【總結】第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略教學內容要點?企業(yè)總體戰(zhàn)略?發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟一、企業(yè)總體戰(zhàn)略?穩(wěn)定型戰(zhàn)略?發(fā)展型戰(zhàn)略?緊縮型戰(zhàn)略(一)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-04 14:20
【總結】1競爭戰(zhàn)略選擇第5章2本章提綱?競爭戰(zhàn)略類型的選擇?全面低成本戰(zhàn)略?全面差異化戰(zhàn)略?集中的低成本戰(zhàn)略?集中的差異化戰(zhàn)略?最佳成本戰(zhàn)略?競爭戰(zhàn)略方式的選擇?進攻戰(zhàn)略?防御防御3五種基本競爭戰(zhàn)略目標市場追求的競爭優(yōu)勢全面低成本領先戰(zhàn)略廣泛的差異
2025-02-26 01:11
【總結】?一、戰(zhàn)略評價標準?二、戰(zhàn)略評價的方法?三、戰(zhàn)略方案的選擇?第十二章戰(zhàn)略評價與選擇學習目標■繪制波士頓矩陣■運用波士頓矩陣法提出戰(zhàn)略建議■了解戰(zhàn)略選擇各種方法的優(yōu)缺點■了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?一、戰(zhàn)略評價標準?二、戰(zhàn)略評價的方法?三、戰(zhàn)略方案的選擇?
2025-02-20 17:43
【總結】第九章???戰(zhàn)略分析與選擇使命、愿景外部環(huán)境分析建立長期目標內部條件分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇,就是努力選出能夠使公司更好地實現(xiàn)自身使命與目標的行動方案。?戰(zhàn)略選擇的基礎是企業(yè)當前采用的戰(zhàn)略、目標、使命和內外分析信息。戰(zhàn)略制定框架階段1:輸入外部因素矩陣(EFE)
2025-01-01 18:59
【總結】第七章市場選擇戰(zhàn)略2023/5/161第七章本章主要內容本章主要內容第一節(jié)市場細分第二節(jié)目標市場戰(zhàn)略第三節(jié)市場定位戰(zhàn)略第四節(jié)市場營銷組合2023/5/162第七章?、原則和標準。?。?。?。本章學習目的與要求2023/5/1
2025-02-08 09:23
【總結】第二章外部環(huán)境分析第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略第二節(jié)業(yè)務單位戰(zhàn)略第三節(jié)職能戰(zhàn)略第四節(jié)國際化經營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的層次公司層戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略1職能戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略3職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略經營單位戰(zhàn)略2第二章外部環(huán)境分析第一節(jié)總體戰(zhàn)
2025-02-21 12:50
【總結】★★★文檔資源★★★[摘要]本文在綜合產業(yè)分析理論與核心能力理論的基礎上,提出了一個分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的動態(tài)架構,即“產業(yè)景氣——戰(zhàn)略群組——核心能力”這樣一個一般分析范式。同時刻畫了企業(yè)所處的“競爭優(yōu)勢空間”,分析了在位企業(yè)和潛在進入者如何根據(jù)這一范式制定有效的競爭戰(zhàn)略?! 關鍵詞]競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢空間,戰(zhàn)略選擇
2025-06-24 20:15
【總結】北京大學中國經濟研究中心北大國際MBA項目MBA精品課程系列戰(zhàn)略管理與競爭優(yōu)勢馬浩?美國奧斯汀德克薩斯大學戰(zhàn)略管理學博士美國博然特商學院副教授香港科技大學訪問學者20231Dr.?Hao?Ma內容簡介戰(zhàn)略管理精要戰(zhàn)略的定義與應用戰(zhàn)略管理的目標和層次戰(zhàn)略管理的過程:分析,制定,實施。企業(yè)戰(zhàn)略的分析方法:外
2025-01-04 15:31
【總結】論文格式?郭崇同學已交作業(yè),很好。?論文格式?題目×××××?班級姓名營銷091-3×××?摘要:×××××?關鍵詞:××
2025-01-04 14:58
【總結】戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略的選擇同濟大學經濟與管理學院雷星暉5/20/20231同濟大學經濟與管理學院雷星暉§3-3戰(zhàn)略的選擇?討論如何運用戰(zhàn)略的可行性標準和可接受性標準進行戰(zhàn)略選擇.【投資收益分析】1.獲利能力分析(profitabilityanalysis)—財務評價?在財務收益至關重要的情況
2025-02-26 04:06
【總結】戰(zhàn)略評價及戰(zhàn)略選擇過程本章內容:增長率——市場占有率矩陣法;行業(yè)吸引力——競爭能力分析法;生命周期法;戰(zhàn)略選擇過程;重點:增長率——市場占有率矩陣法;第一節(jié)增長率——市場占有率矩陣法o由波士頓公司(BCG)提出;o假定:所有的公司都是由兩個以上的經營
2025-02-21 12:49
【總結】第6單元企業(yè)戰(zhàn)略制訂:戰(zhàn)略選擇1本單元主要內容一、戰(zhàn)略選擇的標準二、戰(zhàn)略選擇的基本分析工具三、基本的決策技術2管理,就是決策——赫伯特.西蒙戰(zhàn)略選擇,就是戰(zhàn)略決策者通過比較和優(yōu)選,從可能的兩種或兩種以上的備選方案中選定一個合理的戰(zhàn)略方案的決策過程。選擇戰(zhàn)略方案并非是一個理性的公式化決策,它需要決策者考慮多種因素,進行
2025-01-13 18:28
【總結】第6章戰(zhàn)略選擇1戰(zhàn)略管理:思維與要徑本章學習目標?通過本章的學習,你應該能夠:?了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?理解戰(zhàn)略選擇的分析框架?熟練掌握戰(zhàn)略選擇的基本分析方法2戰(zhàn)略管理:思維與要徑影響戰(zhàn)略選擇的因素?戰(zhàn)略選擇的必要性:?由于企業(yè)的經營戰(zhàn)略的制定是影響企業(yè)生存發(fā)展的關鍵,所以一個企業(yè)在一定時期內
【總結】成均館大學中國大學院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變:集中生產單一產品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期,福特公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產品—轎車?在1908年
2025-01-04 14:47
【總結】第六章戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇Chapterobjectives?通過本章的學習,你應能做到:?描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架。?解釋如何建立SPACE矩陣,BCG矩陣,IE矩陣和QSPM矩陣。?指出在戰(zhàn)略分析與選擇中應鑒別的重要的關于行為、政治、道德和社會的責任。?討論企業(yè)文化在戰(zhàn)略分析與選擇中的作用。?討
2025-01-01 19:01