【總結】加入WTO我公司戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇9904MBA張強鳴一、WTO的基本原則二、我國流通業(yè)總體情況三、加入WTO流通行業(yè)承諾四、我國石化行業(yè)總體情況五、加入WTO石化行業(yè)承諾六、我公司戰(zhàn)略分析一、WTO的基本原則1、非歧視原則:無條件最惠國待遇和國民待遇
2025-01-20 22:25
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程本章重、難點§1.增長率——市場占有率矩陣法(波士頓矩陣)§2.行業(yè)吸引力——競爭能力分析法§3.PIMS分析§4.湯姆森和斯特克蘭方法§5.戰(zhàn)略選擇過程企業(yè)戰(zhàn)略管理教程波士頓矩陣是由美國波士頓咨詢公司(Bos
2025-05-10 01:29
【總結】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競爭戰(zhàn)略(SBUStrategy)財務、營銷、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等
2025-01-04 12:51
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-21 12:48
【總結】第六章:企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、評價與控制.引入:企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟(見圖)企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內部條件分析確定企業(yè)的使命與愿景確定企業(yè)戰(zhàn)略目標確定企業(yè)戰(zhàn)略方案企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價選擇企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制戰(zhàn)略實施效果與評價戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定
2025-01-18 02:20
【總結】第七章競爭戰(zhàn)略選擇1第九章戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程主要教學內容:幾種戰(zhàn)略評價方法;戰(zhàn)略選擇過程教學重點、難點:行業(yè)吸引力—競爭能力分析法,PIMS分析、戰(zhàn)略選擇過程第七章競爭戰(zhàn)略選擇2第一節(jié)戰(zhàn)略的適用性評價一、戰(zhàn)略邏輯評價戰(zhàn)略邏輯評價主要是將特定的戰(zhàn)略選擇與企
2025-05-15 00:00
【總結】第十章戰(zhàn)略選擇的評價方法本章要點波士頓矩陣PIMS分析GE業(yè)務篩選模型生命周期法??目錄戰(zhàn)略選擇與評價的三個標準適宜性可行性
【總結】供應商評價和選擇步驟確定關鍵的資源需求確定供應商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應商限制供應商的范圍選擇供應商確定供應商評價和選擇的方法確定關鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應商之間的差距關鍵需求與供應商績效和水平之間的差距供應商品質,成本,交付和
2025-01-21 01:48
【總結】第八章戰(zhàn)略評價方法及戰(zhàn)略選擇過程一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有多種,那么,在眾多的戰(zhàn)略方案中究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?企業(yè)理想的戰(zhàn)略應該充分利用外部市場的機會并避開威脅,同時,也應當加強企業(yè)內部的優(yōu)勢及對自身弱點加以改進。主要內容:?增長率—占有率矩陣法?行業(yè)吸引力—競爭能力分析法?生命周期法?產(chǎn)品市場
2025-02-20 12:04
2025-01-04 14:41
【總結】“知識解決”學習小組開訓篇學習型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗中學習基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團隊學習不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式,進行轉換心智的練習—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的抱負以及一起學習如何共同學習。
2025-01-01 19:09
【總結】第三部分戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇?穩(wěn)定型戰(zhàn)略,%。?增長型戰(zhàn)略,%。?收縮型戰(zhàn)略,%。?混合型戰(zhàn)略,%.穩(wěn)定型戰(zhàn)略?1、無變化戰(zhàn)略:NoChange戰(zhàn)略;?2、利潤戰(zhàn)略:Profit的發(fā)展來擴大目前利潤的戰(zhàn)略。?3、暫停戰(zhàn)略:Pause企業(yè)的目標和發(fā)展速度。?
2025-02-20 10:26
【總結】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護;?4)增強企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)
2025-01-01 19:31
2025-01-04 14:05
【總結】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;5/16/20232陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)
2025-01-04 13:24