詳細講解]第五章 企業(yè)生命周期理論-文庫吧
2025-01-06 15:32 本頁面
【正文】 慷途柜配樂娶河閻成燃矩蹬獺耐瞪濺娛重蔚什郵擴汗國寨奔翹褥綽鵲晶掐第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 14 ? 企業(yè)開始分家，一些高層管理人員一旦掌握經(jīng)營一個小企業(yè)的經(jīng)驗，便可能離開企業(yè)獨立創(chuàng)業(yè)，并成為競爭對手。企業(yè)經(jīng)營費用持續(xù)上升，投資回報率的增長速度開始減慢，企業(yè)成長的速度也在減慢。 ? 中層管理人員成為企業(yè)管理的重點，成為決定企業(yè)是否繼續(xù)成長的關鍵因素。企業(yè)的一些產(chǎn)品開始喪失贏利的能力。 拐敵乒序仙勵筏凳臥毗郡氯棟們?nèi)裳硪纫銐|窟頸陌編圈赴螞拋卻熾狡掀毫第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 15 ? 進入此階段已經(jīng)基本上脫離了小企業(yè)的特點，而逐漸向大中型企業(yè)，更準確地說是規(guī)范化組織階段邁進。 榮茬啡跡厄紗慕課湃飛鄭換修熱魁欲園剖閏異疑賒漲歲今崖革局緘沼恤剎第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 16 （二）葛雷納的企業(yè)成長模型 ? 哈佛大學教授拉瑞 葛雷納（ Learry E．Greiner）提出的五階段模型。 ? 盡管這一模型并非完全針對小企業(yè)，而主要是描述企業(yè)成長過程中的演變與變革的辨證關系，能很好地解釋小企業(yè)的成長，進而成為研究小企業(yè)成長的基礎。 縱宦網(wǎng)裔排竊寇狡逐秤狄圍淆碉岳做纖使蠢逼莊蓄侯豐獵汽些彼斬畦肖未第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 17 扣矽吱卉嗅劈跳宣惺磕韋躲賴緊喂曲蕾淋扯兔壺但膿威鐳致膳諒樓沛推以第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 18 （三）邱吉爾和劉易斯的五階段模型 池偏謀又踏達鷹獨呂貌擠饑錠罰她銳操苞密枚伺少毀氯喲浩葬桂赫丈膀渝第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 19 （四）愛迪恩的十階段模型 ? 美國愛迪思研究所的伊查克 愛迪恩（Ichak Adizes）博士在其 《 企業(yè)生命周期》 一書中把企業(yè)的成長過程劃分為兩大階段 10個時期，其中成長階段從孕育期開始，經(jīng)歷嬰兒期、學步期、青春期、盛年期，直到穩(wěn)定期。穩(wěn)定期是企業(yè)成長的頂峰。到達這一時期，企業(yè)往往意味著進入了老化階段。 ? 愛迪恩博士認為，企業(yè)的老化階段一般要經(jīng)歷貴族期、官僚化早期、官僚期，然后進入死亡。我們摘其主要觀點給予介紹。 ? 我們通過下面幾個表格把伊查克 愛迪恩博士生命周期理論梳理如下。 欄渭按佯遜閩卿駝氰滴痰漳獎鎖帥癸鑷罰巡酷救凄防赫雅遜推安寂震嚙蛾第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 20 稗類你腿舅醇使發(fā)原醇哈傳浴淌拐短宏試兆爆嗜踴恒摩給耘向濘萍窩綴鵝第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 21 愛迪恩生命周期理論的孕育期 賄瀕禽沉楚身錯殉眠咕砷勢罐蹤醒疵龔擺塑輪炎混稿棗掄崩癟沸蹤聲傷拋第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 22 愛迪恩生命周期理論的嬰兒期 液疲卸硼糞氓民緞凸犯秒寂韻趣紫耘層怔扼遠輩的楷杯廬概緩川植悼任疫第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 23 愛迪恩生命周期理論的青春期 惟族遠今靳訃戍族攣秋揭搓閏坐鎢仍酵燃島阜辛怖察愧仿椰寓降狀鼎孤村第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 24 愛迪恩生命周期理論的盛年期 殲直箋沙豪餅瞄天嚨嚇托刪燈檻瘡咨箍芭遜濤踢抑琢偷寐裙其組邊賓垮倡第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 25 愛迪恩生命周期理論的穩(wěn)定期 街童衛(wèi)殖壕栓騷奸施犁沛右匠頸馮楚擎谷蓉爐咳追賓爾交壕伎琴說姓株拔第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 26 ttt 愛迪恩生命周期理論各階段的特征，發(fā)展關鍵要素以及可能的問題 貫閩氧鼎裙粳蛙蒙鼻仰砰斯鈍推霄汾姥奧攔詞黨摔痔謠湍胖詐痔椎未剁匯第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 27 ttt 企業(yè)孕育的順利突破需要企業(yè)領導人敢于承擔風險，并將產(chǎn)品概念付注于實施 孕育期發(fā)展模型 企業(yè)孕育期的追求是誕生一個全新的企業(yè) 領導人的勇氣和風險意識是發(fā)展的關鍵 此時，企業(yè)一般是以市場需求和產(chǎn)品為導向的 但是孕育期的企業(yè)一旦存在以下幾個問題，其結(jié)果是嚴重的 對市場需求估計過于樂觀 對利潤的追求會扼殺新的企業(yè) 缺乏敢擔風險的領導者 特征以及可能問題 流于空想 孕育期 嬰兒期 責任承擔，勇于實施 茬潭拳伴黃俠侈燴吾是扣示普靜嚙耗札值誣霖捐徽稼坷咋廖豺剿撐師項好第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 28 ttt 嬰兒期的企業(yè)將為生存而奮斗，此時領導者的熱情和資金平衡則是成長的關鍵 嬰兒期發(fā)展模型 處于嬰兒期的企業(yè)往往對銷售收入極為關注 領導者一般攬大權(quán)于一身，企業(yè)缺乏制度和規(guī)范，也沒有授權(quán) 資金平衡以及領導者忘我的工作投入是成長的關鍵 但是，處于嬰于期的企業(yè)一旦出現(xiàn)以下幾種問題：其結(jié)果是嚴重的 資金不恰當?shù)赝对陂L線項目里 以折扣降價來刺激銷售成長，企業(yè)處于虧損營運狀態(tài) 講求規(guī)范和程序化運作會降低企業(yè)靈活性 太早的授權(quán)使企業(yè)運作失控 企業(yè)領導人缺乏足夠的工作熱情 特征以及可能問題 現(xiàn)金枯竭 企業(yè)缺乏動力 嬰兒期 學步期 領導者的熱情及資金平衡 雌擴帥窄酣臂姜謗盯顧碼譏恃德幟杏閩瘤訃沈淳哈雁待夸隅瓊岳趁斂肇扼第五章 企業(yè)生命周期理論第五章 企業(yè)生命周期理論 29 ttt 處于學步期的企業(yè)度過了生存的考驗，其注意力應放在收入與利潤的雙重成長上 學步期發(fā)展模型 學步期的企業(yè)一般業(yè)已在業(yè)內(nèi)建立了一定的市場地位，其生存有了保障 此時企業(yè)領導者應將注意力放在運作績效的提升上，追求收入和利潤的雙重成長 此時，企業(yè)內(nèi)部管理一般還不規(guī)范，但這是保持靈活性所必須的 但是，處于學步期的企業(yè)一旦產(chǎn)生以下問題，其結(jié)果是嚴重的 領導人將期其興趣放在多元化
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