戰(zhàn)略診斷思路-免費(fèi)閱讀
【正文】 取向上取向上 以市場價值為主導(dǎo)，兼顧相應(yīng)的政治價值、社會價值。行為上行為上 在富于冒險精神的創(chuàng)新前提下穩(wěn)扎穩(wěn)打。3進(jìn)入微利時代；國內(nèi)市場國際化、國際市場國內(nèi)化；1企業(yè)改革正在醞釀突破；企業(yè)空前分化、調(diào)整和重組時期； 239中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷國外優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略管理特征：時間上時間上 既長久又呈現(xiàn)遠(yuǎn)虛近實(shí)的梯次分布。37中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷中國企業(yè)的戰(zhàn)略問題大診斷企業(yè)戰(zhàn)略問題：一系列 “ 短、淺 ” 問題：（ 1）目光短淺：中國企業(yè)的戰(zhàn)略內(nèi)容多是用生理眼光所能觸及的東西，很少用思想眼光深刻性來規(guī)劃自己的未來，與企業(yè)的經(jīng)營者的戰(zhàn)略眼光不具備穿透力有直接的關(guān)系。思想境界不高，導(dǎo)致生存品質(zhì)低。在。 評判標(biāo)準(zhǔn)診斷項(xiàng)目 明確 基本明確 不明確A 15——17 分 11——14 分 10分以下B 15——17 分 11——14 分 10分以下C 15——17 分 11——14 分 10分以下D 30——34 分 22——29 分 22分以下E 30——34 分 22——29 分 22分以下表 227 目標(biāo)明確嗎？目標(biāo)明確嗎？使用說明：使用說明：小組計(jì)分方法與評判標(biāo)準(zhǔn)（ 1）計(jì)分方法：抽樣方法前面已經(jīng)論及，假設(shè)調(diào)查樣本中高層主管為 X名，中層 Y名，基層 Z名，且高層主管得分權(quán)重為 ，中層為 ，基層為 ，則：?小組樣本加權(quán)合計(jì)值 m=++ ?小組橫向合計(jì)分 =所有樣本橫向合計(jì)分的平均值 m ?小組縱向合計(jì)分 =所有樣本縱向合計(jì)分的平均值 m （ 2）評判標(biāo)準(zhǔn) 評判標(biāo)準(zhǔn)診斷項(xiàng)目 明確 基本明確 不明確A 15——17 分 11——14 分 10分以下B 15——17 分 11——14 分 10分以下C 15——17 分 11——14 分 10分以下D 15——17 分 11——14 分 10分以下E 15——17 分 11——14 分 10分以下表 328 目標(biāo)明確嗎？目標(biāo)明確嗎？ 診斷項(xiàng)目指標(biāo)認(rèn)同解到各部門計(jì)劃每年修正E. 有無實(shí)施控制方式 合計(jì)定性戰(zhàn)略目標(biāo)事業(yè)領(lǐng)域涉及企業(yè) □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否行業(yè)地位綜合競爭力排序 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否主導(dǎo)產(chǎn)品 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否企業(yè)文化經(jīng)營理念 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否溝通方式 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否人力資源總數(shù) □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否人員結(jié)構(gòu) □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否培訓(xùn)目標(biāo) □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否定量戰(zhàn)略目標(biāo)市場占有率主要區(qū)域占有率 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否主導(dǎo)產(chǎn)品占有率 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否銷售額總銷售額 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否主導(dǎo)產(chǎn)品利稅率 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否利稅額利稅總額 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否主導(dǎo)產(chǎn)品利稅率 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否財(cái)務(wù)風(fēng)險資本增值率 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否資金周轉(zhuǎn)率 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否 □是 □否合計(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)可行性診斷表戰(zhàn)略目標(biāo)可行性診斷表 表 429 目標(biāo)明確嗎？目標(biāo)明確嗎？使用說明：使用說明：診斷項(xiàng)目評分：?回答 “ 是 ” ——1 分， “ 否 ” ——0 分；分析形式：?該表采用單個樣本計(jì)分方法分析每個受調(diào)查者對戰(zhàn)略目標(biāo)的可行性的認(rèn)識?！ 榱藴?zhǔn)確地確定公司戰(zhàn)略行動日程上要解決的問題，應(yīng)該認(rèn)真考慮以下的問題：? 現(xiàn)行的戰(zhàn)略能否很好地防御五種競爭力量 特別是那些會激化競爭的力量？? 是否應(yīng)該調(diào)整當(dāng)前的戰(zhàn)略以更好地對行業(yè)中重要的驅(qū)動因素做出反應(yīng)？? 公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否與行業(yè)的未來成功因素很好地匹配起來了？? 公司現(xiàn)行的戰(zhàn)略是否很充分地利用了公司的資源強(qiáng)勢？? 要糾正公司的資源劣勢和防范公司所面臨的外部威脅，公司應(yīng)該采取什么措施？? 公司容易受到一個或多個競爭對手所采取的競爭行動的傷害程度如何? 什么樣的措施可以降低這種脆弱性？? 公司是否擁有競爭優(yōu)勢？或者，公司是否應(yīng)該采取行動來抵消公司的競爭劣勢？? 公司現(xiàn)行戰(zhàn)略的強(qiáng)點(diǎn)和弱點(diǎn)分別是什么？? 是否需要采取額外的措施來提高公司的成本地位、利用新機(jī)會，以及加強(qiáng)公司的競爭地位？ 考察考察利用公司形勢分析和行業(yè)及競爭分析的結(jié)果制定一個戰(zhàn)略日程表。 營銷成本、銷售和促銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、倉儲分銷成本以及管理費(fèi)用不一樣。對于決定顧客選擇品牌的一些重要因素，如：技術(shù)、產(chǎn)品革新、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)等，公司是否被看作是領(lǐng)先者？ 考察考察從定性（完整性、內(nèi)部一致性、合理性和形勢適應(yīng)性）和定量（公司戰(zhàn)略所發(fā)生的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)結(jié)果）兩個角度來評價戰(zhàn)略。1. 有關(guān)進(jìn)出口產(chǎn)品的主要數(shù)據(jù)六、六、行業(yè)結(jié)構(gòu)及行業(yè)結(jié)構(gòu)及邏輯的研究邏輯的研究l 行業(yè)邏輯指本行業(yè)中所有的企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)生作用的共同規(guī)律。研究成果：可寫出研究報告。3. 行業(yè)使用的特殊用語； 本行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品及工藝技術(shù)簽定的方法； 本行業(yè)專利權(quán)的購買、高技術(shù)發(fā)展的組織、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、測試機(jī)構(gòu)與高校的技術(shù)合作等； 本行業(yè)生產(chǎn)工藝發(fā)展史。 競爭分析首先需要進(jìn)行競爭者分析。5戰(zhàn)略診斷的分析流程戰(zhàn)略診斷的分析流程戰(zhàn)略環(huán)境判斷是否有經(jīng)營戰(zhàn)略？戰(zhàn)略目標(biāo)是否明確？戰(zhàn)略措施是否清晰有效？戰(zhàn)略計(jì)劃是否清楚可行？戰(zhàn)略步驟可行有效嗎？有戰(zhàn)略實(shí)施能力嗎？戰(zhàn)略控制得力嗎？yesyesyesyesyesyes診斷處理及措施nonononononono企業(yè)家戰(zhàn)略思維與管理能力評
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