戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略管理過(guò)程概述-資料下載頁(yè)
2025-02-21 12:49本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)：五種原因? 創(chuàng)業(yè)的要點(diǎn)：人、環(huán)境、管理能力等? （二）創(chuàng)業(yè)管理的觀念性模式：兩種觀點(diǎn)? 二、創(chuàng)業(yè)的類型? 企業(yè)再次創(chuàng)業(yè)：則是指企業(yè)家在原有創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，再創(chuàng)新的事業(yè)。（ P159）? 復(fù)制型創(chuàng)業(yè)? 模仿型創(chuàng)業(yè)? 安定型創(chuàng)業(yè)? 冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)? 三、創(chuàng)業(yè)的流程：? Holt的企業(yè)生命周期理論? 創(chuàng)業(yè)前階段 ——?jiǎng)?chuàng)業(yè)階段 ——早期成長(zhǎng)階段——晚期成長(zhǎng)階段（ P161圖 75）? Olive創(chuàng)業(yè) 8步驟? 決定成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者 ——精選一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)——進(jìn)行初步的分析 ——組成管理團(tuán)隊(duì) ——擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 ——早期的營(yíng)運(yùn)和成長(zhǎng) ——達(dá)成個(gè)人和公司的成功（ P162圖 76）第二節(jié) 規(guī)模經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理? 一、企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的含義：? 規(guī)模：范圍大小? 規(guī)模經(jīng)營(yíng)：企業(yè)在一定市場(chǎng)供求及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)條件下，對(duì)資產(chǎn)配置和轉(zhuǎn)換能力組合的科學(xué)選擇。? 企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的作用： P166? 二、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)性及特征? （一）同部經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性? 專業(yè)化、不可分性、大量購(gòu)買、先進(jìn)性、學(xué)習(xí)效果、關(guān)聯(lián)性? （二）外部經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性（ P166）? （三）企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的特性? 經(jīng)濟(jì)兩重性? 形態(tài)多樣性? 集約性? 約束性? 三、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的方法（ P167）? （一）單體企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模確定的方法? （二）企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的確定? （三）影響經(jīng)營(yíng)規(guī)模大小的因素? 四、不同形態(tài)規(guī)模經(jīng)營(yíng)管理（ P168171）第三節(jié) 內(nèi)部化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理? 一、內(nèi)部化理論概述? 內(nèi)部化：指企業(yè)內(nèi)部建立市場(chǎng)的過(guò)程，以企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)代替外部市場(chǎng)，從而解決由于市場(chǎng)不完整而帶來(lái)的不能保證供需交換正常進(jìn)行的問(wèn)題。? 二、內(nèi)部化經(jīng)營(yíng)管理的功能及要素? 功能：降低交易成本、取代不完全的生產(chǎn)要素市場(chǎng)、有利于追求利潤(rùn)最大化? 要素：企業(yè)特有要素、產(chǎn)業(yè)特有要素、區(qū)位特有要素? 三、內(nèi)部化經(jīng)營(yíng)管理的方式? 生產(chǎn)合理化? 成熟企業(yè)活躍化? 財(cái)務(wù)決算集團(tuán)化? 營(yíng)銷一體化
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1