生產(chǎn)運作管理戰(zhàn)略概述(編輯修改稿)
2025-02-02 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競爭力是重要的，就集中企業(yè)的主要資源重點突破。 ? 在四個目標之間存在沖突，如要提高供貨速度，則難以提高制造柔性，而低成本戰(zhàn)略也往往與高柔性、快速交貨相矛盾。這樣就產(chǎn)生了多目標平衡問題。 18 （ 1）基于成本的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ? 降低成本、提高利潤始終是企業(yè)生產(chǎn)運作管理追求的目標。 ? 基于成本的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略，是企業(yè)為贏得競爭優(yōu)勢，以降低成本為目標， 通過發(fā)揮生產(chǎn)運作系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢， 以及實行設(shè)計和生產(chǎn)的標準化，使得產(chǎn)品 /服務的成本大大低于競爭對手的同類產(chǎn)品 /服務，從而獲得價格競爭優(yōu)勢的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。 ? 主要措施：大量生產(chǎn)方式、成組生產(chǎn)技術(shù)、進行庫存控制。 19 （ 2）基于質(zhì)量的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ? 即企業(yè)以提高顧客滿意度為目標，以質(zhì)量為中心，通過制定質(zhì)量方針目標與質(zhì)量計劃、建立健全質(zhì)量管理體系、實施質(zhì)量控制等活動，提高其產(chǎn)品和服務質(zhì)量，從而獲取持續(xù)的質(zhì)量競爭優(yōu)勢的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。 ? 主要實施措施：開展全面質(zhì)量管理活動、采用精細生產(chǎn)方式等。 20 （ 3）基于柔性的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ? 即企業(yè)面對復雜多變的內(nèi)外環(huán)境，以滿足顧客多品種中小批量需求為目標，綜合運用現(xiàn)代信息技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)，通過企業(yè)資源的系統(tǒng)整合，來增強企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)柔性和提高企業(yè)適應市場變化能力的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。 ? 主要實施措施：應用柔性制造系統(tǒng) (FMS)、物料需求計劃 (MRP)和制造資源計劃 (MRPⅡ )以及企業(yè)資源計劃 (ERP)等。 21 （ 4）基于時間的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 ? 即企業(yè)以高質(zhì)量、低成本快速響應顧客需求為目標，運用敏捷制造、供應鏈管理和并行工程等現(xiàn)代管理方法，通過縮短產(chǎn)品研制、開發(fā)、制造、營銷和運輸時間，從而獲取時間競爭優(yōu)勢的一系列決策規(guī)劃、程序與方法。 ? 主要實施措施：供應鏈管理 (SCM)、敏捷制造 (AM)。 22 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容 ? 一般包括： – 產(chǎn)品的選擇 – 生產(chǎn)能力的確定 – 生產(chǎn)要素的配置 – 協(xié)作化水平的確定 – 生產(chǎn)組織 – 生產(chǎn)計劃 – 庫存控制 – 質(zhì)量管理計劃與控制等 23 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定的影響因素（教材 28頁） ? 市場需求及其變化 ? 生產(chǎn)技術(shù)、機械化和自動化 ? 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量 ? 供應市場 ? 企業(yè)整體經(jīng)營目標與職能戰(zhàn)略 ? 不同國家和地區(qū)的文化背景 24 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的分析方法 —— 價值鏈分析 ? 價值鏈這一概念是由邁克爾 波特首先提出來的，其含義是指 企業(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動 。 企業(yè)價值鏈如下圖所示：
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