第9章設備管理(編輯修改稿)
2025-03-22 15:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上自高階層，下至第一線，全公司上下，所有部門、全員參加的生產(chǎn)設備管理。 —— 日本提出 目標： ①目標是使設備效率最高； ②建立包括設備整個壽命周期的生產(chǎn)維修全系統(tǒng)； ③涉及與設備管理有關的所有部門； ④從最高管理部門到基層工人全體人員都參與； ⑤加強思想教育，開展小組自主活動推進生產(chǎn)維修。 第一節(jié) 概 述 三、設備管理的產(chǎn)生和發(fā)展 設備管理的新發(fā)展 ①設備管理信息化； ②設備維修社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化； ③可靠性工程在設備管理中的應用； ④狀體檢測技術和故障診斷技術的應用； ⑤從定期維修向預知維修轉(zhuǎn)變。 第一節(jié) 概 述 第二節(jié) 設備購置的選擇與評價 企業(yè)設備的種類： （ 1）管理用設備 （ 2）生產(chǎn)用設備 （ 3）動力設備 （ 4）傳導設備 （ 5）交通運輸設備 （ 6）儀器儀表 設備采購部門必須根據(jù)廠家生產(chǎn)經(jīng)營的要求，與設備制造廠溝通，選擇技 術上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行的設備。選購設備時應綜合考慮以下因素： 生產(chǎn)性 可靠性 安全性 節(jié)能性 耐用性 維修性 環(huán)保性 成套性 經(jīng)濟性 第二節(jié) 設備購置的選擇與評價 設備選擇的方法：經(jīng)濟分析 成本比較法 投資回收期法 投資收益率法 第二節(jié) 設備購置的選擇與評價 設備投資的經(jīng)濟評價： 步驟： 了解不同投資方案在購置中支付的投資各是多少 評價方法： a、 投資回收期法： 投資回收期 =投資總額 /年平均收益額； b、 投資收益法： 投資收益率 =年平均收益額 /投資總額； c、 年費用法： 把設備購置一次支出的最高投資 ， 按一定計算方法換算成為每年 的費用支出 ， 然后加上每年使用的費用 ， 再比較方案 。 靜態(tài)計算： G=K/N +C G—— 年費用； K—— 原始投資； N—— 使用年限； C—— 年平均使用費 。 動態(tài)計算： G末 ={k(1+i)n+[(1+i)n1]/i}/n G現(xiàn) ={k+[c(1+i)n1]/i[(1+i)]n}/n G各年 =k{i(1+i)n/[(1+i)n1]}+c i—— 銀行復利率 G末 —— 用年末的未來值表示的年費用 G現(xiàn) —— 用現(xiàn)值表示的年費用 G各年 —— 用各年未來值表示的年費用 例： A、 B已知數(shù)據(jù)如下表： 設備 A B 一次性投資 k 7000 10000 c 2500 2023 i 6% 6% n 10年 10年 設備選擇計算： 由此得出結果： B優(yōu)于 A 設備名 A B 每年投資額 7000*[（ 1+） 10/（ 1+） 101]=951元 1359元 C 2500 2023 年總費用 3451 3359 是否合理使用設備，直接影響到設備的使用壽命，進而影響到生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本。 設備的合理使用 第三節(jié) 設備的使用與維修 ⒊ 建立健全設備 使用的管
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