【總結】寶潔公司的戰(zhàn)略選擇一寶潔公司的相關多樣化戰(zhàn)略?1837年寶潔公司創(chuàng)建時生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭,因此從寶潔建立之日起就已開始實施相關多樣化戰(zhàn)略?,F(xiàn)在的寶潔公司在肥皂行業(yè)位居世界第一。?經(jīng)過不斷的發(fā)展,寶潔公司先后收購了菲律賓制造公司,ThomasHedley有限公司等,成功的開始了向國際化發(fā)展的進程。寶潔公司也通過一系列的收購為公司進行相關多樣化戰(zhàn)略
2025-02-26 08:39
【總結】2023/3/171公司戰(zhàn)略:立意與選擇和君創(chuàng)業(yè)王明夫本資料為和君創(chuàng)業(yè)授權使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面授權,使用者不得復制、傳播。2023/3/172目錄?為什么戰(zhàn)略是重要的:從融資思維走向戰(zhàn)略思維?公司戰(zhàn)略是什么:科班模型和ECIRM模型?公司戰(zhàn)略策劃:靈感與戰(zhàn)略
2025-02-27 16:35
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-04 14:41
【總結】“知識解決”學習小組開訓篇學習型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗中學習基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團隊學習不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式,進行轉換心智的練習—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實現(xiàn)共同的抱負以及一起學習如何共同學習。
2025-01-01 19:09
【總結】第三部分戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇?穩(wěn)定型戰(zhàn)略,%。?增長型戰(zhàn)略,%。?收縮型戰(zhàn)略,%。?混合型戰(zhàn)略,%.穩(wěn)定型戰(zhàn)略?1、無變化戰(zhàn)略:NoChange戰(zhàn)略;?2、利潤戰(zhàn)略:Profit的發(fā)展來擴大目前利潤的戰(zhàn)略。?3、暫停戰(zhàn)略:Pause企業(yè)的目標和發(fā)展速度。?
2025-02-20 10:26
【總結】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護;?4)增強企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)
2025-01-01 19:31
2025-01-04 14:05
【總結】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;5/16/20232陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)
2025-01-04 13:24
【總結】第五章公司戰(zhàn)略的選擇萬立明副教授上海交通大學繼續(xù)教育學院2022年4月企業(yè)面臨多個戰(zhàn)略方案,根據(jù)企業(yè)已經(jīng)或正在采用的戰(zhàn)略的實施效果,企業(yè)內外部環(huán)境與戰(zhàn)略的適應性分析,影響戰(zhàn)略實施的因素分析,從一而選擇恰當?shù)膽?zhàn)略類型,這是保證戰(zhàn)略成功的重要前提。戰(zhàn)略選擇模型?根據(jù)許多企業(yè)或公司戰(zhàn)略決策中使用的模型,依據(jù)戰(zhàn)
2025-05-12 06:35
【總結】媒體選擇戰(zhàn)略執(zhí)行告知型戰(zhàn)略時選擇廣告媒體類別的準則消除法準則識別法準則屬性感官形態(tài)制作的靈活性絕對成本地理的選擇性法規(guī)要求媒體習慣媒體選擇性媒體的季節(jié)性使用倫理考慮媒體類別清單?電視:全國性電視網(wǎng)獨立電視臺地方電視
2025-02-26 11:33
【總結】第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略1教學內容要點企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-04 14:00
【總結】第七章基本戰(zhàn)略選擇第一節(jié)公司層戰(zhàn)略如何分析企業(yè)目前的各項業(yè)務?什么是產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略?????第二節(jié)業(yè)務性戰(zhàn)略??
2025-01-16 03:53
【總結】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護;?4)增強企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)業(yè)結構?1)增強市場需求;?2)提供第二貨源。?3
2025-03-01 02:29
【總結】第三章戰(zhàn)略選擇(4)主講教師方光正教授金陵科技學院商學院第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、企業(yè)國際化經(jīng)營動因經(jīng)濟學家從各個層次和角度探索和研究跨國公司的行為特點及其作用與影響,提出了許多理論和主張。這些理論和主張的研究無非也是沿著兩個基本主要思路:一是國際生產(chǎn)要素
2025-01-05 18:50
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理張英奎供應商有彈性來應對成本的增長高利潤可彌補由亍供應商價格上升而產(chǎn)生的利潤損失投入成本的增加可降低價格優(yōu)勢同業(yè)競爭當競爭對手從價格競爭中敗出旪,企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)獨一無二的特色可降低直接競爭技術迚步要求企業(yè)投入資金戒使競爭對手降低生
2025-02-21 12:57