戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理過(guò)程概述(專業(yè)版)
【正文】 兼并： 吸收合并， 優(yōu)勢(shì)吸收劣勢(shì)公司 A+B=A 合并： 新設(shè)合并，重組 A+B=C 收購(gòu)： 獲得經(jīng)營(yíng)控制權(quán) A+B=A+B補(bǔ)充： 并購(gòu)戰(zhàn)略? 六、企業(yè)戰(zhàn)略家 P130? 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的素質(zhì)? 思想素質(zhì)? 政治素質(zhì)? 技能素質(zhì)? 心理素質(zhì)? 生理素質(zhì)第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定與選擇 戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制與反饋 PEST分析； 五力模型。? 資源配置：企業(yè)資源與技能配置的水平和模式。? 與國(guó)際影視明星劉嘉玲小姐簽約合作，以其高貴、優(yōu)雅的氣質(zhì)，將水星家紡系列產(chǎn)品的柔情風(fēng)韻演繹得淋漓盡致，使得水星家紡提倡的 “ 戀一張床，愛(ài)一個(gè)家 ” 的健康生活理念得到更為廣泛的傳播，增強(qiáng)了水星家紡與眾多消費(fèi)者的親和力，使公司的業(yè)績(jī)得到進(jìn)一步的提高。（ P159）? 復(fù)制型創(chuàng)業(yè)? 模仿型創(chuàng)業(yè)? 安定型創(chuàng)業(yè)? 冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)? 三、創(chuàng)業(yè)的流程：? Holt的企業(yè)生命周期理論? 創(chuàng)業(yè)前階段 ——?jiǎng)?chuàng)業(yè)階段 ——早期成長(zhǎng)階段——晚期成長(zhǎng)階段（ P161圖 75）? Olive創(chuàng)業(yè) 8步驟? 決定成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者 ——精選一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)——進(jìn)行初步的分析 ——組成管理團(tuán)隊(duì) ——擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 ——早期的營(yíng)運(yùn)和成長(zhǎng) ——達(dá)成個(gè)人和公司的成功（ P162圖 76）第二節(jié) 規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理? 一、企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的含義：? 規(guī)模：范圍大小? 規(guī)模經(jīng)營(yíng)：企業(yè)在一定市場(chǎng)供求及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)條件下，對(duì)資產(chǎn)配置和轉(zhuǎn)換能力組合的科學(xué)選擇。 是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第六章 戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理過(guò)程學(xué)習(xí)目標(biāo)? 理解 戰(zhàn)略 的涵義? 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的形態(tài)、構(gòu)成要素、層次? 理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程；掌握基本的企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定、實(shí)施和控制的方法與工具 ——SWOT 分析法華立集團(tuán)的戰(zhàn)略計(jì)劃? 總部設(shè)在 杭州市的華立集團(tuán) ，
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