戰(zhàn)略管理之戰(zhàn)略的選擇(編輯修改稿)
2025-03-16 04:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0/2023 6 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 【風(fēng)險分析 — risk analysis】 ? 項目（戰(zhàn)略）評估中的 ?/?（期望報酬 /風(fēng)險）法則。 1．重要財務(wù)比率 ? 資本結(jié)構(gòu) — 資產(chǎn)負債比 — 財務(wù)杠桿 — 財務(wù)風(fēng)險； ? 經(jīng)營杠桿 — 經(jīng)營風(fēng)險； ? 經(jīng)營杠桿財務(wù)杠桿 =綜合杠桿 — 綜合風(fēng)險 2．敏感性分析（ sensitivity analysis） ? 分析期望的經(jīng)營結(jié)果對每個假設(shè)條件具有怎樣的敏感程度。 5/20/2023 7 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 3．決策距陣（ decision matrices） — 非確定型決策和風(fēng)險型決策 ? 無最優(yōu)方法，僅能運用準則進行決策。 ? 原則分類： — 樂觀原則（大中取大原則）； — 悲觀原則（小中取大原則）； — 折中原則（胡爾維茨法則、后悔值原則）； — 期望值原則（決策樹法 —— 能估計出每種狀態(tài) 出現(xiàn)的概率）。 5/20/2023 8 同濟大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 雷星暉 4．嘗試搜索模型（ heuristic models） ? 適用組織有很多選擇方案，并且要滿足許多不同的要求或標準的情況。 ? 具體方法： — 隨機模擬（蒙特卡羅方法等）； — 專家系
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