戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇-免費(fèi)閱讀
【正文】 vision三 . 想定法： scenario四 決策矩陣法：? 不同方案在不同預(yù)期下所得到的收益形成一個(gè)收益矩陣 (又稱(chēng)損益矩陣),依據(jù)不同的決策原則可獲得不同損益值 ,相對(duì)不同的方案優(yōu)勢(shì) , 提供決策參考。第七章 戰(zhàn) 略 評(píng) 價(jià)和 選擇第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則? 一、適宜性： 所選戰(zhàn)略與企業(yè)外部環(huán)境及自身?xiàng)l件 適應(yīng)性的衡量當(dāng)前發(fā)展： 所選戰(zhàn)略克服困難的程度核心能力 ,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展： 所選戰(zhàn)略能否增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力目標(biāo)適宜性：所選戰(zhàn)略是否與企業(yè)各方面的目標(biāo)相吻合二、可行性 資金來(lái)源是否充分 產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量水平（生產(chǎn)技術(shù)能力 1） 市場(chǎng)操作能力 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力 管理和操作的人員技能 工藝技術(shù)水平（生產(chǎn)技術(shù)水平 2） 供應(yīng)渠道 效益風(fēng)險(xiǎn)資本結(jié)構(gòu) 個(gè)人接受程度團(tuán)組接受程度對(duì)外關(guān)系的變化與現(xiàn)存管理的協(xié)和參見(jiàn) PP178—179三、可接受性第二節(jié) 戰(zhàn)略適宜性? 戰(zhàn)略適宜性評(píng)價(jià)是戰(zhàn)略分析的繼續(xù)適宜性分析的出發(fā)點(diǎn)環(huán)境資源 期望? 從一個(gè)角度出發(fā)，進(jìn)行重點(diǎn)分析， 以其他條件作為約束條件：企業(yè)初創(chuàng)、市場(chǎng)增長(zhǎng)或飽和時(shí)：進(jìn)行環(huán)境分析 以其他條件作為約束條件企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定而資源有限時(shí)，進(jìn)行資源分析以利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，其他條件作為約束條件新建、轉(zhuǎn)變方針、突然變化、資源有限， 進(jìn)行文化 /期望分析， 以滿(mǎn)足有影響力的個(gè)人或集團(tuán)的影響，其他條件作為約束條件? 三種評(píng)價(jià)方法 第一種 ： 戰(zhàn)略邏輯 第二種 ：戰(zhàn)略及其績(jī)效的研究結(jié)論 第三種 ： 文化適應(yīng)性 ： 圖 ： 圖 ： 圖 , synergy： 表 一、戰(zhàn)略邏輯明星 問(wèn)題金牛 敗狗市場(chǎng)占有率市場(chǎng)增長(zhǎng)率 高10% 低圖 BCG矩陣高 20% 低： 圖 明星 問(wèn)題 金牛 敗狗市場(chǎng)增長(zhǎng)率 圖 產(chǎn)品分類(lèi)市場(chǎng)占有率 高10% 低低 20% 高Thin dogCash cowProblem child？Star 資金 產(chǎn)品高低市場(chǎng)增長(zhǎng)率高 市場(chǎng)占有率 低： 圖 GE戰(zhàn)略屏幕分析產(chǎn)業(yè)吸引力強(qiáng) 中 弱創(chuàng)名牌 亞名牌 有問(wèn)題高盈利 維持 風(fēng)險(xiǎn)有盈利 滯銷(xiāo) 滯銷(xiāo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng) 中 弱
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