戰(zhàn)略態(tài)勢選擇--公司戰(zhàn)略選擇課件(編輯修改稿)
2025-01-22 12:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場”，新疆烏魯木齊、云南大理等邊緣城市也都出現(xiàn)了啤酒“巨頭”的身影。與此同時(shí)，全國啤酒市場的集中度進(jìn)一步提高，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年上半年，我國啤酒市場四大巨頭華潤雪花、青島啤酒、燕京啤酒以及百威英博的市場合計(jì)占比高達(dá) 58%。 ? ? 2023年 11月啤酒四大巨頭在全國 32個城市的市場份額顯示，四大巨頭都形成了各自的絕對優(yōu)勢區(qū)域，市場占有率超過 50%的市場，華潤雪花有 7個，青島啤酒有 4個、百威英博有 4個，燕京啤酒有 2個。 青島啤酒的戰(zhàn)略目標(biāo) ? 對行業(yè)發(fā)展的看法 :1)啤酒銷量未到天花板 ,但增長趨緩 。2)行業(yè)整合已近尾聲 ,但集中度將繼續(xù)提升 ,未來 3年將是整合的關(guān)鍵時(shí)期 。3)公司預(yù)計(jì)未來行業(yè)集中度CR4將達(dá)到 90%。 ? 公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及目標(biāo) :1)堅(jiān)持市場份額戰(zhàn)略 :青島啤酒將繼續(xù)以市場份額為導(dǎo)向 ,這幾年將是行業(yè)整合業(yè)擴(kuò)張良機(jī)。 2)規(guī)劃到 2023年銷量 1千萬噸 ,即年增速12%:在行業(yè)銷量增速 6%背景下 ,公司內(nèi)涵增長比行業(yè)高 2個百分點(diǎn)至 8%,再加上外延式擴(kuò)張 ,預(yù)計(jì)銷量增速約 12%左右。 3)通過擴(kuò)產(chǎn)、新建、收購兼并 ,配備相應(yīng)產(chǎn)能 :為達(dá)到銷量目標(biāo)。 ? —— 是指在現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域基礎(chǔ)之上增加新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間的關(guān)聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關(guān)多元化與不相關(guān)多元化兩種類型。 （ 1）相關(guān)多元化 相關(guān)多元化 —— 是指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)具有新的特征，但它與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)具有戰(zhàn)略上的適應(yīng)性，它們在技術(shù)、工藝、銷售渠道、市場營銷、產(chǎn)品等方面具有共同的或是相近的特點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間“關(guān)聯(lián)內(nèi)容”的不同，相關(guān)多元化又可以分為同心多元化與水平多元化兩種類型： ①同心多元化，即企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長、經(jīng)驗(yàn)等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。例如，汽車制造廠增加拖拉機(jī)生產(chǎn)。 ②水平多元化，即企業(yè)利用現(xiàn)有市場，采用不同的技術(shù)來發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類。例如，原來生產(chǎn)化肥的企業(yè)又投資農(nóng)藥項(xiàng)目。 相關(guān)多元化戰(zhàn)略適用條件 ? 、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)。 ? 。 ? 。 ? 實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動。 相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 ? 、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營領(lǐng)域； ? ； ? ，從一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營業(yè)務(wù)； ? 譽(yù)轉(zhuǎn)移到一種新的產(chǎn)品和服務(wù)； ? 新業(yè)務(wù)。 （ 2） 不相關(guān)多元化 不相關(guān)多元化，也成為集團(tuán)多元化，即企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務(wù)，或者在其他行業(yè)投資，把業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展到其他行業(yè)中去，新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)與企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)、技術(shù)、市場毫無關(guān)系。 也就是說，企業(yè)既不以原有技術(shù)也不以現(xiàn)有市場為依托，向技術(shù)和市場完全不同的產(chǎn)品或勞務(wù)項(xiàng)目發(fā)展。 不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用性 ，企業(yè)銷售額和利潤下降。 。 。 多元化的戰(zhàn)略利益與成本 ⑴ 多元化的戰(zhàn)略利益 ① 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) 范圍經(jīng)濟(jì) —— 是指由于企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大而帶來的經(jīng)濟(jì)性 （ 本質(zhì)在于企業(yè)多項(xiàng)業(yè)務(wù)可以共享企業(yè)的資源 ， 使企業(yè)投入成本在不同的產(chǎn)品中分?jǐn)?， 降低單位成本 ， 產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì) ） 。 協(xié)同效應(yīng) ② 分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ③ 增強(qiáng)競爭力量 ⑵ 多元化的戰(zhàn)略成本 ① 分散企業(yè)資源 。 ② 加大管理難度 。 ③ 提高運(yùn)作費(fèi)用 。 ④ 加劇人才短缺 。 ? 在當(dāng)前市場上，比對手做得更好的是什么？ ? 為在新市場取得成功，必須具備什么優(yōu)勢？ ? 進(jìn)入新業(yè)
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