企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程(編輯修改稿)
2025-02-25 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)選性；方案實施的可行性；決策結(jié)果的效益性 四、戰(zhàn)略決策的科學(xué)化、民主化 （二）戰(zhàn)略決策的民主化原則 1 戰(zhàn)略決策的民主化原則含義 ?戰(zhàn)略決策的民主化：指由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個人進(jìn)行戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工群眾的智慧進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過程。 2 戰(zhàn)略決策的民主化的標(biāo)志 ?發(fā)動專家和員工群眾參與決策的廣泛性；專家和員工群眾參與建議的積極性；領(lǐng)導(dǎo)對不同意見和建議的尊重性；專家和員工群眾參與決策的形式多樣化；民主決策的程序性 第二節(jié) 戰(zhàn)略實施過程的管理 一、戰(zhàn)略的實施 ?戰(zhàn)略實施 ： 指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是吧企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實踐過程。 （一）戰(zhàn)略實施的重點工作 1 設(shè)計和選擇實施戰(zhàn)略所需要的組織機(jī)構(gòu) 2 將戰(zhàn)略方案具體化，使之便于操作 3 合理配置企業(yè)資源，以支持戰(zhàn)略方案的實現(xiàn) 一、戰(zhàn)略的實施 （二）戰(zhàn)略實施方式的選擇 1 指令型方式：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威性命令下達(dá) 2 變革型方式：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過一系列改革推動下級工作 3 合作型方式：企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者把戰(zhàn)略制定和實施的范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體中，調(diào)動高層管理人員共同參與戰(zhàn)略的制定與實施 4 文化型方式：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者建立起企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力 5 增長型方式：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者通過自下而上的激勵方式使企業(yè)實力得以增長 一、戰(zhàn)略的實施 ?戰(zhàn)略規(guī)劃 ：是實施企業(yè)戰(zhàn)略方案的具體方案，是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成行動的關(guān)鍵步驟。 （一）戰(zhàn)略規(guī)劃的空間體系 ? 規(guī)劃的空間體系：戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案由各經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃、各職能戰(zhàn)略規(guī)劃組成，同時附以各項規(guī)劃的預(yù)算計劃和關(guān)鍵干你改為工作規(guī)劃 ? 需要注意的幾點： 1 規(guī)劃的嚴(yán)肅性與可行性 2 規(guī)劃的專業(yè)性
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