戰(zhàn)略管理第1章 戰(zhàn)略管理概述(文件)
【正文】 肅，有條不紊，深刻，專一 能夠看到一定限度以外，博學(xué)，有理性 直觀，非理性，字所無條理，有獨創(chuàng)性，偏離常規(guī) 維護現(xiàn)狀，保護自己的勢力范圍 反映性行動，靠外界刺激 平穩(wěn)發(fā)展，滿足于控制局面 逐步擴大勢力范圍，考慮風(fēng)險 性急，蠻干，提出挑戰(zhàn)，受任何獨特事物的刺激 穩(wěn)重冷靜、按部就班、等著瞧、不逾距 自由放任，不得已才做，不主動 導(dǎo)向目標(biāo)，穩(wěn)重，遵守協(xié)議 精力充沛，能對弱信號作出反應(yīng)，對情緒有較強的自制力 過分積極，好動，自由不羈 內(nèi)向，有修養(yǎng) 程序性的 友善、協(xié)作、保持控制、受人尊重 選擇性外向，將挑選出的人組成小組 非常外向，很有鑒別力和魄力，但受環(huán)境驅(qū)使，多疑 重復(fù)、馴順、例行公事 官僚、教條、僵化 結(jié)構(gòu)牢固，根據(jù)時間表，可靠 有節(jié)制地不遵從常規(guī)，具有有利于新事物的創(chuàng)造性 非常靈活，極富創(chuàng)造性，偏離常規(guī) 角色特性 守成者 重效率者 謹(jǐn)慎者 征戰(zhàn)者 開拓者 管理者類型 鞏固現(xiàn)有經(jīng)營 增加產(chǎn)量求 發(fā)展 持續(xù)地擴張 積極地擴張 爆發(fā)性發(fā)展 戰(zhàn)略方向 。 要求： 創(chuàng)意： 現(xiàn)實世界眼前并不存在，由人腦思維創(chuàng)造出來的東西。 企業(yè)高層 管理者 戰(zhàn)略管理過程中的主要任務(wù) 企業(yè)管理者 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 （續(xù)表） 戰(zhàn)略管理過程中的主要任務(wù) 企業(yè)管理者 參與制定公司戰(zhàn)略； 制訂公司范圍的方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，通過考核與監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性； 就各事業(yè)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算問題，向公司高層管理者提出建議； 就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層領(lǐng)導(dǎo)者提出專門性意見； 制訂職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標(biāo)和職責(zé)； 對于關(guān)鍵崗位的任命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，以及考核評價，提出建議； 在需要的地方提供職能方面的服務(wù)。 觀念型 戰(zhàn)略定義 強調(diào)戰(zhàn)略過程的集體意識，要求企業(yè)成員共享戰(zhàn)略觀念，形成一致的行動。 模式型 戰(zhàn)略定義 強調(diào)戰(zhàn)略重在行動，否則只是空想。 《公司精神》（羅伯 . 高菲） 《公司 DNA》（肯 . 巴金斯） 《管理的終結(jié)》 也許代表未來的方向，但是“精神管理”的時代尚未到來，現(xiàn)在仍然是“戰(zhàn)略管理”是時代。 新古典戰(zhàn)略理論有那些不足？ 評 論 不 足 1）代表人物 : Teece、 Rumelt and Winter(90年代后期 )。 4）“能力 — 戰(zhàn)略 — 績效”（古典：“結(jié)構(gòu) 行為 績效”） 特 點 核心能力論的推論： 基于核心能力是多元化經(jīng)營成功關(guān)鍵 理由： ￥體現(xiàn)核心能力的知識體系 ￥內(nèi)在功能關(guān)聯(lián) ￥品牌顧客忠誠度等共享的無形資產(chǎn) 過去，家電： 專業(yè)化比較多（長虹） 少數(shù)多元化（海爾） 后來，都多元化 你是如何理解多元化與專業(yè)化的？ 你如何評價核心能力理論？ （ 識別難 。 ?定義： 企業(yè)特有的經(jīng)營化了的知識體系 ,是經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等的積累與整合才形成的。 你對此有何感想 ? 2．現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論 競爭戰(zhàn)略理論（ 80~90年代初） 代表人物：邁克爾 參與問題 。戰(zhàn)略管理 考核評分 ?課堂案例分析（分組記分 , 15分） ?案例報告（分組記分， 15分） ?考試 (個人記分， 70分 ) 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 第一節(jié) 戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展 一、企業(yè)管理的發(fā)展與演變 經(jīng)營導(dǎo)向 管理屬性 特 點 管理者 以經(jīng)驗為導(dǎo)向 經(jīng)驗管理 手工業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化
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