【總結(jié)】“知識(shí)解決”學(xué)習(xí)小組開訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)基于個(gè)人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個(gè)體及群體的心智模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-01-04 14:05
【總結(jié)】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價(jià)值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種經(jīng)營活動(dòng)的組合。?=基本活動(dòng)+輔助活動(dòng)?(1)基本活動(dòng):?:原材料采購;?;?;5/16/20232陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)
2025-01-04 13:24
【總結(jié)】第五章公司戰(zhàn)略的選擇萬立明副教授上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2022年4月企業(yè)面臨多個(gè)戰(zhàn)略方案,根據(jù)企業(yè)已經(jīng)或正在采用的戰(zhàn)略的實(shí)施效果,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與戰(zhàn)略的適應(yīng)性分析,影響戰(zhàn)略實(shí)施的因素分析,從一而選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略類型,這是保證戰(zhàn)略成功的重要前提。戰(zhàn)略選擇模型?根據(jù)許多企業(yè)或公司戰(zhàn)略決策中使用的模型,依據(jù)戰(zhàn)
2025-05-12 06:35
【總結(jié)】媒體選擇戰(zhàn)略執(zhí)行告知型戰(zhàn)略時(shí)選擇廣告媒體類別的準(zhǔn)則消除法準(zhǔn)則識(shí)別法準(zhǔn)則屬性感官形態(tài)制作的靈活性絕對(duì)成本地理的選擇性法規(guī)要求媒體習(xí)慣媒體選擇性媒體的季節(jié)性使用倫理考慮媒體類別清單?電視:全國性電視網(wǎng)獨(dú)立電視臺(tái)地方電視
2025-02-26 11:33
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略1教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-04 14:00
【總結(jié)】第七章基本戰(zhàn)略選擇第一節(jié)公司層戰(zhàn)略如何分析企業(yè)目前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?什么是產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略?????第二節(jié)業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略??
2025-01-16 03:53
【總結(jié)】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動(dòng)的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護(hù);?4)增強(qiáng)企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?1)增強(qiáng)市場需求;?2)提供第二貨源。?3
2025-03-01 02:29
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇(4)主講教師方光正教授金陵科技學(xué)院商學(xué)院第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因經(jīng)濟(jì)學(xué)家從各個(gè)層次和角度探索和研究跨國公司的行為特點(diǎn)及其作用與影響,提出了許多理論和主張。這些理論和主張的研究無非也是沿著兩個(gè)基本主要思路:一是國際生產(chǎn)要素
2025-01-05 18:50
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理張英奎供應(yīng)商有彈性來應(yīng)對(duì)成本的增長高利潤可彌補(bǔ)由亍供應(yīng)商價(jià)格上升而產(chǎn)生的利潤損失投入成本的增加可降低價(jià)格優(yōu)勢同業(yè)競爭當(dāng)競爭對(duì)手從價(jià)格競爭中敗出旪,企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)獨(dú)一無二的特色可降低直接競爭技術(shù)迚步要求企業(yè)投入資金戒使競爭對(duì)手降低生
2025-02-21 12:57
【總結(jié)】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???1第一節(jié):價(jià)值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種經(jīng)營活動(dòng)的組合。?=基本活動(dòng)+輔助活動(dòng)?(1)基本活動(dòng):?:原材料采購;?;?;2?:促銷/渠道。?。?(2)輔助活動(dòng):?;?;?;
2025-01-22 09:04
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-21 12:49
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略選擇工具?SWOT分析?戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣(SPACE)?波士頓矩陣?通用矩陣?V矩陣?EVA管理?定向政策矩陣?產(chǎn)品市場多元化矩陣產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略SWOT分析S:Strengths,優(yōu)勢W:Weakness,劣勢O:Opportunities,機(jī)會(huì)
2025-01-05 18:10
【總結(jié)】加入WTO我公司戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇9904MBA張強(qiáng)鳴一、WTO的基本原則二、我國流通業(yè)總體情況三、加入WTO流通行業(yè)承諾四、我國石化行業(yè)總體情況五、加入WTO石化行業(yè)承諾六、我公司戰(zhàn)略分析一、WTO的基本原則1、非歧視原則:無條件最惠國待遇和國民待遇
2025-01-20 22:25
【總結(jié)】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-07 01:01
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略選擇?第五章公司戰(zhàn)略選擇?第六章經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇?第七章企業(yè)國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施責(zé)任與目標(biāo)資源與能力企業(yè)環(huán)境競爭戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略第五章公司戰(zhàn)略選擇?學(xué)習(xí)目標(biāo)?
2025-03-04 13:32