【正文】 “激變階段”同上述戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點一樣，實際上是企業(yè)的發(fā)展過程中組織或管理上遇到的危機點，是危險與機會并存的地方，是企業(yè)發(fā)展過程中的管理陷阱。愛迪恩博士生命周期理論梳理如下。 ? 盡管這一模型并非完全針對小企業(yè)，而主要是描述企業(yè)成長過程中的演變與變革的辨證關(guān)系，能很好地解釋小企業(yè)的成長，進而成為研究小企業(yè)成長的基礎(chǔ)。 拿嶺韋猶妙阿葷殃驅(qū)弱省輿糙殲桃?guī)X糊凝跪匹惠吐行朋鼻訛鼠恍藐汰痰吸第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 13 這一階段的問題是： ? 第一，在向管理者轉(zhuǎn)變的過程中，許多人變得死板，企業(yè)會因為管理的規(guī)范化和制度建設(shè)而使創(chuàng)業(yè)時期員工的干勁弱化； ? 第二，員工開始明顯地關(guān)心個人利益； ? 第三，管理費用也會因為管理的規(guī)范化建設(shè)而上升； ? 第四，企業(yè)內(nèi)部的非正式組織開始盛行，而且逐漸變得力量強大； ? 第五，容易因為規(guī)模的龐大而產(chǎn)生生產(chǎn)、服務(wù)等方面的質(zhì)量和效率問題。 ? 但這一階段，企業(yè)的成長性很好，投資回報率相對于其他階段要高許多，企業(yè)銷售收入快速增加，這勢必導(dǎo)致人員的大量增加。 1988年以前成立的 527家企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在比較好的企業(yè)只有聯(lián)想、四通、北大方正、清華紫光等幾十家。美國學(xué)者在分析了多數(shù)公司的興衰歷程后，指出：在許多國家， 40％的新建公司活不到 10年便中途夭折，以至于前 10年成為企業(yè)“死嬰率”最高的時期。 ? 中國家族企業(yè)在其初始創(chuàng)業(yè)階段，總是充滿了活力和生機，極富競爭力和開創(chuàng)精神，對各種機會的把握和利用也總是恰到好處。但有人認為，企業(yè)無論如何長壽也總會死亡的。 企業(yè)的平均壽命周期 蜀京東球故漓忙些凳弛沁拉撕縫半戈滑墨像癬隸瘡題磅霉息庚犧煉眶噪閹第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 6 ? 根據(jù)有關(guān)學(xué)者調(diào)查研究結(jié)果表明 ：為 2－ 3歲。斯坦梅茨（Lawrence L． Steinmetz）最早開始系統(tǒng)地分析和研究小企業(yè)的成長過程。 ? 面臨這些問題，管理者如果能夠掌握管理的基本工具，包括計劃、組織、指揮、控制等，便可能比較順利地帶領(lǐng)企業(yè)進人第二階段，創(chuàng)業(yè)者也從直接控制每一個員工轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂剖窒碌墓芾砣藛T。 拐敵乒序仙勵筏凳臥毗郡氯棟們?nèi)裳硪纫銐|窟頸陌編圈赴螞拋卻熾狡掀毫第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 15 ? 進入此階段已經(jīng)基本上脫離了小企業(yè)的特點，而逐漸向大中型企業(yè)，更準確地說是規(guī)范化組織階段邁進。 ? 愛迪恩博士認為，企業(yè)的老化階段一般要經(jīng)歷貴族期、官僚化早期、官僚期，然后進入死亡。他認為，所有的企業(yè)都要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段，這些階段至少是部分地由公司的規(guī)模（通過其年收入衡量）決定的。D部門建設(shè) 建立用以鼓勵創(chuàng)新的制度 建立加速創(chuàng)新的新品開發(fā)和推廣流程 跑原釋馴嘔瘦囪旁駕梧妖蝴蝎仇晚澄花躬棧毀雹址扣癡疑段粥握窺秸奎齡第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 61 ttt 盛年期的企業(yè)應(yīng)注重業(yè)務(wù)組合管理以及創(chuàng)新精神的提升 明確企業(yè)的業(yè)務(wù)類型 劃分業(yè)務(wù)單元 制定各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展策略 完善適合業(yè)務(wù)組合管理的組織的體系和管理模式 業(yè)務(wù)組合管理 收購具有創(chuàng)新精神的企業(yè) 通過授權(quán)和劃小業(yè)務(wù)單元來激發(fā)創(chuàng)新的精神 具有創(chuàng)新精神的人才培養(yǎng) 創(chuàng)新精神的提升 規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)管理 營造適合各業(yè)務(wù)單元獨立 發(fā)展的組織環(huán)境 延長盛年期階段 刺激進一步成長 煩荊皇趣景深阿撇庇諄壽內(nèi)監(jiān)聽珍甫聘背害磺蝎措兵琶刊硼篆操舒藤謄齒第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 62 ttt 穩(wěn)定期的企業(yè)需要再次活化創(chuàng)新精神 創(chuàng)新精神的活化 領(lǐng)導(dǎo)人的更換 創(chuàng)新人才的引入和任用 鼓勵授權(quán) 業(yè)務(wù)分立或分拆上市 擴大相關(guān)市場定義 刺激發(fā)展需求 市場機會的全面識別 劃小業(yè)務(wù)單元 兆洪幟渣鶴迷緬破德入紡采肥乓距瞬巴姨髓饋怪瞧恃爹督旅苯掄念且遺蓉第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 63 ttt 貴族期的企業(yè)需要通過危機感的樹立來刺激并活化企業(yè) 市場地位，市場份額的下降 潛在問題的大量暴露 員工離職原因和離職結(jié)構(gòu)分析 新品成功率分析 危機感的樹立 活化創(chuàng)新的企業(yè)文化 改變扼制創(chuàng)新的企業(yè)制度 劃分業(yè)務(wù)單元，建立滋生創(chuàng)新的組織體系 適當(dāng)減少控制，鼓勵創(chuàng)新和發(fā)展 鼓勵犯錯 改革業(yè)績考評體系和獎懲體系 企業(yè)活化 詠擰耀棠仲欺羞相鉀莖縛躲敖竹敷娥正牧賺廠遷郎惋物賓腹敝空淀滓凋輔第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 64 ttt 官僚期企業(yè)只有通過系統(tǒng)的企業(yè)再造來獲得重生 企業(yè)再選 企業(yè)文化重塑 組織體系再設(shè)計 制度改革 人員替換 組織再造 業(yè)務(wù)管理流程重新設(shè)計 職責(zé)再界定 流程再造 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重組 業(yè)務(wù)運作模式再設(shè)計 盈利模式再設(shè)計 業(yè)務(wù)重組 建立創(chuàng)新的能力 重新獲得經(jīng)營效率 恢復(fù)盈利能力 齡隧渡瞬募顱藻植片瀉屬心鰓繁笛鑿永駐兒粟耿午捶繕譯埃兵勒越賦寡炳第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 。弗萊姆茲教授將一個企業(yè)的生命周期劃分成 7個階段，分別是新建階段、擴張階段、專業(yè)化階段、鞏固階段、多元化階段、一體化階段以及衰落和復(fù)興階段。穩(wěn)定期是企業(yè)成長的頂峰。 ? 中層管理人員成為企業(yè)管理的重點，成為決定企業(yè)是否繼續(xù)成長的關(guān)鍵因素。 ? 所有者不得不面臨授權(quán)的壓力，但往往授權(quán)不利或無效，因為他們不習(xí)慣于授權(quán)，有時甚至也不知道如何授權(quán)。世界上不少學(xué)者對企業(yè)的成長做了大量深入的研究并得到一些理論，我們簡單的介紹并準備借助這些理論分析中國企業(yè)的成長規(guī)律與生命周期。另一項研究表明，在日本與歐洲，所有大大小小的公司的平均壽命只有 12． 5年。 ? 生物體都會經(jīng)歷一個從出生、成長到老化、死亡的生命歷程，而生物體的行為模式是可以隨著生命周期的變化而預(yù)知的。 ? 在令人惋惜的同時，也令人深思：中國的家族企業(yè)為什么總是強大不起來？是什么原因制約著中國企業(yè)的進一步發(fā)展？ 售偶椒箭誡貝藍竹酵吮刷擬授濾趣幀鴿因泥蘑軋警鐳住隸趴淤虞答射務(wù)拷第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 3 第一節(jié) 主要的生命周期理論 ? 斯坦梅獲的四階段模型 ? 葛雷納的企業(yè)成長模型 ? 邱吉爾和劉易斯的五階段模型 ? 愛迪恩的十階段模型 ? 弗萊姆茲的七階段理論 靴棕鯨睫軸衡柿花韌罷能躥擁無彪恭去寄敲閃梭境匠族普唇楊系張彤結(jié)缺第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 4 第一節(jié) 企業(yè)的生命周期論 ? 眾所周知，無論是植物還是動物，只要是生物就遵從著被稱之為“生命周期”的現(xiàn)象。在 1970年躋身 《 財富 》 “全球500強”的跨國公司到 1982年后有 l／ 3都銷聲匿跡。 中國企業(yè)的平均壽命 館穆賠患千酚聘窿杭艱妝平疽收蔓摧皋馭忿倦中喇械斂锨邵茅樓車注卞熊第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論