【總結(jié)】寶潔公司的戰(zhàn)略選擇一寶潔公司的相關(guān)多樣化戰(zhàn)略?1837年寶潔公司創(chuàng)建時(shí)生產(chǎn)銷售肥皂和蠟燭,因此從寶潔建立之日起就已開始實(shí)施相關(guān)多樣化戰(zhàn)略。現(xiàn)在的寶潔公司在肥皂行業(yè)位居世界第一。?經(jīng)過不斷的發(fā)展,寶潔公司先后收購了菲律賓制造公司,ThomasHedley有限公司等,成功的開始了向國際化發(fā)展的進(jìn)程。寶潔公司也通過一系列的收購為公司進(jìn)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略
2025-02-26 08:39
【總結(jié)】2023/3/171公司戰(zhàn)略:立意與選擇和君創(chuàng)業(yè)王明夫本資料為和君創(chuàng)業(yè)授權(quán)使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)書面授權(quán),使用者不得復(fù)制、傳播。2023/3/172目錄?為什么戰(zhàn)略是重要的:從融資思維走向戰(zhàn)略思維?公司戰(zhàn)略是什么:科班模型和ECIRM模型?公司戰(zhàn)略策劃:靈感與戰(zhàn)略
2025-02-27 16:35
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-04 14:41
【總結(jié)】“知識解決”學(xué)習(xí)小組開訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)基于個人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個體及群體的心智模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-01-01 19:09
【總結(jié)】第三部分戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇?穩(wěn)定型戰(zhàn)略,%。?增長型戰(zhàn)略,%。?收縮型戰(zhàn)略,%。?混合型戰(zhàn)略,%.穩(wěn)定型戰(zhàn)略?1、無變化戰(zhàn)略:NoChange戰(zhàn)略;?2、利潤戰(zhàn)略:Profit的發(fā)展來擴(kuò)大目前利潤的戰(zhàn)略。?3、暫停戰(zhàn)略:Pause企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。?
2025-02-20 10:26
【總結(jié)】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護(hù);?4)增強(qiáng)企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)
2025-01-01 19:31
2025-01-04 14:05
【總結(jié)】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???5/16/20231陳傳明第一節(jié):價(jià)值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;5/16/20232陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)
2025-01-04 13:24
【總結(jié)】第五章公司戰(zhàn)略的選擇萬立明副教授上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2022年4月企業(yè)面臨多個戰(zhàn)略方案,根據(jù)企業(yè)已經(jīng)或正在采用的戰(zhàn)略的實(shí)施效果,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與戰(zhàn)略的適應(yīng)性分析,影響戰(zhàn)略實(shí)施的因素分析,從一而選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略類型,這是保證戰(zhàn)略成功的重要前提。戰(zhàn)略選擇模型?根據(jù)許多企業(yè)或公司戰(zhàn)略決策中使用的模型,依據(jù)戰(zhàn)
2025-05-12 06:35
【總結(jié)】媒體選擇戰(zhàn)略執(zhí)行告知型戰(zhàn)略時(shí)選擇廣告媒體類別的準(zhǔn)則消除法準(zhǔn)則識別法準(zhǔn)則屬性感官形態(tài)制作的靈活性絕對成本地理的選擇性法規(guī)要求媒體習(xí)慣媒體選擇性媒體的季節(jié)性使用倫理考慮媒體類別清單?電視:全國性電視網(wǎng)獨(dú)立電視臺地方電視
2025-02-26 11:33
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略1教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-04 14:00
【總結(jié)】第七章基本戰(zhàn)略選擇第一節(jié)公司層戰(zhàn)略如何分析企業(yè)目前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?什么是產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略?????第二節(jié)業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略??
2025-01-16 03:53
【總結(jié)】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護(hù);?4)增強(qiáng)企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?1)增強(qiáng)市場需求;?2)提供第二貨源。?3
2025-03-01 02:29
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇(4)主講教師方光正教授金陵科技學(xué)院商學(xué)院第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、企業(yè)國際化經(jīng)營動因經(jīng)濟(jì)學(xué)家從各個層次和角度探索和研究跨國公司的行為特點(diǎn)及其作用與影響,提出了許多理論和主張。這些理論和主張的研究無非也是沿著兩個基本主要思路:一是國際生產(chǎn)要素
2025-01-05 18:50
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理張英奎供應(yīng)商有彈性來應(yīng)對成本的增長高利潤可彌補(bǔ)由亍供應(yīng)商價(jià)格上升而產(chǎn)生的利潤損失投入成本的增加可降低價(jià)格優(yōu)勢同業(yè)競爭當(dāng)競爭對手從價(jià)格競爭中敗出旪,企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)獨(dú)一無二的特色可降低直接競爭技術(shù)迚步要求企業(yè)投入資金戒使競爭對手降低生
2025-02-21 12:57