)行性質(zhì)的工作，有時也稱為投資實施階段的設(shè)計活動。規(guī)劃設(shè)計階段具體決定著工程建設(shè)的方案和功能，也是一種高智力化的勞動，所需 費用較低，但對投資者至關(guān)重要，所以必須切實做好。 長期以來，我國普遍忽視建設(shè)項目前期工程階段的造價控制，往往把控制工程造價的重點集中在施工階段的施工圖預(yù)決算審核，這樣做已是“亡羊補牢”事倍功半，因為當(dāng)一份施工圖付諸于施工時，就決定了工程造價的高低，一個工程在造價上是否合理，是浪費還是節(jié)約，在規(guī)劃設(shè)計階段大體定型，由于規(guī)劃設(shè)計不當(dāng)造成浪費，其影響之大是人們難以預(yù)料的，一般來說，工程規(guī)劃設(shè)計費只占工程全壽命費用的 1％～ 2％，但規(guī)劃設(shè)計對工程造價的影響卻占 75％以上，因此只有抓住項目規(guī)劃設(shè)計這個關(guān)鍵階段，才能取得 了事半功倍的效果。 從目前來看，工程施工階段建設(shè)單位大都委托監(jiān)理公司監(jiān)督，由建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同對工程施工階段的投資、進度、質(zhì)量進行管理，而設(shè)計監(jiān)理市場并不成熟，很少有建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進行設(shè)計階段的監(jiān)理，因此在規(guī)劃設(shè)計階段對工程項目進行造價控制只能由建設(shè)單位自己來完成，當(dāng)前設(shè)計管理工作仍比較薄弱，建設(shè)單位和設(shè)計單位不夠重視建設(shè)項目的優(yōu)化設(shè)計，只重視工程技術(shù)上的可行性，對工程造價控制與設(shè)計費不掛鉤，任意提高安全系數(shù)的不合理設(shè)計問題日益突出．這樣造成資金大量浪費，提高了工程造價。為此建設(shè)單位的造價管理人員 必須在項目規(guī)劃設(shè)計階段介入，利用價值工程原理，在規(guī)劃設(shè)計過程中將技術(shù)與經(jīng)濟有機結(jié)合起來，通過技術(shù)比較，經(jīng)濟分析和效果評價正確處理技術(shù)先進性與經(jīng)濟合理性兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進，把控制住工程造價的觀念融人規(guī)劃設(shè)計的技術(shù)措施中。 隨著建筑市場競爭日益激烈，招投標制度進一步加強，使工程降低費用，獲取更大的投資收益成為可能。工程項目的特點與工程造價有