【總結(jié)】戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過(guò)程本章內(nèi)容:增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法;行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法;生命周期法;戰(zhàn)略選擇過(guò)程;重點(diǎn):增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法;第一節(jié)增長(zhǎng)率——市場(chǎng)占有率矩陣法?由波士頓公司(BCG)提出;?假定:所有的公司都是由兩個(gè)以上的經(jīng)營(yíng)
2025-05-10 01:29
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略的選擇同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉5/20/20231同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院雷星暉§3-3戰(zhàn)略的選擇?討論如何運(yùn)用戰(zhàn)略的可行性標(biāo)準(zhǔn)和可接受性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇.【投資收益分析】1.獲利能力分析(profitabilityanalysis)—財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)?在財(cái)務(wù)收益至關(guān)重要的情況
2025-02-26 04:06
【總結(jié)】第6單元企業(yè)戰(zhàn)略制訂:戰(zhàn)略選擇1本單元主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)二、戰(zhàn)略選擇的基本分析工具三、基本的決策技術(shù)2管理,就是決策——赫伯特.西蒙戰(zhàn)略選擇,就是戰(zhàn)略決策者通過(guò)比較和優(yōu)選,從可能的兩種或兩種以上的備選方案中選定一個(gè)合理的戰(zhàn)略方案的決策過(guò)程。選擇戰(zhàn)略方案并非是一個(gè)理性的公式化決策,它需要決策者考慮多種因素,進(jìn)行
2025-01-13 18:28
【總結(jié)】第6章戰(zhàn)略選擇1戰(zhàn)略管理:思維與要徑本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵,所以一個(gè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)
2025-01-04 14:58
【總結(jié)】成均館大學(xué)中國(guó)大學(xué)院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期,福特公司的發(fā)展是通過(guò)不斷改進(jìn)它的單一產(chǎn)品—轎車?在1908年
2025-01-04 14:47
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇Chapterobjectives?通過(guò)本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)能做到:?描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架。?解釋如何建立SPACE矩陣,BCG矩陣,IE矩陣和QSPM矩陣。?指出在戰(zhàn)略分析與選擇中應(yīng)鑒別的重要的關(guān)于行為、政治、道德和社會(huì)的責(zé)任。?討論企業(yè)文化在戰(zhàn)略分析與選擇中的作用。?討
2025-01-01 19:01
【總結(jié)】第5章戰(zhàn)略類型1掌握企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方式234學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型和利弊掌握企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)與實(shí)施途徑案例:兩種戰(zhàn)略,兩種命運(yùn)10年前,萬(wàn)科與金田兩家公司的股票幾乎同時(shí)在深圳交易所上市,然而,到了新世紀(jì),萬(wàn)科已發(fā)展成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)
2025-02-20 12:06
【總結(jié)】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競(jìng)爭(zhēng)者?一.來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動(dòng)的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì);?3)提供成本保護(hù);?4)增強(qiáng)企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?1)增強(qiáng)市場(chǎng)需求;?2)提供第二貨源。?3
2025-03-01 02:29
【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略選擇(4)主講教師方光正教授金陵科技學(xué)院商學(xué)院第四節(jié)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因經(jīng)濟(jì)學(xué)家從各個(gè)層次和角度探索和研究跨國(guó)公司的行為特點(diǎn)及其作用與影響,提出了許多理論和主張。這些理論和主張的研究無(wú)非也是沿著兩個(gè)基本主要思路:一是國(guó)際生產(chǎn)要素
2025-01-05 18:50
【總結(jié)】媒體選擇戰(zhàn)略執(zhí)行告知型戰(zhàn)略時(shí)選擇廣告媒體類別的準(zhǔn)則消除法準(zhǔn)則識(shí)別法準(zhǔn)則屬性感官形態(tài)制作的靈活性絕對(duì)成本地理的選擇性法規(guī)要求媒體習(xí)慣媒體選擇性媒體的季節(jié)性使用倫理考慮媒體類別清單?電視:全國(guó)性電視網(wǎng)獨(dú)立電視臺(tái)地方電視
2025-02-26 11:33
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略1教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購(gòu)并戰(zhàn)略跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-04 14:00
【總結(jié)】第七章基本戰(zhàn)略選擇第一節(jié)公司層戰(zhàn)略如何分析企業(yè)目前的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?什么是產(chǎn)品/市場(chǎng)戰(zhàn)略?????第二節(jié)業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略??
2025-01-16 03:53
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-21 12:49
【總結(jié)】樂(lè)子吳吞制作第五章第五章公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略;?縱向一體化戰(zhàn)略;?多樣化戰(zhàn)略。(3)防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略;?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略;?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識(shí)點(diǎn):1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-02-19 14:01
【總結(jié)】第八講戰(zhàn)略選擇工具?SWOT分析?戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣(SPACE)?波士頓矩陣?通用矩陣?V矩陣?EVA管理?定向政策矩陣?產(chǎn)品市場(chǎng)多元化矩陣產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略SWOT分析S:Strengths,優(yōu)勢(shì)W:Weakness,劣勢(shì)O:Opportunities,機(jī)會(huì)
2025-01-05 18:10