戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理過程概述(編輯修改稿)
2025-03-11 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平多元化綜合多元化研究生產(chǎn)與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在技術(shù)上關(guān)系不大的新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)產(chǎn)品毫無關(guān)系的新業(yè)務(wù)，吸引新顧客補充： 一體化發(fā)展戰(zhàn)略 前向一體化通過收買或兼并若干企業(yè)，建立自己的分銷系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)合1后向一體化垂直一體化通過收買或兼并若干原材料供應(yīng)企業(yè)，控制原材料生產(chǎn)供應(yīng)，實現(xiàn)供產(chǎn)聯(lián)合水平一體化2同行業(yè)的企業(yè)之間的聯(lián)合 一家企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而達到控制和影響被購并企業(yè)的目的。 兼并： 吸收合并， 優(yōu)勢吸收劣勢公司 A+B=A 合并： 新設(shè)合并，重組 A+B=C 收購： 獲得經(jīng)營控制權(quán) A+B=A+B補充： 并購戰(zhàn)略? 六、企業(yè)戰(zhàn)略家 P130? 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的素質(zhì)? 思想素質(zhì)? 政治素質(zhì)? 技能素質(zhì)? 心理素質(zhì)? 生理素質(zhì)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定與選擇 戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控制與反饋 PEST分析； 五力模型。 SWOT分析一、戰(zhàn)略分析通過研究 外部環(huán)境 ，公司確定：它們可能會選擇做什么通過研究 內(nèi)部環(huán)境 ，公司確定 ：它們能做什么宏觀環(huán)境分析微觀環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)部管理分析市場營銷能力分析企業(yè)財務(wù)分析 地地其他內(nèi)部因素分析 其中，企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析，用 ——PEST 分析法（ P121122）企業(yè)技術(shù)環(huán)境文化環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境政治法律環(huán)境業(yè)內(nèi)競爭者供方（供應(yīng)商）替代品新進入者買方（消費者）威脅威脅討價還價能力討價還價能力其中，企業(yè)外部微觀環(huán)境分析，用 —— 邁克爾 波特的 “五力模型 ”（ P122）二、戰(zhàn)略制定與選擇 ——SWOT分析法（ P146）? Strength:優(yōu)勢? Weakness:劣勢? O
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