第12章管理戰(zhàn)略變革(文件)
【正文】 轉(zhuǎn)變、再次冷凍的程序，并且要注意只有適當?shù)男袨椴拍鼙辉俅卫鋬?，舍棄那些不適當?shù)男袨椤? ? 依據(jù)戰(zhàn)略變革的范圍與性質(zhì)，戰(zhàn)略變革可以劃分為進化式、適應式、重組式和革命式變革等四種類型。 故事 象征 慣例和儀式 范式 權(quán)力結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 以工作成果為變革目標 基本手段 輔助手段 范式 權(quán)力結(jié)構(gòu) 象征 故事 慣例 控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 以行為模式為變革目標 故事 象征 慣例和儀式 范式 權(quán)力結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 以行為模式為變革目標最終實現(xiàn)價值觀變革 故事 象征 慣例和儀式 范式 權(quán)力結(jié)構(gòu) 控制系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 以價值觀為變革目標 第四節(jié) 領導戰(zhàn)略變革 ? 領導戰(zhàn)略變革的基礎活動。 權(quán)力系統(tǒng) 權(quán)力系統(tǒng)也可能與范式的主要構(gòu)成要素有關。這些故事蘊藏于組織歷史，主要宣揚組織的那些重要事件和著名人物，以及 “背離標準 ”、特立獨行之士。 范圍 轉(zhuǎn)變式 重新調(diào)整 性質(zhì) 漸進式 進化式變革 適應式變革 一蹴而就 革命式變革 重組式變革 戰(zhàn)略變革的環(huán)境特性 ? 時間 ? 范圍 ? 保留程度 ? 多樣性 ? 能力 ? 實力 ? 準備程度 ? 權(quán)力 時間 需要以多快的速度完成變革 范圍 需要什么程度的變革 保留程度 需要保留哪些組織資源和組織特點 多樣性 組織內(nèi)部各員工群體及部門之間的相似程度如何 能力 實施戰(zhàn)略變革的管理能力及個人能力如何 實力 進行戰(zhàn)略變革所需要的資源在多大程度上能得到滿足 準備程度 員工是否為進行戰(zhàn)略變革做好了準備 權(quán)力 戰(zhàn)略變革領導者有多大的權(quán)力來實施變革 表 122 環(huán)境特性 第二節(jié) 戰(zhàn)略變革過程 – 抗拒戰(zhàn)略變革的原因 ? 抵觸情緒的一般原因 ? 針對具體變革的抵觸原因 突然性 抵觸情緒的一般原因 時機 惰性 對戰(zhàn)略變革的抵觸 來自同事 的壓力 不同的評 價的結(jié)果 個人利益 誤解 抵觸情緒的一般原因 圖 131 抗拒變革的原因 管理戰(zhàn)略變革的一般模型 轉(zhuǎn)變 （實施變革） 圖 132 實施變革 解凍 （打破原有的行為模式） 再次冷凍 （強化、支持新的行為模式） 管理戰(zhàn)略變革的風格 ? 見下頁圖 方法 一般的應用條件 優(yōu)點 缺點 教育和溝通 信息缺乏或資料及分析不精確 人們一旦被說服，就往往會幫助實施變革 如果涉及的人很多，就會很費時間 參與和投入 變革的發(fā)起者所需的資料不完整或者其他人的
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