戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇綜述(編輯修改稿)
2025-01-19 19:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 = IS平均值為： + 247。 3 = + CA平均值為： 247。 3 = FS平均值為： + 247。 4 = + 向量坐標(biāo)值： x軸： + (+) = + y軸： + (+) = 銀行應(yīng)采取 競爭型戰(zhàn)略 圖 BCG矩陣 圖 BCG矩陣案例 表 世界最大音樂制品公司的市場份額 公司 1999年市場份額 1998年市場份額 Universal Music Group 27% 23% Time Warner Music 17 22 Sony 16 NA Bertelsmann’s BMG 14 12 … 例 , Sony 市場份額 16/27 = 圖 IE 矩陣 圖 IE矩陣舉例 圖 大戰(zhàn)略矩陣 （ Grand Strategy Matrix） 市場增長迅速 市場增長緩慢 弱競爭地位 強(qiáng)競爭地位 象限 Ⅰ 象限 Ⅱ 象限 Ⅲ 象限 Ⅳ 市場開發(fā) 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 前向一體化 后向一體化 橫向多角化 相關(guān)多角化 市場開發(fā) 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 橫向多角化 剝離 結(jié)業(yè)清算 收縮 相關(guān)多角化 橫向多角化 非相關(guān)多角化 剝離 結(jié)業(yè)清算 相關(guān)多角化 橫向多角化 非相關(guān)多角化 合資經(jīng)營 圖 定量戰(zhàn)略計劃矩陣 —— QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) 備 選 戰(zhàn) 略 權(quán)重 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3 關(guān)鍵因素 關(guān)鍵外部因素 經(jīng)濟(jì) 政治 /法律 /政府 社會 /文化 /人口 /環(huán)境 技術(shù) 競爭 關(guān)鍵內(nèi)部因素 管理 市場營銷 財務(wù)會計 生產(chǎn)作業(yè) 研究與開發(fā) 計算機(jī)信息系統(tǒng) ? QSPM矩陣的步驟 : ? 在 QSPM矩陣的左欄列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會與威脅和內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢 。 ?給每個外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重 。 ?考察第二階段 (匹配階段 )各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實施的備選戰(zhàn)略 。 ?確定吸引力分?jǐn)?shù) (AS), 即用數(shù)值表示各組中每個戰(zhàn)略的相對吸引力 . AS (attractiveness scores) 的確定方法為 :依次考察各外部或內(nèi)部關(guān)鍵因素 ,對其提出這樣的問題 :“這一因素是否影響戰(zhàn)略的選擇？”如果回答是 yes, 便應(yīng)就這一因素對各戰(zhàn)略進(jìn)行比較。具體地說，即就特定的因素給各戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略的吸引力評分。吸引力的評分范圍及涵義為： 1 = 沒有吸引力 , 2 = 有一些吸引力 , 3 = 有相當(dāng)吸引力 , 4 = 很有吸引力 . 如果對上述問題的回答是 no, 則說明該關(guān)鍵因素對特定的戰(zhàn)略選擇沒有影響，那么就不給該組戰(zhàn)略以吸引力分?jǐn)?shù)，用“ —”表示 . ?計算吸引力總分 TAS (Total Attractiveness Scores). TAS 等到于將各橫行的權(quán)重 (步驟 2) 乘以 AS (步驟 4). TAS 表示對相鄰?fù)獠炕騼?nèi)部關(guān)鍵因素而言 ,各備選戰(zhàn)略的相對吸引力 . ?計算吸引力總分和 ( Sum Total Attractiveness Scores). 吸引力總分和表明了在各組供選擇戰(zhàn)略中 ,哪種戰(zhàn)略最具吸引力 . 表 一家食品公司的 QSPM矩陣 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 在歐洲建合資 企業(yè) 在亞洲建合資企業(yè) 權(quán)重 AS TAS AS TAS 機(jī)會 歐洲的統(tǒng)一 消費(fèi)者在選購商品時更加重視健康因素 亞洲自由市場經(jīng)濟(jì)的上升 對湯料的需求每年增長 10% 北美自由貿(mào)易協(xié)定 威脅 對食品的需求每年僅增長 1% 競爭者 A電視食品以 %市場份額領(lǐng)先 不穩(wěn)定的亞洲經(jīng)濟(jì) 罐頭盒不能被生物降解 美元的貶值 .01 .15 .10 .15 .05 .10 .05 .10 .05 .15 4 4 2 3 3 4 4 .40 .60 .20 .45 .30 .40 .60 2 3 4 4 4 1 2 .20 .45 .40 .60 .40 .10 .30 續(xù)表 關(guān)鍵因素 備選戰(zhàn)略 在歐洲建合資 企業(yè) 在亞洲建合資企業(yè) 權(quán)重 AS TAS AS TAS 優(yōu)勢 盈利增長 30% 新的北美分公司 成功的新健康湯料 本公司電視食品的市場份額已增長至 % 所有管理人員獎金的 1/5是基于公司的整體業(yè)績 生產(chǎn)能力利用率從 60%提高到 80% 劣勢 農(nóng)場的銷售額下降了 7% 企業(yè)重組花去 億美元 公司在歐洲的經(jīng)營正在虧損 公司國際化經(jīng)營進(jìn)展緩慢 稅前盈利率為 %，僅為產(chǎn)業(yè)平均水平的一半 .10 .10 .10 .05 .05 .15 .05 .05 .15 .15 .05 4 4 4 3
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